Γιατί οι καλύτεροι υπάλληλοί σας εγκατάλειψαν (και 3 τρόποι να τους κρατήσουν)

Οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους για διάφορους λόγους, όπως καλύτερες ευκαιρίες σταδιοδρομίας, δυσαρέσκεια στην εργασία ή προσωπική ανάπτυξη. Ανεξάρτητα από το τι οδηγεί την ομάδα σας να βγει, ως διευθυντής, έχετε την υποχρέωση να καταλάβετε καλύτερα τους λόγους για τους οποίους επιθυμείτε να διατηρήσετε τα μέλη του προσωπικού στο μέλλον.

"Η απώλεια ενός βασικού υπαλλήλου είναι συχνά περισσότερο επιζήμια για την επιχείρηση από το να χάσει βασικός πελάτης ", δήλωσε ο Jeff Nussbaum, διευθύνων σύμβουλος και συνιδρυτής της Recruit, Inc., μιας ιστοσελίδας για άτομα που αναζητούν εργασία και αναζητούν εργασία. "Αν επικοινωνείτε συνεχώς με τους υπαλλήλους σας και τείνετε στις ανάγκες τους, ελπίζουμε ότι δεν θα θέλουν να φύγουν και αν το σκέφτονται, θα είναι διαφανείς."

Γιατί οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν (και τι πρέπει να κάνουν γι 'αυτό )

Σύμφωνα με μια έκθεση 2016 CEB, οι πέντε ερωτηθέντες με τη μεγαλύτερη ζήτηση που εξετάστηκαν κατά την αναχώρησή τους από την τελευταία τους θέση, περιλαμβάνουν:

1. Μελλοντικές ευκαιρίες σταδιοδρομίας (42%)
2. Αποζημίωση (36%)
3. %)
4. Δυνατότητα ανάπτυξης (31 τοις εκατό)
5. Αναγνώριση (29 τοις εκατό)

Δεν είναι πάντα δυνατό να δώσετε σε κάθε δυστυχισμένο εργαζόμενο αύξηση - και μάλιστα αυτό μπορεί να μην τους παρακινήσει. Ωστόσο, υπάρχουν πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να κάνετε το προσωπικό σας να αισθάνεται πιο εκτιμημένο και λιγότερο πιθανό να εγκαταλείψει. Εδώ είναι τρεις βασικές ενέργειες που μπορείτε να κάνετε για να αντιμετωπίσετε την φθορά των εργαζομένων και να κρατήσετε τους καλύτερους εργαζόμενους στην επιχείρησή σας.

Παροχή ευκαιριών

Η έλλειψη μελλοντικών ευκαιριών σταδιοδρομίας είναι, ίσως αναπάντεχη, ο κορυφαίος λόγος που οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους. Σύμφωνα με την έκθεση της CEB, η αντίληψη για ανοδικές ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης μπορεί να βελτιώσει την ικανοποίηση της σταδιοδρομίας κατά 17 τοις εκατό. Οι υπάλληλοι βαθμονομούν την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους μέσω του φακού της εξέλιξης του τίτλου. Η ικανοποίηση σταδιοδρομίας αυξάνεται όσο περισσότερο βλέπουν την ευκαιρία για την εξέλιξη του τίτλου.

Η Nussbaum συμφώνησε και είπε ότι αν δεν υπάρχει επιχειρηματική τροχιά, δεν μπορεί να υπάρξουν ευκαιρίες για εργαζόμενους. «Όσο περισσότερο καταλαβαίνουν τους προϋπολογισμούς, τις στρατηγικές, τα κριτήρια επιτυχίας, τους κινδύνους κλπ., Τόσο περισσότερο θα αισθάνονται εξουσιοδοτημένοι, υπεύθυνοι, σημαντικοί και κίνητροι», δήλωσε. "Όσο προφανές μπορεί να φανεί αυτό, συχνά χάνονται από τους εργοδότες και σχεδόν πάντα χάνονται από τους εργαζόμενους οι οποίοι τείνουν να σκέπτονται περισσότερο συναισθηματικά για την ανάπτυξή τους ή την έλλειψή τους στην εργασία τους."

"Πιστεύω στην αποζημίωση βασικών υπαλλήλων τα σχέδια περιέχουν κάποιο στοιχείο που συνδέεται με την ανάπτυξη και τις επιδόσεις της επιχείρησης, όχι μόνο τον προσωπικό τους ρόλο / απόδοση », συνέχισε ο Nussbaum. "Θα εκπλαγείτε με το πώς αυτή η προσαρμογή στην αποζημίωση θα επηρεάσει τη θετική συμπεριφορά και την ομαδική κουλτούρα."

