Ο καλύτερος τρόπος για να απορρίψετε έναν υποψήφιο για εργασία

Οι εργοδότες που αφήνουν τους υποψήφιους για εργασία που έχουν αποτύχει με κακή γεύση στο στόμα τους

Μια μελέτη από το διαδικτυακό τόπο εργασίας CareerBuilder διαπίστωσε ότι οι υποψήφιοι που είχαν κακή εμπειρία κατά την υποβολή αίτησης για μια θέση είναι λιγότερο πιθανό να αναζητήσουν και πάλι απασχόληση σε αυτή την εταιρεία. Είναι επίσης πιο πιθανό να αποθαρρύνουν τους φίλους και την οικογένεια από την εφαρμογή ή ακόμα και την αγορά προϊόντων από την εταιρεία. Συνολικά, περισσότεροι από ένας στους τέσσερις εργαζόμενους είχαν κακή εμπειρία κατά την υποβολή αίτησης για δουλειά.

Η μεγάλη πλειονότητα των υποψηφίων που αναζητούν εργασία αναμένουν να ακούσουν απαντήσεις από μια εταιρεία μετά από αίτηση, ανεξάρτητα από το αν ενδιαφέρεται ή όχι ο εργοδότης. Αλλά το 75% των υποψηφίων δήλωσαν ότι δεν άκουσαν ποτέ πίσω από μια επιχείρηση στην οποία υπέβαλαν αίτηση το τελευταίο έτος.

Η έρευνα δείχνει ότι απλώς δεν ανταποκρίνονται, οι εργοδότες διατρέχουν τον κίνδυνο να χάσουν όχι μόνο έναν μελλοντικό υπάλληλο αλλά έναν πελάτη επισης. Σχεδόν το ένα τρίτο των ερωτηθέντων θα ήταν λιγότερο διατεθειμένο να αγοράσει προϊόντα ή υπηρεσίες από μια εταιρεία που δεν απάντησε στην αίτησή τους.

Πολλές άλλες ενέργειες οδήγησαν επίσης σε κακές εμπειρίες για τους αιτούντες, μεταξύ των οποίων: οι εργοδότες που δεν άφησαν οι υποψήφιοι γνωρίζουν την απόφαση της εταιρείας μετά από συνέντευξη, απαιτήσεις εργασίας που δεν συμπίπτουν με ό, τι ήταν στην αποστολή εργασίας ή εκπρόσωποι της εταιρείας που δεν παρουσίασαν θετική εργασιακή εμπειρία ή φαινόταν ότι γνώριζαν.

Η μελέτη διαπίστωσε ότι οι επιπτώσεις μιας εργασίας η αρνητική εμπειρία του υποψηφίου μπορεί να οδηγήσει σε ευρύτερο αντίκτυπο στην ικανότητα του εργοδότη να προσλαμβάνει και να πωλεί προϊόντα. Συγκεκριμένα, πάνω από το 20% των υποψηφίων που είχαν κακές εμπειρίες θα έλεγαν να μην εργάζονται σε αυτή την εταιρεία, ενώ το 9% θα αποθάρρυνε την οικογένεια και τους φίλους να παρηγορηθούν.

Sanja Licina, ανώτερος διευθυντής ταλέντων στο CareerBuilder , δήλωσε ότι από τους δεύτερους αναζητούν εργασία μια αγγελία εργασίας και να υποβάλουν αίτηση, που σχηματίζουν μια άποψη για το ποιος είναι η εταιρεία ως εργοδότης και ως επιχείρηση.

"Μια κακή εμπειρία αιτούντων μπορεί να έχει κυμαινόμενο αποτέλεσμα, με υποψήφιους εκφράζοντας μόνο τη δυσαρέσκειά τους για τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίστηκαν, αλλά ενθαρρύνοντας τους άλλους να μην εφαρμόζουν ή να αγοράζουν προϊόντα από αυτήν την εταιρεία ", δήλωσε η Λήτινα. "Είναι τόσο σημαντικό το γεγονός ότι το εμπορικό σήμα που ασχολείται με την απασχόληση μεταφέρεται αποτελεσματικά σε κάθε σημείο επαφής με τους υποψηφίους."

Ακριβώς όπως και οι κακές εμπειρίες μπορούν να έχουν μακροπρόθεσμα αποτελέσματα, μπορεί επίσης να αποδειχθεί καλός αιτών, ακόμη και αν ο υποψήφιος δεν είχε προσληφθεί. Σχεδόν το 40% των υποψηφίων που ήταν ευχαριστημένοι με τον τρόπο με τον οποίο ένας εργοδότης τους αντιμετώπισε μετά από μια αίτηση θα συνιστούσε άλλους να εργάζονται σε αυτό το επάγγελμα, ενώ το 23% θα ήταν πιθανότερο να αγοράσει προϊόντα ή υπηρεσίες από αυτή την εταιρεία. σε έρευνες για περισσότερους από 3.900 εργαζόμενους των ΗΠΑ

Διδασκαλία Leadership: Lead by Listening

Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" τρόπος για να οδηγήσει μια επιχείρηση. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

(Ηγεσία)

Οι χαρισματικοί ηγέτες είναι σαν τους μάγους

Τι κάνει τον Steve Jobs τόσο χαρισματικό ηγέτη; Θα μπορούσε να είναι καλός να κρύβει αυτό που κάνει. Αυτό είναι το εύρημα μιας νέας έρευνας που δείχνει ότι οι πιο χαρισματικοί ηγέτες συχνά επιτυγχάνουν τη μυστικιστική τους προσθήκη προσθέτοντας ένα στοιχείο μυστηρίου και μαγείας στις διαχειριστικές τους δραστηριότητες.

(Ηγεσία)