Πίσω από το Επιχειρηματικό Σχέδιο: Luca + Danni

Για τον Fred Magnanimi, ιδιοκτήτη του χειροποίητου κατασκευαστή κοσμημάτων Luca + Danni, η επιχείρησή του είναι κάτι περισσότερο από μια εταιρεία. Είναι ένα προσωπικό αφιέρωμα στον αδελφό του Danny, ο οποίος απεβίωσε στην ηλικία των 33 ετών μετά από μια μακροχρόνια μάχη με καρκίνο. Κατά τη διάρκεια αυτής της μάχης, ο Ντάνι δεσμεύτηκε να αναβιώσει την επιχείρηση κατασκευής κοσμημάτων της οικογένειας Μαγκανίμι. έγινε κάτι που ο Danny θα μπορούσε να προσβλέπει στην οικοδόμηση μετά την ανάκαμψη του. Όταν εκείνη τη μέρα, δυστυχώς, δεν ήρθε ποτέ, ο Φρεν πήρε τη φωτιά και ανέδειξε το όραμα του Ντάνι. ίδρυσε τον Luca + Danni προς τιμήν του αδελφού του. Η Magnanimi πέρασε το επιχειρηματικό σχέδιο με την Mobby Business για να συζητήσει την επιχείρηση, την επιτυχία της και το μνημείο του αδελφού της ότι ο Luca + Danni έχει γίνει.

Mobby Business: Με λίγα λόγια, ποια υπηρεσία κάνει η επιχείρησή σας

Fred Magnanimi : Η Luca + Danni δημιουργεί χειροποίητα κοσμήματα, τα οποία έχουν σχεδιαστεί και κατασκευαστεί στο εργοστάσιο της οικογένειας στο Ρόουντ Άιλαντ. Η Luca + Danni, γνωστή για την κορυφαία ποιότητα των βραχιόλια καρπού, έχει εξελιχθεί γρήγορα σε ένα από τα πιο περιζήτητα εμπορικά σήματα κοσμημάτων και τώρα μεταφέρεται σε περισσότερους από 800 λιανοπωλητές σε όλη την Αμερική και τον Καναδά.

Mobby Business:

Magnanimi : Ο Luca + Danni ξεκίνησε επίσημα τον Αύγουστο του 2014 και δημιουργήθηκε από ένα στοιχείο σχεδιασμού που απλά δεν μπορούσαμε να ξεφύγουμε. [είναι ένα] σχέδιο βραχιόλι που επικεντρώνεται στην κατοχή της γοητείες κάθονται στην κορυφή του καρπού σας, παρόμοια με μια έννοια ρολογιών.

Η οικογένειά μου έχει στην επιχείρηση κατασκευής κοσμημάτων για πάνω από 60 χρόνια? που ονομάζεται Mag κοσμήματα, η εταιρεία δημιουργεί έθιμο κοσμήματα και δώρα με έμφαση στους πελάτες στη θρησκευτική αγορά.

Mobby Business: Ξεκινήσατε με ένα επίσημο επιχειρηματικό σχέδιο; Αν όχι, πώς βάλατε τις βάσεις για την επιχείρησή σας;

Magnanimi : Ναι και όχι ... Είχα μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων, συμπεριλαμβανομένου του πατέρα μου, που είχε πολύ μεγάλη εμπειρία στην κατασκευή. Γι αυτό κατανοήσαμε καλύτερα από τις περισσότερες νέες εταιρείες το σημαντικό στοιχείο της παραγωγής και της εκπλήρωσης και μπορούσαμε να εκμεταλλευτούμε πολλές από τις υποδομές από την υπάρχουσα επιχείρηση. Το πραγματικό κίνητρο ήταν ο σχεδιασμός του προϊόντος, καθώς ήμουν απολύτως πεπεισμένος ότι σχεδιάσαμε κάτι μοναδικό, κάτι πραγματικά καινοτόμο και κάτι που θα μπορούσε να «αποδιοργανωθεί» σε κάποιο βαθμό στη βιομηχανία βραχιόλι. Από αυτό το συναίσθημα, κινήσαμε πολύ γρήγορα για να βγάλουμε τα προϊόντα στην αγορά και, όπως και οι περισσότερες νεοσύστατες επιχειρήσεις, το επιχειρηματικό σχέδιο εξελίχθηκε από εκείνο το σημείο ως ένα ρευστό σχέδιο. Το μοναδικό μας πραγματικό σχέδιο τότε ήταν να γνωρίζουμε ότι το σχέδιο θα αλλάξει. Οι αρχικές μας προσδοκίες για το καλό ετήσιο αριθμό των εσόδων είναι τώρα αυτό που κάνουμε σε λιγότερο από ένα μήνα, έτσι ξεκάθαρα υποτίμησα την ισχύ του προϊόντος και της μάρκας στην αρχή.

