3 Σημαντικά πράγματα για να διδάξετε τους ηγέτες του μέλλοντός σας

Ορισμένα άτομα φαίνεται να έχουν γεννηθεί ως ηγέτες. Ωστόσο, ακόμα κι αν φυσικά εκθέτετε τυπικές ιδιότητες ηγεσίας, οι άνθρωποι δεν γίνονται απλώς μεγάλοι ηγέτες τη νύχτα. Πρέπει να αναπτυχθούν μέσα από συνεχείς ευκαιρίες μάθησης και κατάρτισης.

"Για τους περισσότερους ανθρώπους, η ηγεσία είναι ... μια δεξιότητα που πρέπει να καλλιεργηθεί σε όλη τη διάρκεια μιας καριέρας", δήλωσε ο Walter Lynch, Διευθύνων Σύμβουλος της Zipline Logistics. "Εάν μια εταιρεία δεν επενδύει στην κατάρτιση ηγεσίας για τους εργαζόμενους με υψηλό δυναμικό, τα άτομα αυτά είναι πιθανό να εγκαταλείψουν και να βρουν ευκαιρίες και βαθύτερη δέσμευση αλλού."

Αλλά δεν μπορείτε να προσεγγίσετε την εκπαίδευση ηγεσίας με τον ίδιο τρόπο που προσεγγίζετε άλλα ευκαιρίες στην εταιρεία σας, δήλωσε ο Rabbi Menachem Genack, Διευθύνων Σύμβουλος της OU Kosher: Πρέπει να αισθάνεται ξεχωριστή και να ενταχθεί ως βασική συνιστώσα της κουλτούρας του οργανισμού σας.

"Όσο περισσότερο μπορούμε να βοηθήσουμε στην ανάπτυξη των μελλοντικών ηγετών, θέλουν να τους διδάξουμε », δήλωσε ο Genack

Αν θέλετε να επενδύσετε στο μέλλον της εταιρείας σας μέσω της κατάρτισης ηγετών, εδώ είναι μερικά βασικά πράγματα που πρέπει να θυμάστε:

Βοηθήστε τους να κατανοήσουν τη διαφορά μεταξύ ηγεσίας και διαχείρισης.

Εάν ένας υποψήφιος ηγεσίας φαίνεται πιο ενθουσιασμένος για το να είναι «ο προϊστάμενος» που είναι υπεύθυνος για τους άλλους, δεν είναι ίσως ο καλύτερος άνθρωπος για τη δουλειά. Η ηγεσία είναι διαφορετική από τη διαχείριση, δήλωσε ο Lynch. οι ηγέτες πρέπει να αναγνωρίσουν τις διαφορές και να είναι ανοιχτοί στις προκλήσεις

«Οι ηγέτες δεν εμπλέκονται στην έννοια των ανθρώπων που εργάζονται γι 'αυτούς», δήλωσε ο Dale Falcinelli, πρόεδρος του συμβουλευτικού συμβουλίου του Ινστιτούτου Επιχειρηματικότητας Baker του Πανεπιστημίου Lehigh . "Θα έχουν το πάθος και το αυτοκίνητο για να φτάσουν εκεί που πρέπει να πάνε, και θα ξέρουν ότι για να φτάσουν εκεί, πρέπει να δουλεύουν για και μέσω άλλων ανθρώπων."

"Οι ηγέτες πρέπει να ενδιαφέρονται πραγματικά στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων των άλλων όχι μόνο στην ανάθεση καθηκόντων ή τη διαχείριση διαδικασιών », πρόσθεσε ο Lynch.

Η Lynch επεσήμανε ότι η αποτελεσματική καθοδήγηση της ηγεσίας πρέπει να περιλαμβάνει εστίαση στην αυτογνωσία και τη συναισθηματική νοημοσύνη, στη συμπάθεια, στη διαχείριση των αλλαγών και στη σημασία «

Ένας καλός ηγέτης πρέπει πάντα να εκπαιδεύει την επόμενη γενιά ηγετών, είπε ο Stephen Sheinbaum, ιδρυτής της εναλλακτικής εταιρείας χρηματοδότησης Bizfi. Για να γίνει αυτό, οι υποψήφιοι ηγεσίας πρέπει να είναι καλά κατανοητοί για το πού κατευθύνεται η επιχείρησή σας και τι είδους άτομα και δεξιότητες θα χρειαστούν για να συμβεί αυτό.

