Επαναπροσδιορισμός της C-Suite: Ο Νέος Ρόλος των Ηγετών Χιλιετίας

Οι διευθυντές που αναρωτιούνται πώς να αναπτύξουν καλύτερα τους κορυφαίους ηγέτες τους δεν θα βρουν έλλειψη συμβουλών. Πολλές συζητήσεις σχετικά με τις χιλιετηρίδες στο εργατικό δυναμικό αντιμετωπίζουν την παρούσα κατάσταση όπως μια πρωτοφανή έκτακτη ανάγκη που απαιτεί έναν οδηγό επιβίωσης. Ωστόσο, μια πρόσφατη έρευνα American Express, Επαναπροσδιορίζοντας το C-Suite: Business the Millennial Way, κοιτάζει το μέλλον με έναν πιο αισιόδοξο τόνο. Τα ευρήματα της έρευνας προσδιορίζουν τις βασικές χιλιετηρίδες αξίες της δημιουργικότητας, της αυτονομίας και της αμοιβαιότητας ως θεμελιώδους σημασίας για το μέλλον της επιχειρηματικής ηγεσίας.

Η έρευνα της American Express έθεσε υπό αμφισβήτηση αν οι χιλιετηρίδες αναγκαστικά επιδιώκουν εκτελεστικούς ρόλους όπως έχουν οι προηγούμενες γενιές. Η απάντηση είναι ένα περίπλοκο ναι. Επτά στους 10 Αμερικανούς ερωτηθέντες δήλωσαν ότι ένας ρόλος της C-suite είναι ελκυστικός για αυτούς, αλλά περισσότερο από το ένα τρίτο πιστεύει ότι μέσα σε 10 χρόνια, «ο ρόλος του CEO δεν θα είναι πλέον συναφής με την τρέχουσα μορφή του».

, είναι ίσως πιο ακριβές να πούμε ότι οι εκτελεστικοί ρόλοι θα εξελίσσονται αντί να εξαφανιστούν ως χιλιετηρίδες στην καριέρα τους. Η ηγεσία θα αναλάβει μια νέα μορφή, την οποία καθορίζουν οι ηγέτες του αύριο. Ο χιλιετής ηγέτης δεν θα είναι ο «ήρωας CEO» του 20ού αιώνα. Αντί να ακολουθήσετε μια ανεξάρτητη προσέγγιση από την κορυφή προς τα κάτω, οι διευθύνοντες σύμβουλοι του αύριο θα προωθήσουν μια ισορροπημένη δομή εξουσίας, υποστηρίζοντας χώρους εργασίας που θα εκτιμούν τη δικαιοσύνη, την ακεραιότητα, το ανοικτό πνεύμα, την ομαδική εργασία και την ενσυναίσθηση

Εάν είστε χιλιετής ελπίζοντας να εξασφαλίσετε μια θέση στην C-suite, ό, τι μπορεί να μοιάζει, εδώ είναι μερικές συμβουλές που βασίζονται στα ευρήματα της έρευνας.

1. Βάλτε την ευημερία των εργαζομένων πρώτα.

Οι Millennials νοιάζονται για το συναίσθημα που εκπληρώνεται στο έργο τους, και η εκπλήρωση υπερβαίνει το paycheck ή την κατώτατη γραμμή. Η πλειοψηφία των ερωτηθέντων της έρευνας έδειξε την επιτυχία ως απολαμβάνοντας το έργο που επιτελούν (62%) και έχοντας επίσης μια καλή ισορροπία μεταξύ της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής (58%) και οι ηγέτες της χιλιετίας θα προσπαθήσουν να δημιουργήσουν αυτές τις μορφές επιτυχίας σε άλλους. ο ορισμός της επιτυχίας περιλαμβάνει όχι μόνο τις προσωπικές φιλοδοξίες σταδιοδρομίας αλλά τη συνολική επιτυχία μιας επιχείρησης. Στα περίπου τρία τέταρτα των ερωτηθέντων, μια επιτυχημένη επιχείρηση "πρέπει να είναι ευέλικτη και ρευστό εν όψει ασταθών εργασιακών περιβαλλόντων και να μην επιβάλλει μια άκαμπτη δομή στους εργαζόμενους" και "θα πρέπει να στηρίζει τους υπαλλήλους εκτός εργασίας".

