Θέλετε δημιουργικούς, αφοσιωμένους υπαλλήλους; Μίσθωση υποψηφίων υποψηφίων

Οι διαχειριστές μίσθωσης δεν πρέπει να είναι τόσο γρήγοροι για να εξαλείψουν τους υπερτιμημένους υποψηφίους από την εξέταση νέων θέσεις εργασίας. Μια νέα μελέτη στην Ακαδημία Διοικητικής Εφημερίδας αποκάλυψε ότι οι εργαζόμενοι που θεωρούνται υπερτιμημένοι για μια θέση εργασίας μπορούν να αναλάβουν τη θέση τους σε μια νέα, θετική κατεύθυνση.

Οι εργαζόμενοι που υπερβαίνουν τα όρια, μέχρι ένα σημείο, φέρνουν ένα επιπλέον επίπεδο καινοτομίας και η αφοσίωση στις δουλειές τους, σύμφωνα με την έρευνα.

. "Οι διαχειριστές προσλήψεων δεν θα πρέπει να απομακρύνουν τους υποψήφιους που έχουν υπερτιμηθεί, επειδή αυτά τα άτομα, αν διοικούνται κατάλληλα, μπορούν να φέρουν την οργάνωση της δημιουργικότητας και της οργανωτικής συμπεριφοράς."

Ο βαθμός στον οποίο κάποιος είναι υπερτιμημένος διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο ή δεν φέρνουν μια μοναδική προοπτική στη δουλειά τους. Σύμφωνα με τους συγγραφείς της μελέτης, όταν η υποαπασχόληση γίνεται αντιληπτή ως υπερβολικά υψηλή, οι εργαζόμενοι συχνά δεν έχουν επαρκή κίνητρα για να κάνουν τις δουλειές τους.

Οι εργαζόμενοι που μπορούν να φέρουν μια νέα οπτική γωνία για τον τρόπο εργασίας τους είναι εξαιρετικά πολύτιμοι στο σημερινό εργασιακό περιβάλλον. Οι οργανισμοί σήμερα ανταγωνίζονται σε ένα δυναμικό και αβέβαιο περιβάλλον στο οποίο η δημιουργικότητα και η οργανωτική συμπεριφορά των πολιτών είναι πολύτιμες ", γράφουν οι συντάκτες της μελέτης.

Για την έρευνα, οι συγγραφείς της μελέτης διεξήγαγαν δύο μελέτες δύο διαφορετικών τύπων εργαζομένων: εργαζομένων. Στην πρώτη μελέτη, οι ερευνητές παρακολούθησαν 327 δασκάλους σε έξι σχολεία της Κίνας.

Αρχικά οι δάσκαλοι ερωτήθηκαν για τον τρόπο με τον οποίο υπερεκτίμησαν, μία κλίμακα από ένα έως επτά, που αισθάνθηκαν ότι ήταν για τη δουλειά τους. Μια εβδομάδα αργότερα, ερωτήθηκαν σε ποιο βαθμό είχαν ασχοληθεί με τη δουλειά τους, όπως η εισαγωγή νέων δικών τους προσεγγίσεων στην τάξη, η οργάνωση ειδικών εκδηλώσεων ή η εισαγωγή υλικών από το σπίτι.

Μια τελική έρευνα, μια εβδομάδα αργότερα , ζήτησαν από τους δασκάλους να αξιολογήσουν τη δημιουργικότητα και την οργανωτική τους ιθαγένεια, η οποία ορίζεται ως συμπεριφορά που ξεπερνά τις βασικές απαιτήσεις μιας εργασίας.

Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι η δουλειά έχει φτάσει στο αποκορύφωμά της μεταξύ εκείνων που βαθμολόγησαν τους εαυτούς τους πέντε πόσο υπερτιμημένα θεώρησαν ότι ήταν για τη θέση τους. Οι συγγραφείς της μελέτης δήλωσαν ότι αυτοί οι δάσκαλοι τείνουν να κάνουν πολύ περισσότερα εργαστήρια από τους συνομηλίκους τους που θεωρούν τους εαυτούς τους ως περισσότερο ή λιγότερο υπερκατάλογο.

Οι ερευνητές είπαν ότι η πρόσθετη εργασία δημιουργούσε υψηλές βαθμολογίες τόσο για τη δημιουργικότητα όσο και για την ιθαγένεια. > Σε μια δεύτερη μελέτη, οι ερευνητές ανέλυσαν σχεδόν 300 ηλεκτρονικούς εργάτες εργοστασίων παιχνιδιών. Για να καθορίσουν πόσο υπερβολικά ήταν ένας εργαζόμενος, οι συγγραφείς της μελέτης είχαν τους τεχνικούς να προσπαθήσουν να αναπαράγουν ένα μοντέλο ελικόπτερο σε λιγότερο από 10 λεπτά. Ο αριθμός των τεμαχίων που οι τεχνικοί κατάφεραν να συγκεντρώσουν στο σύντομο χρονικό διάστημα παρείχε μια παραπομπή για να εκτιμηθεί η υπεραλίευση γι 'αυτό το είδος εργασίας.

