Μαθήματα ηγεσίας: 4 τρόποι σύνδεσης με νέους εργαζόμενους

Κάθε χρόνο, μια νέα παρτίδα αποφοίτων κολλεγίων εισέρχεται στην αγορά εργασίας. Με κάθε τάξη αποφοίτησης, η ισορροπία των γενεών στο χώρο εργασίας μετατοπίζεται, αφήνοντας τους ηγέτες του baby boomer και του Gen X να αναρωτιούνται πώς να συσχετίσουν με τους νεότερους ομολόγους τους.

«Καθώς οι περισσότεροι χιλιετίες εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό, οι έμπειροι ηγέτες των επιχειρήσεων θα αντιμετωπίσουν ορισμένες πραγματικές προκλήσεις , "δήλωσε ο David Scarola, αντιπρόεδρος της υπηρεσίας παροχής υπηρεσιών coaching business The Alternative Board. "[Η Generation Y] χαρακτηρίζεται ως τεχνολογικά καταλαβαίνω, ειδικά με τα κοινωνικά μέσα μαζικής ενημέρωσης, είναι ισχυροί πολυάριθμοι, έχουν μεγάλες προσδοκίες από τον εαυτό τους και τους εργοδότες τους και προτιμούν να συνεργάζονται και να εργάζονται σε ομάδες."

λίγο έξω από την επαφή με τους μικρότερους υπαλλήλους σας, η Scarola πρότεινε μερικούς τρόπους να εμπλακεί και να συνδεθεί μαζί τους:

• Embrace technology . Παρόλο που πολλοί ηγέτες του baby boomer γίνονται όλο και πιο άνετοι στην τεχνολογία, μερικοί εξακολουθούν να διστάζουν να το χρησιμοποιήσουν. Επιτρέψτε στο νεότερο προσωπικό σας να σας βοηθήσει να οδηγήσετε την επιχείρησή σας σε μια πιο φιλική προς την τεχνολογία κατεύθυνση, με τους κατάλληλους ελέγχους IT
  
• Παρέχετε στους υπαλλήλους τους συμβούλους . Ο Γιάν Γίνεται αντιληπτός μερικές φορές από τις παλαιότερες γενιές ως τεμπέλης, και αυτό μπορεί να έχει να κάνει με κακές προσδοκίες. Μην περιμένετε την αναθεώρηση απόδοσης για να δώσετε ανατροφοδότηση στους νεότερους εργαζομένους. Ο συνδυασμός τους με έμπειρο μέντορα είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να βελτιώσετε την κουλτούρα ενός μεταβαλλόμενου εργατικού δυναμικού.
  
• Γιορτάστε τη δημιουργικότητα . Οι νεότεροι εργαζόμενοι θέλουν να κάνουν τα πράγματα με διαφορετικό τρόπο, σαν οποιαδήποτε "επόμενη γενιά". Αντί να ανταποκριθούν στις νέες ιδέες τους με το "Αυτό δεν κάνουμε τα πράγματα εδώ", κρατήστε ένα ανοιχτό μυαλό. Δεν είναι όλες οι νέες ιδέες καλές, αλλά πολλές από αυτές είναι. Αυτές οι ιδέες μπορούν να βοηθήσουν την επιχείρησή σας να συνδεθεί καλύτερα με τις προοπτικές και με τους υπαλλήλους.
  
• Υποστηρίξτε μια υπόθεση πολιτικής . Σε μια μελέτη του Πανεπιστημίου Bentley, το 84 τοις εκατό των χιλιετηρίδων πιστεύει ότι είναι πιο σημαντικό να κάνουμε μια θετική διαφορά στον κόσμο παρά να αποκτήσουμε επαγγελματική αναγνώριση. Εάν μπορείτε να βρείτε μια κοινωνική αποστολή για την επιχείρησή σας, η οποία απασχολεί τους υπαλλήλους σας, θα το δουν ως υψηλότερο σκοπό και θα είναι περισσότερο συνδεδεμένοι με την επιχείρηση.

Η Scarola προειδοποίησε ότι η συνεργασία με το Gen Y είναι αμφίδρομη: το νεότερο προσωπικό δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να εγκαταλείψετε τις στρατηγικές που σας έφτασαν εκεί που βρίσκεστε σήμερα.

Οι επιχειρηματικοί ηγέτες του baby boomer [και Gen X] ήταν εξαιρετικά επιτυχημένοι λόγω της ικανότητάς τους να σκέπτονται στρατηγικά, να σχεδιάζουν, , να προσαρμοστούν και να επικοινωνήσουν ", δήλωσε στους Mobby Business. "Είναι πιο επιτυχημένοι όταν βασίζονται σε αξιόπιστους συμβούλους και ειδικά τους συνομηλίκους τους, για να αξιοποιήσουν τη συλλογική σοφία για να βελτιώσουν τις επιχειρήσεις και την προσωπική ζωή του άλλου. Οι έμπειροι ηγέτες πρέπει να επιδιώξουν να εκπαιδεύσουν τους νεότερους εργαζόμενους σχετικά με τη σημασία των στρατηγικών και εργαλείων χρησιμοποίησαν για να δημιουργήσουν μια επιτυχημένη επιχείρηση. "

Αρχικά δημοσιεύθηκε στις ειδήσεις των επιχειρήσεων Daily

5 απλοί επιστημονικοί τρόποι για τη βελτίωση της εταιρικής κουλτούρας

Κάθε αφεντικό θέλει τους υπαλλήλους του να αγαπούν να έρχονται καθημερινά στην εργασία και για ευνόητους λόγους οι ευτυχείς εργαζόμενοι εργάζονται σκληρότερα και πιο παραγωγικοί από τους άθλιους εργαζόμενους. ότι πολλοί Αμερικανοί είναι δυσαρεστημένοι με τη δουλειά τους και το εργασιακό τους περιβάλλον και ότι η χαμηλή ικανοποίηση από την εργασία μπορεί να είναι μια πρόβλεψη της απόδοσης κάτω άκρων, ανέφεραν οι The New York Times.

(Ηγεσία)

Είστε ένας τοξικός ηγέτης; 4 Προειδοποιητικά Σήματα για Παρακολούθηση

Οι υπάλληλοί σας δεν έχουν παίξει πρόσφατα. Έρχονται αργά και φεύγουν νωρίς. παίρνουν ασθενείς ημέρες? δεν παίρνουν το έργο τους? Έχουν σταματήσει να συμμετέχουν σε συναντήσεις Σε κάποιο σημείο, πρέπει να αναρωτηθείτε: Τι γίνεται αν είστε το πρόβλημα; Είναι εύκολο να κατηγορήσετε το κακό ηθικό και τα αποτελέσματα σε μεμονωμένα μέλη της ομάδας, αλλά οι συμπεριφορές τους μπορεί να είναι μια άμεση αντίδραση στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται.

(Ηγεσία)