10 Δημιουργικοί τρόποι για να παρουσιάσετε την εκτίμηση των υπαλλήλων

Ο καθένας μπορεί να εκτελέσει μια εργασία στην εργασία, γνωρίζοντας ότι το τελικό αποτέλεσμα είναι ένας μισθός. Ωστόσο, το πάθος και η σκληρή δουλειά συχνά προέρχονται από τις δηλώσεις που οι υπάλληλοι ακούνε από το αφεντικό ή το διευθυντή τους. Οι εργαζόμενοι δεν θέλουν απλώς ένα paycheck - θέλουν αναγνώριση, λεκτική εκτίμηση και ενθάρρυνση.

Φυσικά, είναι εύκολο να πούμε "ευχαριστώ" ή "καλή δουλειά" και να το κάνετε με αυτό. αλλά υπάρχουν αμέτρητοι τρόποι για να δείξετε την υποστήριξή σας και το σεβασμό προς τους υπαλλήλους σας. Business News Καθημερινά ρώτησε τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και τους εμπειρογνώμονες να μοιραστούν τους καλύτερους τρόπους για να κάνουν τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται περισσότερο εκτιμημένοι.

1. Αφήστε τους υπαλλήλους να ανταμείψουν ο ένας τον άλλον

«Βάλτε τη δύναμη της αναγνώρισης και της ανταμοιβής στα χέρια τους Χρησιμοποιώ εφαρμογές και προγράμματα όπως το YouEarnedIt για να δώσω στους υπαλλήλους μου την εξουσία να δίνουν ο ένας τον άλλον kudos για καλή δουλειά. τα μέλη επιλέγουν και την ανταμοιβή τους, επειδή δεν θέλουν όλοι ένα μπόνους μετρητών ή μια κάρτα δώρων. " - Darius Mirshahzadeh, Διευθύνων Σύμβουλος, Endeavour Services America Loan

2. Προσφέρετε στους εργαζόμενους μια πλατφόρμα

"Θα μπορούσε να γίνει ως ένα αίτημα για κοινή χρήση Όταν επιτρέπουμε στους ανθρώπους να γνωρίζουν τι προσφέρουμε με το ερώτημα αν θα μοιραστούν την ιστορία, τις συμβουλές, τις μεθόδους κ.λπ. με άλλους, παρέχει την επικύρωση σε αυτούς ότι έχουν κάτι που αξίζει να προσφέρει και ενισχύει την αυτοπεποίθησή τους και την αυτοεκτίμησή τους στη διαδικασία. Αυτό δεν σημαίνει ότι προσθέτουμε μια εκπαίδευση στην τρέχουσα υπερφορτωμένη δουλειά, αλλά θα μπορούσε να είναι που μοιράζονται σε μια ομαδική ή οργανωτική εκδήλωση, τελετή απονομής βραβείων ή ακόμα και σε ενημερωτικό δελτίο. " - Sandy Geroux, Διευθύνων Σύμβουλος, WOWplace International

3. Αφήστε τους να παίρνουν αποφάσεις που έχουν σημασία και μπορούν να επηρεάσουν την επιχείρηση Η λεκτική εκτίμηση είναι σημαντική και τα επιδόματα ή άλλα προνόμια εκτιμώνται αλλά τελικά, δείχνοντας κάποιον που εμπιστεύεστε τη γνώμη και την τεχνογνωσία σας είναι πολύ περισσότερο πολύτιμο ".

- Drew Thomas, επικεφαλής δημιουργός, Brolik 4.

Οι αγαπημένες μου μορφές εκτίμησης περιλαμβάνουν απροσδόκητες θεραπείες όπως ομαδικά γεύματα ή συντομευμένη εργάσιμη μέρα, καθώς και δραστηριότητες που προσθέτουν αξία τόσο για το άτομο όσο και για την επιχείρηση, εκπαιδευτικά μαθήματα. "

- Kelsey Libert, αντιπρόεδρος μάρκετινγκ, Fractl 5. Να είστε εξειδικευμένοι με επαίνους

Οι ηγέτες πρέπει να είναι συγκεκριμένοι εκφράζοντας την εκτίμησή τους, ώστε να ενισχύουν τις συμπεριφορές μέσω θετικών ανατροφοδοτήσεων για τον εργαζόμενο. Αντί για μια γενική «καλή δουλειά», να είναι συγκεκριμένες - για παράδειγμα, έχετε τραβήξει τη συζήτηση μαζί - είστε υποδειγματικός συνεργάτης ». Η ιδιαιτερότητα προσθέτει επίσης νόημα και εμπνέει τον εργαζόμενο να αναπτύξει περαιτέρω τις δεξιότητές του στον συγκεκριμένο τομέα. " -

Reuven Gorsht, παγκόσμιος αντιπρόεδρος στρατηγικής πελατών, SAP 6. Δώστε στους υπαλλήλους επιπλέον χρόνο.

