3 πράγματα οι πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις κάνουν το σωστό

Η χρήση των διαθέσιμων πόρων για την αποτελεσματική υλοποίηση επιχειρηματικών στρατηγικών, η διατήρηση ισχυρής εστίασης στον πελάτη και η διάρθρωση του οργανισμού για την υποστήριξη των στόχων της εταιρείας είναι τα τρία βασικά δομικά στοιχεία των οργανισμών υψηλής απόδοσης, γεωγραφία, έχουν κοινό. Η διαπίστωση αυτή προέρχεται από νέα έρευνα από το The Conference Board, μια ανεξάρτητη ένωση επιχειρήσεων και ερευνητικό σωματείο.

Για να κατανοήσουμε καλύτερα ποια γνωρίσματα συνδέουν τις καλύτερες επιχειρήσεις, οι ερευνητές εντόπισαν 56 εταιρείες που κατέχουν υψηλή θέση στην ηγεσία, την οικονομική απόδοση και τη διαχείριση των ανθρώπων. Οι εταιρείες αυτές περιλαμβάνουν τα FedEx, Coca-Cola, Target και American Express. Οι ερευνητές της μελέτης έψαξαν τότε 76 στελέχη σε 27 από αυτές τις εταιρείες για να μάθουν πώς λειτουργούν οι επιχειρήσεις τους.

Ο Amy Lui Abel, διευθύνων σύμβουλος έρευνας ανθρώπινου δυναμικού στο The Conference Board και συν-συγγραφέας της μελέτης, από εξωτερική άποψη, μπορεί να φαίνεται ότι οι εταιρείες αυτές δεν έχουν πολλά κοινά.

Ωστόσο, η έρευνά μας για στελέχη σε αυτούς τους τέσσερις οργανισμούς υψηλής απόδοσης και 23 άλλους αποκάλυψε ένα επίπεδο ουσιαστικής κοινότητας, , Δήλωσε ο Αβέλ σε δήλωση. "Ενώ το DNA κάθε κουλτούρας υψηλών επιδόσεων είναι μοναδικό, στηρίζονται σε ένα κοινό κατάλογο των« γενετικών »στοιχείων που οι ενεργητικοί ηγέτες θα αναγνωρίσουν, θα προσαρμοστούν και θα ενσωματωθούν στην ταυτότητα της εταιρείας τους.

Με βάση τις έρευνές τους, Τρία κοινά "στοιχεία DNA" και οι στρατηγικές που εμπλέκονται σε κάθε:

Χρήση πόρων αποτελεσματικά και αποδοτικά για την υλοποίηση επιχειρηματικών στρατηγικών

Δημιουργία κλίματος αυστηρότητας και προτύπων για χρηματοπιστωτική σταθερότητα

Απαίτηση διεργασίας γύρω από τη δημοσιονομική διαχείριση,

• Εφαρμόστε τις στρατηγικές με λειτουργικό και αποτελεσματικό τρόπο
• Ευθυγραμμίστε την οργανωτική δομή για να στηρίξετε την επιχειρηματική στρατηγική
• Δημιουργήστε και διατηρήστε μια νοοτροπία υπευθυνότητας
• Δημιουργήστε μια ισχυρή κουλτούρα με γνώμονα τον πελάτη
• Εστίαση της διαδικασίας και των προϊόντων του οργανισμού στις ανάγκες του πελάτη

Οργανωτική ικανότητα για την υποστήριξη κρίσιμων επιχειρηματικών στόχων

• Προσέλκυση και διατήρηση το ταλέντο με την ισχυρή φήμη του εμπορικού σήματος
• Παροχή ευκαιριών μάθησης και ανάπτυξης σε όλους τους υπαλλήλους
• Να απαιτούν οι επόπτες να θέτουν σαφείς στόχους και να διαχειρίζονται τις επιδόσεις

Αυξήστε την αφοσίωση των εργαζομένων στην αύξηση της παραγωγικότητας

• βραβεία και αναγνώριση για την υποστήριξη της επιχειρηματικής στρατηγικής
• Βοηθήστε τους διαχειριστές να δημιουργήσουν αποτελεσματικές ομάδες
• Στο σημερινό παγκοσμιοποιημένο, ανταγωνιστικό περιβάλλον, είναι διαθέσιμη μια τεράστια ποικιλία μέτρων - από την κεφαλαιοποίηση αγοράς έως τις βαθμολογίες συμμετοχής των εργαζομένων - δήλωσε η Rebecca Ray, εκτελεστικός αντιπρόεδρος της οργάνωσης της γνώσης για το The Conference Board και συν-συγγραφέας της έκθεσης. "Αλλά αυτοί οι αριθμοί δεν αποκαλύπτουν μόνο λίγα πράγματα για το πώς ένας οργανισμός πετυχαίνει ή αποτυγχάνει να προσαρμοστεί στην αλλαγή, να αναπτύξει νέες δυνατότητες και να εκτελέσει τη μακροπρόθεσμη στρατηγική του."
• Η μελέτη συγχρηματοδοτήθηκε επίσης από την Amanda Popiela, στο ανθρώπινο κεφάλαιο στο The Conference Board

---



Πέρα από το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: 5 τρόποι να συνδεθείτε σαν ένας ηγέτης

Το E-mail ξεπέρασε την παρακολούθηση επαγγελματικών εκδηλώσεων, συναντήσεων και συνεδρίων ως τη μέθοδο δικτύωσης της επιλογής σας, μια μελέτη από τον Robert Συγκεκριμένα, το 50% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο είναι το πώς προτιμούν να δικτυωθούν επαγγελματικά, σε σύγκριση με μόνο το 25% που δήλωσε το ίδιο και για τη συμμετοχή σε εκδηλώσεις.

(Ηγεσία)



Είστε ένας αποτελεσματικός ηγέτης; 3 ερωτήσεις για να ρωτήσετε τον εαυτό σας

Να είσαι ηγέτης έχει να κάνει με την παρακίνηση και την καθοδήγηση των ανθρώπων προς τα επιτεύγματα. Αλλά πώς ξέρετε αν παίρνετε πραγματικά "ηγεσία"; Μπορείτε να (και θα πρέπει) να έχετε αντικειμενική ανατροφοδότηση από την ομάδα σας και τους ανωτέρους σας για το τι κάνετε και αν λειτουργεί. Αλλά υπάρχει ένα ακόμα άτομο που πρέπει να εξετάσει όταν αποκτά γνώσεις και απόψεις για την δουλειά σας: τον εαυτό σας.

(Ηγεσία)