Mobby Business: χρηματοδοτήσατε τις προσπάθειές σας τόσο αρχικά όσο και καθώς η επιχείρησή σας αυξήθηκε;

Magnanimi : Ξεκινήσαμε τα πράγματα στην αρχή με λίγο κεφάλαιο αλλά, ευτυχώς, η επιχείρηση ήταν ταμειακή ροή θετική και αυτοσυντηρούμενη σχεδόν από την αρχή . Από την πλευρά του εαυτού μου και του πατέρα μου, είδαμε γρήγορα την ευκαιρία να αξιοποιήσουμε την υπάρχουσα μεταποιητική επιχείρηση - όπου οι περισσότεροι πελάτες αγοράζαν τώρα προϊόν από το εξωτερικό - στη νέα εταιρεία, καθώς είδαμε το μακροπρόθεσμο δυναμικό της ως ισχυρό αναδυόμενο

Mobby Business: Πόσο επενδύσατε προσωπικά;

Magnanimi : Από οικονομική άποψη, έπρεπε να βάλω χρήματα και πόρους στην επιχείρηση, αλλά είναι κάτι που πραγματικά απολάμβανα, έτσι δεν το έχω δει ποτέ ως επιβάρυνση. Η προηγούμενη καριέρα μου ήταν στην επενδυτική τραπεζική, όπου η αμοιβή είναι πολύ πιο κερδοφόρα, όπως μπορείτε να φανταστείτε. Δημιουργώ ένα εμπορικό σήμα και μια πλατφόρμα που μου επιτρέπει να κάνω μερικά πολύ δροσερά πράγματα και μακροπρόθεσμα, είναι μια επιχείρηση που είναι μια αντανάκλαση από μένα και την ομάδα μου. Δεν νομίζω ότι υπάρχει αξία δολαρίου στην αναζήτηση του τι δημιουργήσαμε.

Mobby Business: Είναι η επιχείρησή σας σήμερα αυτό που αρχικά οραματίσατε από την αρχή ή έχει αλλάξει σημαντικά με την πάροδο του χρόνου;

Magnanimi : Απολύτως όχι και είμαι σταθερός στην πεποίθησή μου ότι πρέπει να αγκαλιάσετε την προθυμία να προσαρμόσει το μάθημα όπως τα πράγματα παίζουν. Ζηρώ ανθρώπους που έχουν σταθερά, μακροπρόθεσμα οράματα για το τι θέλουν να επιτύχουν. Παρόλο που είμαι σίγουρα μια μακρόχρονη άποψη για το τι θέλω να δημιουργήσω, είχαμε πάντα τη νοοτροπία να αξιολογούμε τα πράγματα σε πραγματικό χρόνο και να μην φοβόμαστε να αλλάξουμε τα πράγματα αν δεν λειτουργούν ή δεν αυξάνουν την κλίμακα των πραγμάτων όταν η κατεύθυνση είναι θετική

Mobby Business: Ποια είναι μερικά μαθήματα που έχετε μάθει; Υπάρχει κάτι που θα κάνατε διαφορετικά;

Magnanimi : Ένας παλιός μέντορας μου είναι ένας venture capitalist και μου είπε μερικά πράγματα που βοήθησαν στην ανάπτυξη της επιχείρησης. Το πιο σημαντικό μάθημα είναι ότι η δουλειά μου ως επιχειρηματίας είναι να προσλάβω τα καλύτερα δυνατά ταλέντα, να οικοδομήσω την ομάδα όπως κρίνω κατάλληλη και να δημιουργήσω τη σωστή κουλτούρα μέσα στην επιχείρηση. Τα αποτελέσματα σχεδόν πάντα προέρχονται από την ύπαρξη μεγάλων ανθρώπων που πιστεύουν στην αποστολή της επιχείρησής σας και έχουν την κυριότητα να διασφαλίσουν ότι οι μακροπρόθεσμοι στόχοι γίνονται πραγματικότητα. Έχω επίσης πάει σε αυτό με την νοοτροπία ότι θα τα αφήσω όλα εκεί έξω. Θα το κοιτάξω πίσω και θα πω ότι έδωσα όλα όσα θα μπορούσα να κάνω και έκανα τις καλύτερες δυνατές αποφάσεις, λαμβάνοντας υπόψη τους πόρους και τις πληροφορίες που είχα τότε. Μέχρι στιγμής, έχω κάνει καλή δουλειά να επιμείνω σε αυτόν τον στόχο.