Επικοινωνήστε ανοιχτά

Η ανοικτή επικοινωνία με τους υπαλλήλους είναι ένας χρήσιμος τρόπος για να παραμείνουν συγκεντρωμένοι και πιο ασφαλείς στη θέση τους. Η ανάγκη για συνεχή ανατροφοδότηση είναι μια ιδιαίτερα σημαντική λεπτομέρεια για να θυμάστε με ένα γραφείο που χρονολογείται από χιλιετηρίδα. Αυτή η γενιά περιλαμβάνει περισσότερο από το ήμισυ του αμερικανικού εργατικού δυναμικού, έτσι οι εργοδότες προσπαθούν να βρουν τους καλύτερους τρόπους να τους προσελκύσουν και να τους εμποδίσουν να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους.

Σύμφωνα με μια έρευνα του Clutch HR, ο καλύτερος τρόπος να απευθυνθείτε χιλιάδων εργαζομένων με συνεπή, ακριβή και άμεση ενημέρωση των εργαζομένων. Αυτό το είδος επικοινωνίας, σε αντίθεση με τις πιο παραδοσιακές αλληλεπιδράσεις στο χώρο εργασίας, όπως οι επίσημες αναθεωρήσεις στο τέλος του έτους, θα μπορούσε να σημαίνει ότι το 34% είναι πιο πιθανό να βρει την εργασία τους ικανοποιητική και λιγότερο πιθανό να εγκαταλείψει την τρέχουσα θέση τους. τα παραδοσιακά μοντέλα παροχής ανατροφοδότησης δεν τους αρέσουν λιγότερο από τις χιλιετίες, θέλουν να δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην άμεση ανατροφοδότηση και την άμεση σύνδεση με το έργο που κάνουν ", είπε ο Joe Carella, βοηθός κοσμήτορας του Eller College of Management, του Πανεπιστημίου της Αριζόνα. . "Γενικά, οι χιλιετίες είναι πιο συνεργατικές σε σχέση με τις προηγούμενες γενιές. Αυτή η συνεργασία σημαίνει ότι είναι πιο ανοικτές στις συνεχείς ανταλλαγές σχετικά με το έργο που γίνεται, το οποίο με τη σειρά του μεταφράζεται στο άνοιγμα και την επιθυμία για πιο άμεση ανατροφοδότηση".Κατανοήστε την προσωπική τους ζωή

Η έρευνα της CEB διαπίστωσε ότι οι άνθρωποι αρχίζουν να προβληματίζουν για τη σταδιοδρομία τους όταν έρχονται κάποια προσωπικά ορόσημα, όπως εορταστικές εκδηλώσεις, ταξίδια, ή γενέθλια. Δεδομένου ότι αντικατοπτρίζουν τα επιτεύγματά τους μέχρι το σημείο αυτών των ορόσημων, η δραστηριότητα αναζήτησης εργασίας μπορεί να αυξηθεί εάν δεν είναι ικανοποιημένοι.

«Έχουμε μάθει ότι αυτό που επηρεάζει πραγματικά τους ανθρώπους είναι η αίσθηση του πώς κάνουν σε σύγκριση με άλλα οι άνθρωποι στην ομάδα των ομοτίμων τους, ή όπου σκέφτηκαν ότι θα ήταν σε κάποιο σημείο της ζωής ", δήλωσε Brian Kropp, επικεφαλής της πρακτικής ανθρώπινου δυναμικού της CEB. "Έχουμε μάθει να εστιάζουμε σε στιγμές που επιτρέπουν στους ανθρώπους να κάνουν αυτές τις συγκρίσεις."

Ξεκινώντας μια κοινωνικά υπεύθυνη επιχείρηση: Πώς να το κάνετε

Με τις διακοπές που έρχονται, ίσως σχεδιάζετε μια ειδική φιλανθρωπική προώθηση για τη μικρή επιχείρησή σας, όπως η δωρεά σε μια τοπική μη κερδοσκοπική οργάνωση. Ενώ πολλές επιχειρήσεις με κερδοσκοπικό σκοπό έχουν σκοπό να δώσουν πίσω στις κοινότητές τους κατά τη διάρκεια της παράδοσης, κάποιοι ενσωματώνουν φιλανθρωπία στο επιχειρηματικό μοντέλο τους όλο το χρόνο.

(Ηγεσία)

Μίσθωση; Αγοράστε την εργασία σας για να προσελκύσετε τους καλύτερους υποψηφίους

Για τις γνωστές εταιρείες, η προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων μπορεί να είναι τόσο εύκολη όσο το Tweeting, "Είμαστε μίσθωση!" και βλέποντας τις εφαρμογές να χύνονται. Αλλά σχετικά άγνωστες μικρές επιχειρήσεις και νεοσύστατες επιχειρήσεις συχνά δυσκολεύονται να βρουν αναζητούντες εργασία που ενδιαφέρονται για ευκαιρίες.

(Ηγεσία)