"Εάν η μεγαλύτερη χρήση της τεχνολογίας πρόκειται να αποτελέσει το κλειδί για τη μελλοντική ανάπτυξη της εταιρείας σας, τότε πρέπει να βεβαιωθείτε ότι οι ηγέτες σας καταλαβαίνουν την τεχνολογία και τη σημασία της στη βιομηχανία σας ", δήλωσε ο Sheinbaum. "Μπορεί να μην είναι αυτοί που γράφουν τον κώδικα, αλλά πρέπει να ξέρουν πώς να προσλαμβάνουν, να επικοινωνούν και να καθοδηγούν τους κωδικοποιητές που χρειάζεστε."

Η Genack συμφώνησε, προσθέτοντας ότι οι εταιρείες πρέπει να επικεντρωθούν στην ανάπτυξη ηγετών, αλλά και στους ευρύτερους τομείς των εργαζομένων

«Όλοι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να ενθαρρύνονται να γίνουν εμπειρογνώμονες και ηγέτες στους τομείς της εμπειρογνωμοσύνης τους», ανέφερε. "Αυτό, με τη σειρά του, τους βοηθά να αναπτύξουν τις δεξιότητες και την εμπιστοσύνη για να γίνουν ηγέτες και στα γραφεία τους."

Βοηθήστε τους να οραματιστούν το μέλλον τους.

Η Genack υπενθύμισε στους εργοδότες ότι πρέπει να κρατήσουν το κατώτερο προσωπικό εμπλεκόμενο και να τους εξουσιοδοτήσει νιώθουν πολύτιμοι. διαφορετικά, μπορεί να πηδούν το πλοίο πριν φτάσουν σε ηγετική θέση στην εταιρεία σας. Ο Matt Rizzetta, Διευθύνων Σύμβουλος της North 6

th ^{Οργανισμός, συμφώνησε, σημειώνοντας τη σημασία της οικοδόμησης μιας κουλτούρας που συχνά προωθείται από μέσα.} "Δημιουργία μιας κουλτούρας όπου τα ανερχόμενα αστέρια αναγνωρίζονται, και να θεσπίσει ένα πρότυπο αριστείας που μετακυλίεται προς την επόμενη γενιά των προσληφθέντων εργαζομένων ", δήλωσε στους Mobby Business. "Το τελικό αποτέλεσμα θα είναι ένα οργανωτικό διάγραμμα που συνεχώς ανεβαίνει προς τα πάνω, παρουσιάζοντας ασταμάτητη κίνηση, ευκαιρίες προώθησης και μια τροχιά που πάντα δείχνει προς την πρόοδο".

Τέλος, ο Lynch σημείωσε ότι η ανάπτυξη της ηγεσίας απαιτεί χρόνο. Οι πιθανοί υποψήφιοι ηγεσίας πρέπει να είναι σε θέση να πάρουν τη μακροχρόνια ματιά και να δουν την εκπαίδευσή τους ως μέρος του μέλλοντός τους στην εταιρεία. <>

"Να είσαι ηγέτης είναι ένας μαραθώνιος και όχι ένα σπριντ. ," αυτός είπε. "[Οι μελλοντικοί ηγέτες] πρέπει να είναι σε θέση να λογοδοτούν για ελλείψεις και να είναι ανοικτοί στην κριτική για συνεχή ανάπτυξη και ανάπτυξη."

Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.

---

Μάθημα ηγεσίας: Γίνετε οδηγός που βασίζεται στον πελάτη

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Ηγέτης: Leslie Stretch, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της CallidusCloud Χρόνος σε τρέχουσα θέση: 9 χρόνια Η φιλοσοφία του Leslie : "Αντικαταστήστε την ηγεσία με γνώμονα το εγώ με την καθοδηγούμενη από τον πελάτη ηγεσία.

(Ηγεσία)

5 Μεγάλες κανονιστικές αλλαγές που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την επιχείρησή σας το 2018

Ένα νέο έτος σημαίνει νέες ρυθμιστικές πολιτικές και συζητήσεις που πρέπει να παρακολουθήσουν. Ενώ αυτές οι προτεινόμενες μετατοπίσεις κινούν στόχους που μπορεί ή όχι να περάσουν, είναι σημαντικό να παραμείνετε ενήμεροι για τις συνεχιζόμενες εξελίξεις που θα μπορούσαν τελικά να επηρεάσουν την επιχείρησή σας το 2018 και μετά.

(Ηγεσία)