5 Crazy Marketing Gimmicks Πήραν τρομακτικά Λάθος

ο συνιδρυτής Tu και πάνω από 500 αυτοκόλλητα γύρω από την πόλη και τελείωσαν την εκστρατεία μάρκετινγκ αυτοσχέδιας ανταρσίας περίπου στις 2 π.μ. όταν τα πράγματα έκαναν μια στροφή προς το χειρότερο.

«Ένας αστυνομικός που δεν φέρει σήμανση ήρθε από πουθενά και μόλις μας συνελήφθη επί τόπου», δήλωσε ο Tu

Πέρασες τις επόμενες 24 ho urs στην κεντρική κράτηση της Νέας Υόρκης, μοιράζοντας ένα κελί με ένοπλους ληστές, τροφοδοσίες με turniket και πλήθος διαδηλωτών Occupy Wall Street. Τελικά απελευθερώθηκε και διέταξε να κάνει 21 ώρες κοινωνικής εξυπηρέτησης.

Εάν υπάρχει μια ασημένια επένδυση, είναι ότι πραγματικά απολαμβάνω την υπηρεσία της κοινότητας περισσότερο από ό, τι νόμιζα ότι θα ήθελα », είπε. Φυσικά, χρησιμοποιεί επίσης την ιστορία της σύλληψής του για να βοηθήσει στην προώθηση της επιχείρησής του.

Ο Tu δεν λυπάται για τις ενέργειές του και είπε ότι η εταιρεία έχει απογειωθεί από εκείνο το βράδυ του Νοεμβρίου. Η Pozzle έχει τριπλασιάσει τους χρήστες της και έχει πρόσφατα υπογράψει συμφωνίες συνεργασίας με μια μεγάλη εταιρεία διαχείρισης εκδηλώσεων.

"Νομίζω ότι οι άνθρωποι ενδιαφέρονταν για την ιστορία μου και βοήθησαν να προωθηθεί η εφαρμογή", δήλωσε ο Tu για την κακοτυχημένη αυτοκόλλητη εκστρατεία του. Με τα χρόνια, πολλές άλλες εταιρείες αντιμετώπισαν προβλήματα μετά την έναρξη καλοσχεδιασμένων εκστρατειών μάρκετινγκ. Εδώ είναι μια περίληψη μερικών από τις μεγαλύτερες σφάλματα μάρκετινγκ όλων των εποχών.

Το Cartoon Network

Σε μια εποχή μετά την 9/11, η αυξημένη συνείδηση, η τοποθέτηση περίεργων ηλεκτρονικών συσκευών στις γωνίες των δρόμων και τις γέφυρες σε όλη τη χώρα ίσως να είναι η καλύτερη ιδέα, όπως το The Cartoon Network έμαθε το 2007.

Ο καλωδιακός σταθμός έβαλε δεκάδες ηλεκτρονικές συσκευές που αναβοσβήνουν σε 10 πόλεις, στο πλαίσιο μιας εκστρατείας μάρκετινγκ ανταρτών που προωθούσε την κινεζική δύναμη πείνας Aqua Teen. Η εκστρατεία πήγε στραβά στη Βοστώνη όταν ένας ανησυχημένος κάτοικος κάλεσε την αστυνομία να σκέφτεται ότι οι συσκευές ήταν εκρηκτικές. Το περιστατικό μετατράπηκε σε γεμάτη τρομοκρατική τρομοκρατία, με την αστυνομία να στέλνει ομάδες βόμβας και να κλείνει τις γέφυρες της περιοχής της Βοστώνης.

Στο τέλος, ο κόλπος κοστίζει το κεφάλι του Cartoon Network, Jim Samples, τη δουλειά του και τη μητρική εταιρεία του σταθμού Turner Broadcasting , $ 2 εκατομμύρια σε αποζημίωση για την απάντηση έκτακτης ανάγκης της Βοστόνης

Snapple Popsicle

Το μεγαλύτερο δεν είναι πάντα καλύτερο, όπως το Snapple ανακάλυψε το 2005, όταν προσπάθησε να φτιάξει το μεγαλύτερο popcicle στον κόσμο στην Times Square της Νέας Υόρκης. Το κόλπο θα μπορούσε να είχε δουλέψει εάν ο παρασκευαστής ποτών δεν προσπάθησε να φτιάξει το 25-πόδι ψηλό popsicle, φτιαγμένο από κατεψυγμένο χυμό Snapple και ζυγίζοντας 17,5 τόνους, σε μια μέρα Ιουνίου του 80 μοιρών. Η κατεψυγμένη θεραπεία άρχισε να λιώνει καθώς ανατράπηκε όρθια, πλημμυρίζοντας τμήματα του κέντρου του Μανχάταν με Snapple με άρωμα kiwi-φράουλας.

