Οι επιχειρήσεις λαμβάνουν προσεκτική προσέγγιση στην καινοτομία

Μια νέα μελέτη από την Accenture αποκάλυψε ότι σχεδόν τα μισά στελέχη πιστεύουν ότι οι επιχειρήσεις τους έχουν αποκλείσει περισσότερο τον κίνδυνο όταν εξετάζουν νέες ιδέες. Αν και περισσότερο από το 90% των στελεχών που ερωτήθηκαν, δήλωσε ότι η μακροπρόθεσμη επιτυχία της στρατηγικής του οργανισμού εξαρτάται από την ικανότητά τους να αναπτύξουν νέες ιδέες, οι ηγέτες ανέφεραν μείωση της ικανοποίησης από την απόδοση της καινοτομίας τα τελευταία τρία χρόνια

Η έρευνα διαπίστωσε ότι ο αριθμός των στελεχών που ήταν πιθανόν να προσδιορίσουν την εισαγωγή μιας νέας κατηγορίας προϊόντων ως πρωταρχικό στόχο καινοτομίας μειώθηκαν μόλις 27% φέτος, από 42% το 2009. Επιπλέον, το 33% των στελεχών δήλωσε ότι ο κύριος στόχος καινοτομίας τους ήταν η επέκταση των προϊόντων που ήδη υποστήριζαν τις βασικές τους προσφορές.

Wouter Koetzier, διευθύνων σύμβουλος καινοτομίας και προϊόντων εξέλιξη στην Accenture, ανέφερε ότι πολλές εταιρείες υιοθετούν μια προσέγγιση χαμηλού κινδύνου για την καινοτομία επειδή δεν διαθέτουν μια συνετή και πειθαρχημένη προσέγγιση για τη διαχείριση του κινδύνου για την καινοτομία. Αυτό μπορεί να θέσει σε κίνδυνο τα αποτελέσματα, δήλωσε.

"Είναι μια κατάσταση που έχει επιδεινωθεί για πολλούς από την αδυναμία να επιταχύνει τις εφευρέσεις", ανέφερε ο Koetzier. "Ωστόσο, η έρευνα υποδηλώνει ότι οι εταιρείες που διαθέτουν ένα επίσημο σύστημα διαχείρισης από άκρο σε άκρο για την ανάπτυξη, την κλίμακα και την έναρξη καινοτομιών τείνουν να είναι πιο ικανοποιημένοι από τα αποτελέσματά τους, καθώς επιτυγχάνουν ισχυρότερα αποτελέσματα."

Η μελέτη δείχνει ότι οι εταιρείες που έχουν θεσμοποιημένα, επίσημα συστήματα διαχείρισης της καινοτομίας έχουν σχεδόν διπλάσια πιθανότητα να δηλώσουν ότι ήταν πολύ ικανοποιημένοι με τις αρχικές τους ικανότητες δημιουργίας ιδεών. Επιπλέον, οι επιχειρήσεις με επίσημο σύστημα έχουν 75% περισσότερες πιθανότητες να καθορίσουν τη στρατηγική καινοτομίας τους ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, δύο φορές πιο πιθανό να εισαγάγουν μια νέα επιχειρηματική διαδικασία ή μοντέλο και 35% περισσότερες πιθανότητες να δηλώσουν ότι είναι συνήθως πρώτοι στην αγορά με τα νέα προϊόντα ή τις υπηρεσίες

«Η κατώτατη γραμμή είναι ότι η καινοτομία μπορεί να λειτουργήσει καλύτερα όταν υπάρχει ένα επίσημο σύστημα για τον εξορθολογισμό των διαδικασιών, τη διαχείριση των κινδύνων και τη συγκέντρωση των δεδομένων που απαιτούνται για τη δημιουργία νέων προϊόντων, υπηρεσιών και επιχειρηματικών μοντέλων για την ανάπτυξη», Adi Alon, διευθύνων σύμβουλος στην πρακτική της Accenture για την καινοτομία και την ανάπτυξη προϊόντων. "Η προσέγγιση μπορεί να πραγματοποιηθεί σε κλίμακα, με ταχύτητα και ισορροπία μεταξύ ανανεώσεων και πρωτοβουλιών που αλλάζουν παιχνίδι, οδηγώντας σε υψηλότερη στρατηγική και εμπορική αξία."

