Δεν υπάρχει εμπιστοσύνη μεταξύ της ομάδας σας; Πώς να το διορθώσετε

Λέγεται ότι ισχυρές σχέσεις βασίζονται στην εμπιστοσύνη, αλλά νέα έρευνα διαπιστώνει ότι οι εργαζόμενοι ελάχιστη εμπιστοσύνη στον εργοδότη, το αφεντικό ή τους συναδέλφους τους.

Οι εργοδότες συγκεντρώνουν τη μικρότερη εμπιστοσύνη από τους εργαζόμενους των ΗΠΑ, σύμφωνα με τη μελέτη της EY, ενός παρόχου υπηρεσιών παροχής συμβουλών, φορολογικών, συναλλακτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Συγκεκριμένα, μόνο το 38% των αμερικανών εργαζομένων εμπιστεύονται την εταιρεία για την οποία εργάζονται. Αυτό είναι ακόμη λιγότερο από πολλούς από τους συνομηλίκους τους σε όλο τον κόσμο. Από τις οκτώ χώρες που μελετήθηκαν, μόνο οι υπάλληλοι στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιαπωνία ήταν λιγότερο αξιόπιστοι από τον εργοδότη τους.

Στις ΗΠΑ, οι νεότεροι εργαζόμενοι είναι οι πιο εμπιστευτικοί. Η μελέτη δείχνει ότι 42% των χιλιετηρίδων εμπιστεύονται την εταιρεία τους, σε σύγκριση με το 40% των baby boomers και μόλις το 32% των εργαζομένων της Gen X.

Μεταξύ των παραγόντων που οδηγούν την έλλειψη εμπιστοσύνης των εργαζομένων στον εργοδότη τους είναι:

1. Η αποζημίωση των εργαζομένων δεν είναι δίκαιη.
2. Δεν υπάρχουν διαθέσιμες ίσες ευκαιρίες για αμοιβή και προώθηση
3. Έχει έλλειψη ισχυρής ηγεσίας
4. Τα ερευνητικά ευρήματα υπογραμμίζουν τη σημασία της καλλιέργειας μιας κουλτούρας στον χώρο εργασίας που εκτιμά την ανοιχτή επικοινωνία, τη συνολική ηγεσία και τη συνεργασία - τα αληθινά δομικά στοιχεία εμπιστοσύνης », δήλωσε ο Nancy Altobello, παγκόσμια αντιπρόεδρος του ταλέντου, δήλωσε σε μια δήλωση.

Η μελέτη ανακάλυψε μια ποικιλία πλεονεκτημάτων για τους εργοδότες όταν οι υπάλληλοί τους εμπιστεύονται. Οι εργαζόμενοι που έχουν υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης σε έναν οργανισμό είναι πιθανότερο να είναι πιο ευτυχισμένοι, να παράγουν εργασία υψηλότερης ποιότητας, να είναι πιο αφοσιωμένοι, να μένουν με την εταιρεία περισσότερο και να συστήνουν την εταιρεία σε άλλους. <>

"Ανώτερα στελέχη που κατανοούν τους παράγοντες που οι επιπτώσεις στην εμπιστοσύνη εντός των οργανώσεών τους θα είναι ικανές να οδηγήσουν την εμπλοκή των εργαζομένων και τη διατήρηση τους », δήλωσε ο Altobello

Εκτός από την έλλειψη εμπιστοσύνης στην εταιρεία για την οποία εργάζονται, ένα μεγάλο ποσοστό των εργαζομένων δεν έχει καμιά πίστη σε αυτούς που εργάζονται με . Η μελέτη διαπίστωσε ότι μόνο το 46% των αμερικανών εργαζομένων έχει μεγάλη εμπιστοσύνη στους συναδέλφους τους και μόνο το 50% αισθάνονται ομοίως για το αφεντικό τους.

Οι παράγοντες που επηρεάζουν αν οι εργαζόμενοι εμπιστεύονται τον προϊστάμενό τους περιλαμβάνουν αν ο διευθυντής τους αντιμετωπίζει με σεβασμό μέσω αυτού που λέει, επικοινωνεί ανοιχτά και με διαφάνεια, και συμπεριφέρεται δεοντολογικά. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να εμπιστεύονται έναν διευθυντή όταν αισθάνονται ότι η άποψή τους εκτιμάται και αναγνωρίζονται για μια καλή δουλειά.

