Αναθέτουν ή μισθώνουν; Πώς να αποφασίσετε τι είναι σωστό για την επιχείρησή σας

Κατά την πρόσληψη υπαλλήλων, έχετε περισσότερες επιλογές από ό, τι μπορεί να συνειδητοποιήσετε. Δεν είναι απαραίτητο κάθε θέση να είναι στο γραφείο, με πλήρη ή μερική απασχόληση. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η εξωτερική ανάθεση ορισμένων από το προσωπικό σας μπορεί να δώσει στην επιχείρησή σας ακριβώς αυτό που χρειάζεται.

Προτού ξεκινήσετε να σχεδιάζετε τη στρατηγική εξωτερικής ανάθεσης, θα πρέπει να σκεφτείτε ποιες θέσεις πρέπει να καλύψετε και ποιες θέσεις εργασίας συνήθως ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες. Ο Hunter Hoffmann, επικεφαλής της επικοινωνίας των ΗΠΑ στην ασφάλιση Hiscox, δήλωσε ότι οι θέσεις που κατά κανόνα ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες περιλαμβάνουν την εξυπηρέτηση πελατών, τη διαχείριση μάρκετινγκ και κοινωνικών μέσων, τις πωλήσεις (μέσω εργολάβων) και τα συστήματα πληροφορικής (μέσω του cloud). της εξωτερικής ανάθεσης; Κατ 'αρχάς, μπορεί να δώσει ένα διάλειμμα στον προϋπολογισμό σας. Ο Hoffmann είπε ότι με την εξωτερική ανάθεση, μπορείτε να ορίσετε και να ελέγξετε τον προϋπολογισμό για τις εργασίες που χρειάζεστε. Αντίθετα, με τους εσωτερικούς υπαλλήλους, πρέπει να λογοδοτήσετε τα γενικά έξοδα που ξεπερνούν τους βασικούς μισθούς τους. Τα εξωτερικά μέλη του προσωπικού χρησιμοποιούνται επίσης για να εργάζονται σε σύντομες προθεσμίες, έτσι είναι πιο πιθανό να εργαστούν τα σαββατοκύριακα ή τις περίεργες ώρες για να κάνουν τα πράγματα, δήλωσε ο Hoffmann.

Οι εξωτερικοί υπάλληλοι είναι πιο ευέλικτοι, καθώς δεν πληρώνονται αργίες ή αναρρωτική άδεια. Επίσης, αισθάνονται περισσότερη πίεση για να γίνουν τα πράγματα για να βρουν περισσότερη δουλειά, δήλωσε ο Hoffmann, ενώ οι υπάλληλοι στο σπίτι πληρώνονται ανεξάρτητα από το πότε ένα έργο αναδιπλώνεται.

Και επειδή οι εξωτερικοί συνεργάτες εργάζονται με πολλούς διαφορετικούς πελάτες, συνήθως να δημιουργήσουν ένα ευρύτερο χαρτοφυλάκιο εμπειρίας για να καταστούν πιο εμπορεύσιμα, δήλωσε ο Hoffmann, σημειώνοντας ότι οι εργοδότες μπορούν να επωφεληθούν από αυτές τις ποικίλες εμπειρίες.

Φυσικά, η εξωτερική ανάθεση συνεπάγεται μερικούς προφανείς κινδύνους που πρέπει να θυμούνται και οι εργοδότες. να έχετε μεγαλύτερο έλεγχο στους εργαζόμενους με πλήρη απασχόληση από τους εργολάβους και τους ελεύθερους επαγγελματίες, επειδή δεσμεύονται κυρίως για εσάς και την εταιρεία σας. Μπορείτε να ορίσετε σαφώς τις προτεραιότητες, να καθορίσετε αποδεκτή συμπεριφορά στο χώρο εργασίας και, ελπίζω, να τους δεσμευθείτε όχι μόνο επιτυχία, αλλά και η εταιρεία, "δήλωσε ο Hoffmann. "Με τους ελεύθερους επαγγελματίες, θα μπορούσατε να καταλήξετε να ανταγωνίζονται για το χρόνο τους με άλλους πελάτες και οι εργολάβοι που εργάζονται στην προσπάθεια μπορούν συχνά να πέσουν προς το τέλος της θητείας τους, αν γνωρίζουν ότι δεν πρόκειται να παραταθούν."

Ενώ outsourcing οι υπάλληλοί σας μπορεί να είναι επικίνδυνοι, η πρόσληψη υπαλλήλων με πλήρες ωράριο δεν εγγυάται πάντα την επιτυχία. Το μεγαλύτερο ζήτημα είναι ότι δεν μπορείτε να χρησιμοποιήσετε πλήρως εργαζόμενους με πλήρη απασχόληση, τόνισε ο Hoffmann.

"Ο εργαζόμενος είναι σταθερό κόστος που μπορεί να είναι μια μεγάλη πρόκληση για μια μικρή επιχείρηση με κυμαινόμενα έσοδα. σε πραγματικό χρόνο με τους εργολάβους και τους ελεύθερους επαγγελματίες να προσαρμοστούν στη ζήτηση με τρόπο που δεν μπορούν με τους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης », δήλωσε ο Hoffmann.

Αν σκέφτεστε να αναθέσετε σε εξωτερικούς συνεργάτες την επιχείρησή σας, ο Hoffmann είπε ότι πρέπει να βεβαιωθείτε ότι η ασφάλειά σας είναι

"Θα πρέπει να ελέγξετε την πολιτική ασφάλισης επαγγελματικής ευθύνης για να διασφαλίσετε ότι δεν καλύπτονται μόνο οι υπάλληλοι αλλά και οι ανεξάρτητοι εργολάβοι και οι έκτακτοι υπάλληλοι για τυχόν αξιώσεις που προκύπτουν από υπηρεσίες που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις που εκτελούν για λογαριασμό σας. "

Αρχικά δημοσιεύθηκε στις

Mobby Business

Διόρθωση: Μια παλαιότερη έκδοση αυτού του άρθρου έγραφε λανθασμένα το επώνυμο του Hunter Hoffmann ως Hoffman.

---

Γιατί οι καλύτεροι υπάλληλοί σας εγκατάλειψαν (και 3 τρόποι να τους κρατήσουν)

Οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους για διάφορους λόγους, όπως καλύτερες ευκαιρίες σταδιοδρομίας, δυσαρέσκεια στην εργασία ή προσωπική ανάπτυξη. Ανεξάρτητα από το τι οδηγεί την ομάδα σας να βγει, ως διευθυντής, έχετε την υποχρέωση να καταλάβετε καλύτερα τους λόγους για τους οποίους επιθυμείτε να διατηρήσετε τα μέλη του προσωπικού στο μέλλον.

(Ηγεσία)

Δικτύωση για Introverts: 10 απλοί τρόποι για να το κάνετε πιο εύκολο

Για πολλούς εσωστρεφείς, ένα από τα πιο αγχωτικά και νευρικά αγχωτικά μέρη που αναζητούν εργασία ή προωθούν τη σταδιοδρομία τους είναι η δικτύωση. Ο βασικός πυρήνας της δικτύωσης είναι να εισαγάγει τον εαυτό σας σε ξένους και να ξεκινήσει μια συνομιλία σχετικά με τις αντίστοιχες σταδιοδρομίες σας - μοιάζει περισσότερο με εφιάλτη από ένα πιθανό μέσο για να προσγειωθείτε σε μια εργασία ονείρου.

(Ηγεσία)