«Νομίζω ότι ο πιο πολύτιμος τρόπος για να αναγνωρίσετε έναν υπάλληλο σήμερα είναι μέσα από το χρόνο - ότι είναι χρόνος για να κάνετε κάτι άλλο πέρα ​​από την εργασία: θα μπορούσε να είναι οικογένεια, χόμπι ή φιλανθρωπία , ή μια σύντομη διακοπή. Δεν νομίζω ότι πρέπει να είναι ρουτίνα ή τακτική, και έχει τη μεγαλύτερη αξία όταν είναι απροσδόκητο. "

Mark S. Valenti, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, Η Ομάδα Sextant 7. Να είστε διαφανείς

«Η ηγεσία της επιχείρησης [θα πρέπει να επιτρέπει στους υπαλλήλους να γνωρίζουν τι συμβαίνει πραγματικά με την εταιρεία. κάνοντας τους να αισθάνονται εμπλεκόμενοι, δημιουργώντας ένα περιβάλλον "Είμαστε σε αυτό το κοινό", καθώς και την κυριότητα της ομάδας στην επιχείρηση. " -

Brenda Norwood, διευθυντής HR, calltools.com 8.

"Ένας τρόπος για την καρδιά του υπαλλήλου είναι μέσω του στομάχου του." Η τοποθέτηση γλυκών απολαύσεων στην αίθουσα διάλειμμα ή η παροχή νόστιμων σοκολάτων όπως αυτές οι παραδοσιακές τρούφες σοκολάτας είναι πάντα ένα μεγάλο χτύπημα. Ημέρα - είναι ένας εύκολος τρόπος να πείτε "ευχαριστώ" για την εργασία που κάνουν. " -

Patricia Carl, ανώτερος αντιπρόεδρος του ανθρώπινου δυναμικού στο FTD 9. Ενθαρρύνετε τα σχόλιά τους

"Διανέμουμε μια τριμηνιαία έρευνα παλμών που τους επιτρέπει να μας δώσουν [ανώνυμα] σχόλια για την εταιρεία σε μακροοικονομικό επίπεδο. Ζητούμε μια σειρά 15 ερωτήσεων γύρω από την ομαδική εργασία, την ηγεσία, την επαγγελματική εξέλιξη κλπ. για να μετρήσουμε την κίνηση σε οποιαδήποτε διάσταση και στη συνέχεια να τους δώσουμε τρία ανοικτά πλαίσια κειμένου για να απαντήσουμε στις ερωτήσεις: Τι κάνουμε καλά; Τι πρέπει να βελτιώσουμε; Τι άλλο σκέφτεστε; ένα μέσο ποσοστό συμμετοχής περίπου 75 τοις εκατό και έχουν περισσότερες από 225 γραμμές δεδομένων από τις απαντήσεις σε αυτές τις τρεις ανοικτές ερωτήσεις.Αυτό επιτρέπει σε όλους τους υπαλλήλους να αισθάνονται ακούσει και θέλουν να συμβάλουν στη βελτίωση της εταιρείας μας! -

Mai Ton, αντιπρόεδρος του ανθρώπινου δυναμικού στο OneLogin 10. Οι εκδηλώσεις υποδοχής για όλη την επιχείρηση

"Οι εταιρικές εκδηλώσεις είναι συνήθως αρκετά δημοφιλείς όταν κάνουμε δραστηριότητες ομαδικής οικοδόμησης. θετικό, διασκεδαστικό και ευέλικτο χώρο εργασίας, οι περισσότεροι υπάλληλοι εκτιμούν την ανεξαρτησία του να γνωρίζουν ότι έχουν εμπιστοσύνη για να κάνουν τη δουλειά και να αισθάνονται μέρος μιας ομάδας ».

Patric Palm, Διευθύνων Σύμβουλος Hansoft και Favro Ορισμένες συνεντεύξεις προέκυψαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.

---

Από τη διαμάχη προς την καινοτομία: Πώς ο καρκίνος εμπνεύστηκε τη δημιουργία μιας εικονικής θεραπευτικής κοινότητας

Ο Καρκίνος δεν γνωρίζει όρια. Το 1997, σε ηλικία 27 ετών, διαγνώσθηκα με προχωρημένο καρκίνο των ωοθηκών. Η αρχική διάγνωση ήταν ένας «καλοήθης όγκος» σε μια ωοθήκη. Όταν ρώτησα το γιατρό μου αν μπορούσε να είναι καρκινικό, φάνηκε να νομίζει ότι ήμουν πολύ νεαρός. Λίγες ώρες αργότερα, όμως, ξύπνησα σε νοσοκομειακό κρεβάτι μετά από επείγουσα υστερεκτομή για να ανακαλύψω ότι είχα διαγνωστεί με καρκίνο των ωοθηκών σταδίου IIIc και έβγαλα τα όνειρά μου για μητρότητα.

(Επιχείρηση)

Μελέτη: Το μάρκετινγκ πρέπει να στοχεύει στους ηγέτες της γνώμης, όχι στις μάζες

Η έννοια της χρήσης των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης για την προώθηση των μικρών επιχειρήσεων έχει γίνει αρκετά αποδεκτή. Η έρευνα δείχνει ότι μια επιχείρηση μπορεί να αξιοποιήσει στο έπακρο τα κοινωνικά μέσα με τη στοχοθέτηση του μηνύματός της στους «ηγέτες της κοινής γνώμης», οι οποίοι στη συνέχεια θα μεταφέρουν το μήνυμα στις επαφές τους.

(Επιχείρηση)