Οι τεχνικοί έλαβαν τότε ένα δεύτερο καθήκον. Ζητήθηκε από αυτούς να σχεδιάσουν και να συναρμολογήσουν, μέσα σε 30 λεπτά, τουλάχιστον ένα βάρκα παιχνιδιών που σχεδιάστηκε μετά από ένα μοντέλο που προβάλλεται σε μια οθόνη. Παρόλο που ένα μόνο σκάφος απαιτούσε τουλάχιστον 30 εξαρτήματα, οι εργαζόμενοι ήταν ελεύθεροι να χρησιμοποιούν απεριόριστο αριθμό εξαρτημάτων για να παράγουν όσα πλοία θέλουν.

"Εάν οι εργάτες χρησιμοποίησαν περισσότερα από 30 κομμάτια και συναρμολογούσαν σκάφη σε διαφορετικά σχέδια ... ο υπερβολικός αριθμός των τμημάτων αντανακλούσε τον βαθμό της αυτοκατευθυνόμενης προσπάθειας για την αλλαγή των ορίων των εργασιών, δηλ. της δημιουργίας θέσεων εργασίας », γράφουν οι συντάκτες της μελέτης.

Συνολικά, ο αριθμός των εξαρτημάτων που μεταφέρθηκαν σε σκάφη κυμάνθηκε από 36 σε σχεδόν 350. οι συγγραφείς της μελέτης διαπίστωσαν ότι οι τεχνικοί που σημείωσαν χαμηλότερη βαθμολογία στην υπερκατανομή χρησιμοποίησαν τα λιγότερα συστατικά και όσοι ήταν υπερβολικά χαμηλοί χρησιμοποίησαν το περισσότερο, ξεπερνώντας εκείνους που θεωρήθηκαν ως οι πλέον υπερβολικοί.

Το κλειδί είναι να διαπιστώσετε ότι το γλυκό σημείο μεταξύ του να είναι μόλις υπερβολικά και υπερβολικά υψηλό. Ο Jing Zhou, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και ένας καθηγητής στο πανεπιστήμιο Rice, δήλωσε ότι, δυστυχώς, δεν υπάρχει μαγικό σημείο, δεν υπάρχει απάντηση ενός μεγέθους.

«Πρώτα απ 'όλα, οι εργαζόμενοι πρέπει να εκτελούν τις δουλειές τους αλλά, μόλις καταστεί σαφές, θα πρέπει να έχουν τη διακριτική ευχέρεια να ασχοληθούν με τη δουλειά, πράγμα που, όπως δείχνει το χαρτί μας, ενισχύει τη δημιουργικότητα ", δήλωσε ο Ζου σε δήλωση. "Ένας διευθυντής δεν πρέπει να προσπαθεί να ωθήσει κάποιον να δημιουργήσει θέσεις εργασίας - είναι επιλογή του υπαλλήλου να το κάνει ή όχι - αλλά αν θέλουν να το κάνουν, θα πρέπει να έχουν αυτή την ελευθερία, με τους επόπτες να παρακολουθούν, να καθοδηγούν και να συμβουλεύουν όπως χρειάζεται".

Η μελέτη συνυπέγραψε ο Bilian Lin και ο Kenneth S. Law του Κινεζικού Πανεπιστημίου του Χονγκ Κονγκ

Πώς Αυτός ο Αισθητικός έδωσε το χόμπι στην επιτυχία του ηλεκτρονικού εμπορίου

Έχω δουλέψει στη βιομηχανία περιποίησης της επιδερμίδας όλη την ενήλικη ζωή μου. Ξεκίνησα ως ρεσεψιονίστ σε ένα σπα υψηλών τακτικών ημερών στα 19, στη συνέχεια έγινε αισθητικός στα 24. Η βιομηχανία ήταν πολύ διαφορετική τότε. Δεν υπήρχαν αλυσίδες ιαματικών λουτρών ή αποτρίχωση σαλόνια εκείνη την εποχή.

(Επιχείρηση)

Μικρές Επιχειρήσεις Στιγμιότυπο: Bijouxx Κοσμήματα

Η σειρά Μικρών Επιχειρήσεων Snapshot διαθέτει φωτογραφίες που αντιπροσωπεύουν, σε μια μόνο εικόνα, ποιες είναι οι μικρές επιχειρήσεις που διαθέτουμε. Nicole Bandklayder, συνιδρυτής και ΚΟΑ Bijouxx Jewels , εξηγεί πώς αυτή η εικόνα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή της. Η Bijouxx Jewels σχεδιάζει και κατασκευάζει κοσμήματα και δερμάτινα είδη.

(Επιχείρηση)