Η στρατηγική, η προσφορά και η ζήτηση, το μάρκετινγκ, ο σχεδιασμός: Ο νέος ρόλος του HR

Παραδοσιακά, το τμήμα ανθρωπίνων πόρων μιας εταιρείας έχει διαδραματίσει υποστηρικτικό ρόλο. Θεωρήθηκε ως μια εργασία ώθησης χαρτιού και συχνά πήρε μια οπίσθια κατεύθυνση σε τμήματα με περισσότερο προσανατολισμό σε αριθμούς, όπως το μάρκετινγκ και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Ενώ το ανθρώπινο δυναμικό εξακολουθεί να έχει πολλά χαρτιά, οι σημερινές οργανώσεις συνειδητοποίησαν ότι αυτό το τμήμα μπορεί να κάνει περισσότερα για να ενισχύσει και αναπτύσσει μια επιχείρηση, χάρη στις εξελίξεις σε τομείς όπως η ψυχολογία, η ανάλυση δεδομένων και η πρόσληψη.

"Μόλις υπάρχει ένα άτομο HR σε μια μικρή επιχείρηση, το άτομο πρέπει να διαπραγματευτεί στρατηγικό ρόλο όπου όχι μόνο κάνει στρατολόγηση και μισθοδοσία, αλλά καθορίζοντας πολιτικές για το πώς γίνεται αυτό και πώς η διοίκηση γενικά ασχολείται με τους ανθρώπους », δήλωσε ο John Schwarz, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της εταιρείας ανάλυσης εργατικού δυναμικού Visier. "Το ανθρώπινο δυναμικό δεν πρέπει να υποβιβάζεται σε ένα ρόλο όπου απευθύνεται μόνο όταν υπάρχει κάποιο πρόβλημα."

Στρατηγική

Χρησιμοποιώντας την ανάλυση δεδομένων, οι εργαζόμενοι σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να ρωτήσουν και να απαντήσουν σε ερωτήσεις σχετικά με το μέλλον ενός οργανισμού σε θέματα όπως η εξωτερική ανάθεση, η διαχείριση του κόστους και ο σχεδιασμός των κληρονομικών διαδοχών, δήλωσε ο Schwarz.

επικεφαλής των υπαλλήλων του Tesla και διευθυντής του διοικητικού συμβουλίου της Visier

Σε συνδυασμό με τον προγραμματισμό διαδοχής και την ανάλυση δεδομένων, είναι πλέον ευθύνη του ΥΕ να δημιουργήσει καλύτερες διαδικασίες και πρωτόκολλα κατάρτισης

Juli Weber, διευθυντής οργανωτικής ανάπτυξης στο Business News Η μητρική εταιρεία της Daily, Purch, δήλωσε ότι υπάρχουν πολλές στρατηγικές ευθύνες για το ανθρώπινο δυναμικό, συμπεριλαμβανομένης της απόκτησης και της καταγραφής πληροφοριών από τους καλά έμπειρους υπαλλήλους, με τον προσδιορισμό των καλύτερων τρόπων αξιοποίησης των ανθρώπων μέσα στον οργανισμό την εξεύρεση και την ανακάλυψη αποτελεσματικών τακτικών διαχείρισης.

Προμήθεια και ζήτηση

Για να πετύχει κάθε επιχείρηση, πρέπει να προσελκύσει και να διατηρήσει κορυφαία ταλέντα στον τομέα της. Ωστόσο, αυτό γίνεται όλο και πιο δύσκολο. Αυτό είναι όπου ένα εξειδικευμένο επαγγελματία HR μπορεί να εισέλθει.

«Η έλλειψη ταλέντου είναι πραγματική και εξακολουθεί να επηρεάζει τους εργοδότες παγκοσμίως», δήλωσε ο Bram Lowsky, εκτελεστικός αντιπρόεδρος της ομάδας της Αμερικής στον τομέα διαχείρισης ταλέντων και παροχής λύσεων εργατικού δυναμικού Right Management

Ο Lowsky επεσήμανε ότι ο ΥΕ πρέπει να κατανοήσει και να προβλέψει τις ανάγκες ταλέντου ενός οργανισμού, να μάθει πού να βρει αυτό το ταλέντο και πώς να εξισορροπήσει την εξίσωση. Οι εκπρόσωποι του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει επίσης να χρησιμοποιήσουν τις αρχές του καταναλωτικού μάρκετινγκ για να δημιουργήσουν μια εσωτερική επωνυμία εργοδότη για να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τους υπαλλήλους τους.