Οι πυροσβέστες έπρεπε να κληθούν να κλείσουν δρόμους και να βάλουν το χάλι.

Το 2006, η Paramount Pictures ανακάλυψε ότι δεν ήταν καλό να χαλάει κανείς με την καθημερινή εφημερίδα ενός ατόμου. Σε μια εκστρατεία για την προώθηση της "Mission Impossible III", το κινηματογραφικό στούντιο έβαλε μικρά κόκκινα μουσικά όργανα μέσα σε 4.500 LA Times.

Όταν ανοίχτηκαν τα κιβώτια, οι συσκευές θα έπαιζαν το τραγούδι "Mission Impossible" οι αναγνώστες τραγουδούν μια διαφορετική μουσική. Η καμπάνια επανήλθε όταν οι πελάτες παρατήρησαν τις συσκευές και ανησυχούσαν ότι τα κουτιά περιέχουν βόμβα. Σε μια περίπτωση, ο όμιλος βομβών της Santa Clarita κλήθηκε.

"Αυτό ήταν το λιγότερο προβλεπόμενο αποτέλεσμα", δήλωσε ο John O'Loughlin, ανώτερος αντιπρόεδρος σχεδιασμού της LA Times τότε. "Δεν περίμενα κάτι τέτοιο."

Heart Attack Grill

Η πιο πρόσφατη αποτυχία μάρκετινγκ κατέληξε να μην αποτελεί καμιά προσπάθεια για το Heart Attack Grill του Λας Βέγκας, αλλά πολλοί άνθρωποι το σκέφτηκαν.

Το εστιατόριο, στο οποίο οι επισκέπτες λαμβάνουν χειρουργικά εσώρουχα επιλέγοντας από ένα μενού που προσφέρει "Bypass "Μπιφτέκι", "Flatliner" πατάτες και βουτυρόγαλα, είχε έναν πελάτη να λάβει το μήνυμά της στην καρδιά.

Ένας φίλος υπέστη καρδιακή προσβολή τον περασμένο μήνα ενώ τρώει το "Triple Bypass Burger" του εστιατορίου, όπως άλλοι πελάτες κοίταξαν σκέπτοντας το περιστατικό, με την επίσκεψη των τοπικών παραϊατρικών, ήταν όλοι μέρος μιας πράξης.

Από τότε, ο ιδιοκτήτης του εστιατορίου Jon Basso αναγκάστηκε να υπερασπιστεί το εστιατόριο ενάντια σε ισχυρισμούς ότι το περιστατικό τέθηκε σε λειτουργία για να δημοσιευθεί. αστείο ", δήλωσε ο Basso στο Associated Press την εποχή εκείνη." Ποτέ δεν θα τραβούσαμε ένα κόλπο "

Ο Τσαντ Μπρουκς είναι συγγραφέας επιχειρήσεων και τεχνολογιών ανεξάρτητων επιχειρήσεων στο Σικάγο, ο οποίος εργάστηκε στις δημόσιες σχέσεις και πέρασε 10 χρόνια ως ρεπόρτερ εφημερίδων. Μπορείτε να τον φτάσετε στο ή να τον ακολουθήσετε στο Twitter.

---

Κατανόηση της εμπειρίας των πελατών σας

Όταν πρόκειται για την κατανόηση και τη βελτίωση της πελατειακής εμπειρίας, υπάρχουν πέντε πράγματα που πρέπει να γνωρίζει κάθε επιχείρηση. 1. Η εμπειρία του πελάτη είναι διαφορετική από την άποψη των πελατών. Όταν πρόκειται για την κατανόηση των πελατών σας, η "εμπειρία" διαφέρει από την "γνώμη". Η εμπειρία του πελάτη, μερικές φορές αναφέρεται ως CX ή UX (εμπειρία χρήστη) είναι προϊόν όλων των αλληλεπιδράσεων που έχει ένας πελάτης με μια επιχείρηση κατά τη διάρκεια της σχέσης τους.

(Επιχείρηση)

Μικρές Επιχειρήσεις Στιγμιότυπο: Sedona Soul Περιπέτειες

Η σειρά Μικρών Επιχειρήσεων Snapshot διαθέτει φωτογραφίες που αντιπροσωπεύουν, σε μία μόνο εικόνα, χαρακτηριστικό είναι όλα. Η Debra Stangl, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Sedona Soul Adventures και συγγραφέας του "The Journey to Happy" (Abundant Press, 2016), εξηγεί πώς αυτή η εικόνα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή της.

(Επιχείρηση)