Προκειμένου να εμπιστευθούν τους συναδέλφους τους, οι εργαζόμενοι περιμένουν να αντιμετωπίσουν τους άλλους με σεβασμό, να συνεργάζονται και να συνεργάζονται, να επικοινωνούν ανοιχτά και να συμπεριφέρονται δεοντολογικά.

Οι ερευνητές εξέτασαν επίσης ποιοι παράγοντες θα οδηγήσουν στην εμπιστοσύνη στην επόμενη γενιά εργαζομένων. Εκείνοι που ανήκουν στη Generation Z δήλωσαν ότι η αμοιβή, η προαγωγή της δικαιοσύνης και οι ευκαιρίες μάθησης και προώθησης είναι αυτό που θα επηρεάσει την εμπιστοσύνη τους σε έναν εργοδότη.

«Βρήκαμε ότι οι γονείς του Gen Z συχνά επηρεάζουν θετικά και αρνητικά το επίπεδο εμπιστοσύνης αυτού του επόμενου κύματος το ταλέντο ψάχνει στους μελλοντικούς εργοδότες τους ", δήλωσε ο Karyn Twaronite, παγκόσμιος πολυμορφικός και αξιωματικός της EY. "Ο αντίκτυπος αυτού του γεγονότος μπορεί να είναι μεγάλος, οπότε με την κατανόηση αυτών των παραγόντων και την ενεργό ανάληψη δράσης σε αυτούς, οι εργοδότες, τα αφεντικά και οι ομάδες μπορούν να βοηθήσουν στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης για το σημερινό αλλά και αύριο εργατικό δυναμικό."

βασίστηκε σε έρευνες για 9.859 ενήλικες στη Βραζιλία, την Κίνα, τη Γερμανία, την Ινδία, την Ιαπωνία, το Μεξικό, το Ηνωμένο Βασίλειο και τις ΗΠΑ, ηλικίας 19 έως 68 ετών, οι οποίοι απασχολούνται με πλήρη απασχόληση. Από αυτούς, 1.233 ήταν από τις ΗΠΑ

Οι πελάτες θα πρέπει να είναι στο κέντρο της ψηφιακής στρατηγικής

Η επιχείρησή σας έχει μια ψηφιακή στρατηγική; Η νέα έρευνα που δημοσιεύθηκε από την IBM αποκάλυψε ότι περισσότερες από τις μισές εταιρείες μέσων μαζικής ενημέρωσης στερούνται ολοκληρωμένης ψηφιακής στρατηγικής - αλλά πολλοί βρίσκονται σε εξέλιξη για να το αλλάξουν. μια έρευνα σε περισσότερα από 300 στελέχη σε επίπεδο C mid-market, η μελέτη της IBM κάλυψε διάφορα επιχειρηματικά ζητήματα, συμπεριλαμβανομένου του αναπτυσσόμενου ρόλου της δέσμευσης των πελατών, της οργανωτικής διαχείρισης, των εμπορικών και οικονομικών προτεραιοτήτων και των μελλοντικών στρατηγικών αναπτυξιακών σχεδίων.

(Ηγεσία)

5 τρόποι για να είναι μια καλύτερη Leader

Αν και δεν είναι ο καθένας μπορεί να είναι το αφεντικό , όλο και περισσότεροι υπάλληλοι καλούνται να αναλάβουν ηγετικούς ρόλους «Με την αυξανόμενη ανάγκη για διαχειριστές έργων, όλοι θα θέλαμε να βελτιώσουμε τις δεξιότητες και τις ικανότητές μας καθώς τα έργα μας γίνονται μεγαλύτερα και πιο περίπλοκα», δήλωσε ο Russell Harley ο Harley προσφέρει πέντε συμβουλές για να αξιοποιήσετε στο έπακρο την ομάδα σας: Να είστε ηγέτης : Ενώ αυτό θα πρέπει να είναι αρκετά προφανές, είναι πολύ εύκολο να παγιδευτείς στις προσωπικότητες και την κανονική κοινωνικοποίηση του χώρου εργασίας.

(Ηγεσία)