Mobby Business: Ποιοι ήταν οι σημαντικότεροι παράγοντες που συνέβαλαν στην επιτυχία σας;

Magnanimi : Έχουμε μια μεγάλη ομάδα άνθρωποι που μοιράζονται την πεποίθησή μου ότι διαθέτουμε ένα ανώτερο προϊόν. Αγκαλιάσαμε την ιδέα να προσπαθούμε να κατανοήσουμε τα πράγματα καθώς προχωρούμε και, αν και δεν είναι τέλεια, έχουμε κάνει καλή δουλειά να είμαστε ευέλικτοι και προσαρμόσιμοι με βάση το πώς λειτουργούν τα πράγματα. Έχουμε μείνει αυθεντικό σε ποιοι είμαστε. η προσπάθεια να μιμηθούν άλλους που έχουν πετύχει δεν είναι κανονικά ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο, ανεξάρτητα από το ποια βιομηχανία βρίσκεστε. Τέλος, έχουμε πάρει πολλούς κινδύνους. Η αποτυχία ... είναι συχνά το καλύτερο μάθημα και τα πράγματα που απέτυχα στο παρελθόν, κατά τη γνώμη μου, με προετοίμασαν καλύτερα για αυτή την ευκαιρία.

Mobby Business: Ποια είναι τα επόμενα βήματα που θέλετε να πάρετε ιδιοκτήτης επιχείρησης; Πώς βλέπετε τον εαυτό σας να επιτύχετε αυτούς τους στόχους;

Magnanimi : Έχουμε ένα πιο συγκεκριμένο επιχειρηματικό σχέδιο που θα μας οδηγήσει κοντά σε έναν οκταψήφιο αριθμό πωλήσεων μέσα στους επόμενους 12 μήνες. Αυτό είναι από μερικές εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια το 2014 και η ανάπτυξη είναι κάτι που είμαστε πραγματικά υπερήφανοι, καθώς επιβεβαιώνει την πεποίθησή μας ότι έχουμε κάτι πραγματικά ξεχωριστό.

Το σχέδιο διανομής μας άλλαξε με βάση την κλίμακα των επιχειρήσεων και υπάρχει τώρα μια αυξημένη εστίαση στην προσπάθεια να δημιουργήσουμε την καλύτερη δυνατή εμπειρία με τον καταναλωτή μας ενώ παραμένουμε αληθινοί και αυθεντικοί στην αποστολή μας. Έχουμε θέσει μια μεγαλύτερη εστίαση στο ψηφιακό μάρκετινγκ και την επιχείρησή μας ηλεκτρονικού εμπορίου, καθώς μας επιτρέπει να επικοινωνούμε αποτελεσματικά και αποτελεσματικά με τους καταναλωτές μας και είναι ένας πολύ καλός τρόπος να εκφράσουμε το μήνυμα πίσω από το εμπορικό μας σήμα

Mobby Business: Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές σας σε κάποιον με μεγάλη επιχειρηματική ιδέα, που είναι έτοιμος να τον δώσει;

Magnanimi : Μην φοβάστε να αποτύχετε. Καθώς ασχολούμαι περισσότερο με τις νεοσύστατες επιχειρήσεις, τόσο περισσότερο συνειδητοποιώ ότι πρέπει να αγκαλιάσετε την ιδέα ότι δεν γνωρίζετε όλα είναι πραγματικά καλό. αυτό σημαίνει ότι μπορείτε να δημιουργήσετε τη διαδρομή με τους δικούς σας όρους.

Κάρτες πληρωμής έναντι άμεσης κατάθεσης: Ποια είναι η σωστή για την επιχείρησή σας;

Όταν πρόκειται να πληρώσετε τους υπαλλήλους σας, προτιμάτε να χρησιμοποιείτε την άμεση κατάθεση ή τη δημοφιλέστερη κάρτα πληρωμής; Άμεση κατάθεση έναντι καρτών πληρωμής Ας ξεκινήσουμε με μια σύντομη εξήγηση των διαφορών μεταξύ άμεσης κατάθεσης και κάρτες πληρωμής - επίσης γνωστές ως κάρτες μισθοδοσίας.

(Επιχείρηση)

Μικρές Επιχειρήσεις Στιγμιότυπα: Bryson City Ποδήλατα

Η σειρά Μικρών Επιχειρήσεων Snapshot διαθέτει φωτογραφίες που αντιπροσωπεύουν, σε μια μόνο εικόνα, ποιες είναι οι μικρές επιχειρήσεις που διαθέτουμε. Η Diane Cutler, συνιδιοκτήτης Bryson City Bicycles , εξηγεί πώς αυτή η εικόνα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή της. Η ποδηλασία είναι διασκεδαστική, αλλά η επιχείρηση ποδηλάτων μπορεί να είναι ένας σκληρός τρόπος για να ζήσεις.

(Επιχείρηση)