«Η HR εξελίσσεται για να αρχίσει να κοιτάζει την αγορά διαφορετικά λόγω της έλλειψης δεξιοτήτων και του χάσματος των ταλέντων», δήλωσε ο Lowsky. «Χτίζουμε το εργατικό δυναμικό διαφορετικά από το παραδοσιακό« πλήρες και μερικώς ». [Με] εργαζόμενους με πλήρη απασχόληση, με μερική απασχόληση, εθελοντές κ.λπ. ... Ο ΥΕ μπορεί να οικοδομήσει και να κινητοποιήσει έναν πολιτισμό για να προσελκύσει το ταλέντο που θέλετε. "

Ο Weber είπε στους Mobby Business ότι τα οφέλη ενδέχεται να εξελιχθούν ή να αλλάξουν προκειμένου να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα. Παραδείγματος χάριν, πολλές επιχειρήσεις προσφέρουν να κάνουν πληρωμές προς δάνεια σπουδαστών παρά να συνεισφέρουν σε ένα 401 (k), το οποίο απευθύνεται σε πολλούς αιτούντες, δήλωσε ο Weber.

Σχεδιασμός

Είναι όλο και πιο σημαντικό για το HR να βελτιώσει τις εσωτερικές διαδικασίες , να δημιουργούν κλίμακες διαδοχής, να αναπτύσσουν επαγγελματική ανάπτυξη και κατάρτιση και να ενισχύουν την εταιρική κουλτούρα. Ένας τρόπος για να γίνει αυτό είναι η χρήση της βιομηχανικής και οργανωτικής ψυχολογίας για την αξιολόγηση και την ενίσχυση ενός οργανισμού, δήλωσε ο Weber.

Η επιστήμη συμπεριφοράς βοηθά τους εκπροσώπους του ανθρώπινου δυναμικού να δημιουργήσουν αποτελεσματική κατάρτιση, ηγεσία και διαχείριση, καθώς και να βοηθήσουν άλλους τομείς της οργάνωσης. Λόγω της επιστήμης πίσω από αυτές τις κινήσεις, ο ΥΕ έχει λιγότερες πιέσεις για να αποδείξει κάθε πτυχή της ROI των προσπαθειών αυτών

«Η απόδοση της επένδυσης δεν χρειάζεται πλέον να αποδειχθεί», δήλωσε ο Weber

Marketing

Τέλος, η HR οι εργαζόμενοι έχουν πλέον γίνει έμποροι, ειδικά επειδή το τμήμα σχεδιάζει νέα πρωτόκολλα και διαδικασίες.

«Αναζητούμε το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού ως δική του οντότητα, κάτι σαν μια επιχείρηση στο εσωτερικό μιας επιχείρησης», δήλωσε ο Weber. "Οι εργαζόμενοι μας είναι οι πελάτες μας και ο ανθρώπινος τομέας πρέπει να προωθήσει προγράμματα, διαδικασίες και εκπαίδευση σε αυτούς."

Οι επαγγελματίες του HR πρέπει επίσης να κατανοήσουν τον οικονομικό αντίκτυπο των αποφάσεων προκειμένου να εμπορευθούν νέες ιδέες και διαδικασίες στον εργοδότη, δήλωσε ο Weber.

Σημείωση του συντάκτη: Πολύ μικρό για ένα ολοκληρωμένο τμήμα ανθρώπινων πόρων στο εσωτερικό της επιχείρησης; Εξετάστε την εξωτερική ανάθεση των αναγκών σας σε ένα επαγγελματικό οργανισμό εργοδοτών (PEO). Αν ψάχνετε για πληροφορίες σχετικά με τα PEOs, χρησιμοποιήστε το παρακάτω ερωτηματολόγιο και οι συνεργάτες προμηθευτών μας θα επικοινωνήσουν μαζί σας για να σας παράσχουν τις πληροφορίες που χρειάζεστε.

Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.

---

10 συμβουλές για να διατηρήσετε το ημερολόγιό σας άπαχο και μέσο

Στο σημερινό υπερφορτωμένο, υπερκινητικό περιβάλλον, μπορεί να είναι εργασία πλήρους απασχόλησης μόνο για να κρατάτε το κεφάλι σας πάνω από το νερό και να διαχειρίζεστε με σύνεση το χρόνο και το ημερολόγιό σας. Για να βοηθήσετε με αυτό, το Doodle, μια online εφαρμογή προγραμματισμού, έχει συντάξει μια λίστα με 10 συμβουλές και τεχνάσματα που μπορούν να μειώσουν το χρόνο που θα ξοδέψετε για το συντονισμό των συνεδριάσεων και τη διαχείριση του χρονοδιαγράμματος.

(Ηγεσία)

Είστε ένας αποτελεσματικός ηγέτης; 3 ερωτήσεις για να ρωτήσετε τον εαυτό σας

Να είσαι ηγέτης έχει να κάνει με την παρακίνηση και την καθοδήγηση των ανθρώπων προς τα επιτεύγματα. Αλλά πώς ξέρετε αν παίρνετε πραγματικά "ηγεσία"; Μπορείτε να (και θα πρέπει) να έχετε αντικειμενική ανατροφοδότηση από την ομάδα σας και τους ανωτέρους σας για το τι κάνετε και αν λειτουργεί. Αλλά υπάρχει ένα ακόμα άτομο που πρέπει να εξετάσει όταν αποκτά γνώσεις και απόψεις για την δουλειά σας: τον εαυτό σας.

(Ηγεσία)