2. Ορίστε σαφή όρια γύρω από την τεχνολογία.

Με την πανταχού παρούσα τεχνολογία κινητής τηλεφωνίας, πολλοί εργαζόμενοι ποτέ δεν εγκαταλείπουν πραγματικά το γραφείο. Το πενήντα τοις εκατό των χιλιετηρίδων που ερωτήθηκαν αισθάνονται την πίεση να είναι "πάντα διαθέσιμα". Ως ψηφιακοί ντόπιοι, οι χιλιετίες είναι μοναδικά εξοπλισμένες για να καθορίσουν τις βέλτιστες πρακτικές για τη χρήση της τεχνολογίας στο χώρο εργασίας. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τον περιορισμό της χρήσης μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και άλλων ψηφιακών καναλιών επικοινωνίας σε ώρες γραφείου.

3. Δώστε έμφαση στο έργο που καθοδηγείται από το σκοπό.

Εξήντα οκτώ τοις εκατό των Αμερικανών χιλιετηρίδων που ερωτήθηκαν "θέλουν να είναι γνωστό ότι κάνουν θετική διαφορά στον κόσμο" και το 81 τοις εκατό λένε ότι "μια επιτυχημένη επιχείρηση θα έχει έναν πραγματικό σκοπό που να αντηχεί με τους ανθρώπους . " Οι υποψήφιοι ηγέτες θα πρέπει να προσανατολίσουν την εταιρική ευθύνη και να δημιουργήσουν ένα πρότυπο θετικής αλλαγής, αντί να ακολουθούν απλώς κανονισμούς και να ελαχιστοποιήσουν τις αρνητικές επιπτώσεις σε σχέση με τους ανταγωνιστές σας. Σήμερα, το κοινό είναι καταλαβαίνω και συχνά κυνικό. Μπορούν εύκολα να ξεμπερδεύουν τη διαφορά ανάμεσα στην καλή και την καλή PR. Βεβαιωθείτε ότι μπορείτε επίσης.

Για περισσότερες συμβουλές ηγεσίας, επισκεφτείτε τον οδηγό Mobby Business για νέους διαχειριστές

Οι στόχοι της κορυφαίας τεχνολογίας

Σημείωση του Συντάκτη: Ψάχνετε για πληροφορίες σχετικά με την πρόσληψη λογισμικού; Χρησιμοποιήστε το παρακάτω ερωτηματολόγιο και οι συνεργάτες προμηθευτών μας θα επικοινωνήσουν μαζί σας για να σας παράσχουν τις πληροφορίες που χρειάζεστε: "Δεν νομίζω ότι υπάρχει έλλειψη σε ταλέντο αναγκαστικά", δήλωσε ο Tony Martin, εκτελεστικός αντιπρόεδρος της εξωτερικής ανάθεσης της διαδικασίας πρόσληψης (RPO) και τη διαχείριση ταλέντων στο Hudson RPO.

(Ηγεσία)

Σημεία Οι εργαζόμενοι σας μπορεί να κλέβουν χρήματα

Μεταξύ των περιπτώσεων που μελετήθηκαν, η μέση ζημία ήταν περίπου 1,4 εκατομμύρια δολάρια, με τα δύο τρίτα των κλοπών που διαπράχθηκαν από υπαλλήλους που κατείχαν θέσεις χρηματοδότησης, λογιστικής ή λογιστικής. Επιπλέον, το μέσο όρο, το πιο συνηθισμένο από το οποίο αφορούσε την έκδοση πλαστογραφημένων ή μη εξουσιοδοτημένων εταιρικών επιταγών, διήρκεσε σχεδόν πέντε χρόνια.

(Ηγεσία)