Η Accenture προσδιόρισε αρκετά βασικά στοιχεία που σχετίζονται με τη δημιουργία ενός επίσημου συστήματος καινοτομίας, όπως:

Ολοκληρωμένες διαδικασίες που συμβάλλουν στην ταχύτητα και την ευελιξία

Μοναδικές, εξατομικευμένες εμπειρίες πελατών που μπορούν να ενισχύσουν την εμπιστοσύνη και να ενισχύσουν τα έσοδά τους

• Η εφαρμογή της διαχείρισης κινδύνων για την προώθηση της καινοτομίας με τις αναλύσεις, τις διαδικασίες και τα εργαλεία
• Ενσωμάτωση της φωνής των πελατών μέσω της χρήσης μεγάλων δεδομένων και κοινωνικών μέσων
• Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες 519 εταιρειών σε περισσότερους από 12 βιομηχανικούς κλάδους στις Ηνωμένες Πολιτείες, το Ηνωμένο Βασίλειο και τη Γαλλία

---



4 Στρατηγικές έξυπνης διαχείρισης για τον σύγχρονο ηγέτη

Η ηγεσία ήταν πάντα να εμπνέει και να καθοδηγεί μια ομάδα ανθρώπων προς έναν κοινό στόχο. Ενώ οι ηγέτες σε ολόκληρη την ανθρώπινη ιστορία έχουν ενεργήσει σε αυτή τη βασική αρχή, οι συγκεκριμένες ενέργειες και συμπεριφορές που κινητοποιούν τις ομάδες τους έχουν αλλάξει. Η μετατόπιση των κοινωνικών κανόνων και της δυναμικής του χώρου εργασίας τα τελευταία χρόνια σημαίνει ότι οι «δοκιμασμένες και τακτικές» τακτικές διαχείρισης πριν από δεκαετίες δεν είναι απαραιτήτως η πιο αποτελεσματική πια.

(Ηγεσία)



Το στυλ ηγεσίας «Servant» είναι το καλύτερο για τους προϊσταμένους

Τα αφεντικά που ανησυχούν περισσότερο για το πώς μπορούν να βοηθήσουν τους υπαλλήλους τους παρά για το πώς το προσωπικό τους μπορεί να τους βοηθήσει να καταλήξουν καλύτερα αποτελέσματα, σύμφωνα με νέα έρευνα. θέτουν τις ανάγκες των εργαζομένων πάνω από τις δικές τους, οι επιχειρήσεις κερδίζουν μεγαλύτερη ευτυχία στον πελάτη, αυξάνουν την απόδοση των θέσεων εργασίας από τους υπαλλήλους και μειώνουν τον κύκλο εργασιών τους, σύμφωνα με μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην Ακαδημία Διοικητικής Εφημερίδας αφεντικά που δημιουργούν μια κουλτούρα εμπιστοσύνης , η συνεργασία, η αμεροληψία και η ενσυναίσθηση, οι υπάλληλοι που αισθάνονται πιο πολύτιμοι, γεγονός που τους ωθεί να δώσουν περισσότερα πίσω στον εργοδότη και στους πελάτες τους, δήλωσε η Sandy Wayne, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και καθηγητής διοίκησης στο Πανεπιστήμιο Illi noe Chicago Ο Wayne είπε ότι τα αφεντικά αποτυγχάνουν να αποκομίσουν τα μέγιστα από τους εργαζόμενους όταν παίρνουν ένα ύφος του "κάνε αυτό, κάνε αυτό.

(Ηγεσία)