Ο Εκτελεστικός Διευθυντής Κίνδυνος Λήψης Κινδύνου

Οι κοινωνικές τάξεις των ανώτερων στελεχών βοηθούν να εξηγήσουν τις προτιμήσεις τους για ανάληψη κινδύνων σε επίπεδο επιχείρησης χρόνια αργότερα, έτσι ώστε οι CEOs κατώτερης και ανώτερης κοινωνικής τάξης να λάβουν μεγαλύτερο στρατηγικό κίνδυνο απ 'ό, τι οι ομολόγοι της μεσαίας τάξης τους », ανέφεραν οι συγγραφείς της μελέτης.

Για τη μελέτη, οι ερευνητές εξέτασαν 265 διευθυντές στις οποίες πέντε κατηγορίες - οικογένεια ενώ μεγάλωναν. Στη συνέχεια ανέλυσαν πώς η κοινωνική τάξη και η αλληλεπίδρασή της με την εκπαίδευση και τη λειτουργική πολυμορφία της σταδιοδρομίας σχετίζονται με τη στρατηγική ανάληψη κινδύνων, όπως υπολογίζονται από τρία μέτρα για κάθε έτος της θητείας του Διευθύνοντος Συμβούλου: οι δαπάνες της επιχείρησης για έρευνα και ανάπτυξη, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες και η αξία μακροπρόθεσμο χρέος

Οι συντάκτες της μελέτης διαπίστωσαν ότι, γενικά, οι διευθύνοντες σύμβουλοι που αυξήθηκαν στις δύο κορυφαίες και τις δύο βασικές οικογενειακές κατηγορίες υπερέβησαν τους ενδιάμεσους όσον αφορά τη στρατηγική ανάληψη κινδύνων, με στελέχη από άνω και άνω μεσαία (

) "Έχοντας μεγαλώσει με αφθονία πόρων, τα άτομα από τις ανώτερες κοινωνικές τάξεις έχουν βιώσει το όφελος από ένα σημαντικό δίχτυ ασφαλείας [έτσι ώστε] να τείνουν να αντιλαμβάνονται τον κόσμο ως ασφαλή «Οι ερευνητές της μελέτης πιστεύουν ότι η ανάληψη κινδύνων των CEOs από τα δυο βήματα της κοινωνικοοικονομικής κλίμακας μπορεί να αποδοθεί σε αυτούς που έχουν λιγότερες απώλειες, "Η ασφάλεια της μεσαίας τάξης είναι μικρότερη και λιγότερο ασφαλής", γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Τέτοιες ώστε όσοι από τις μεσαίες τάξεις είναι ιδιαίτερα υποκινημένοι να διατηρήσουν την τρέχουσα θέση τους και να ελαχιστοποιήσουν την πιθανότητα απώλειας της κατάστασης."

Η έρευνα διαπίστωσε ότι η συμμετοχή σε ένα ελίτ κολλέγιο μείωσε τα επίπεδα ανάληψης κινδύνων από τους CEOs από το κάτω μέρος τα επίπεδα κοινωνικής τάξης ήταν πρόθυμα να πάρουν.

"Αντί να μην έχουν τίποτα να χάσουν, τα άτομα κατώτερης τάξης που έχουν αποφοιτήσει από ένα ελίτ θεσμό έχουν τώρα μια« θετική ισορροπία », γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Όπως μας είπε ένας διευθύνων σύμβουλος από ένα χαμηλότερο υπόβαθρο κοινωνικής τάξης," Δεν χρειάζεται να πετάξετε άλλο ένα πέρασμα Hail Mary εάν ​​είστε μπροστά από 20 βαθμούς. "

Από την άλλη πλευρά, η παρακολούθηση ενός κορυφαίου κολλεγίου μικρή επίδραση στην ανάληψη κινδύνων από τους διευθύνοντες συμβούλους με ρίζες ανώτερης ή ανώτερης μεσαίας τάξης. Οι ερευνητές το αποδίδουν σε μια πεποίθηση ότι η επίτευξη μιας ελίτ εκπαίδευσης δεν είναι απροσδόκητη, επομένως πιθανότατα δεν εντοπίζουν αυξήσεις του οικονομικού ή κοινωνικού κεφαλαίου τους.

Η Joanna Tochman Campbell, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και ένας βοηθός καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Σινσινάτι, δήλωσε ότι η έρευνα δεν σημαίνει ότι οι οργανώσεις θα πρέπει να βασίζουν τη διαδικασία πρόσληψης των εκτελεστικών τους για τον τρόπο με τον οποίο οι υποψήφιοι τέθηκαν.

Κανείς δεν θα έπρεπε να προσλάβει διευθύνοντα σύμβουλο με βάση την κοινωνική τάξη, αλλά ελπίζουμε ότι οι γνώσεις αυτού του εγγράφου και άλλων η έρευνα που προωθεί θα προσθέσει ένα στρώμα κατανόησης στις αλληλεπιδράσεις που συμβαίνουν καθημερινά στις εκτελεστικές σουίτες και ευρύτερα στην εταιρική ζωή », δήλωσε ο Campbell σε μια δήλωση.

Η μελέτη συνυπέγραψε η Jennifer Kish-Gephart, βοηθός καθηγητή στο Πανεπιστήμιο του Αρκάνσας

10 Ο κακός και ο καθένας καλός ηγέτης πρέπει να ασκεί την πρακτική

Το να είσαι καλός ηγέτης δεν είναι εύκολο. Πρέπει να καθοδηγείτε και να εμπνέετε ταυτόχρονα, ενώ παράλληλα μπορείτε να έχετε τα αποτελέσματα που θέλετε. Για να βοηθήσει στην επίτευξη της σωστής ισορροπίας, ο Roxi Hewertson, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Highland Consulting Group, προσφέρει τις παρακάτω συμβουλές για τους ηγέτες: Do Διαβάστε / κατανοήσουν τα συναισθήματά τους και αναγνωρίσουν τις επιπτώσεις στον εαυτό τους και σε άλλους - Όλα ξεκινούν με την ποσότητα της συναισθηματικής αυτογνωσίας που επιδεικνύετε, την οποία χρησιμοποιούν οι άλλοι γύρω σας ως ένα σύνθημα.

(Ηγεσία)

Γιατί οι μη κερδοσκοπικές εταιρείες βλέπονται διαφορετικά από τα κέρδη

Όλοι οι τύποι ψεμάτων δεν αντιμετωπίζονται και αντιμετωπίζονται με τον ίδιο τρόπο, σύμφωνα με νέα έρευνα. Ειδικότερα, η έρευνα διαπίστωσε ότι οι άνθρωποι είναι πολύ πιο επιεικής αποδοχής μη κερδοσκοπικών οργανισμών όταν βρίσκονται, παρά από ανώνυμες κερδοσκοπικές οργανώσεις. Όχι μόνο οι εταιρείες κερδοσκοπικού χαρακτήρα είναι λιγότερο πιθανό να συγχωρεθούν, αλλά οι διευθύνοντες σύμβουλοί τους είναι επίσης πιο πιθανό να τιμωρούνται πιο αυστηρά από τους διευθύνοντες συμβούλους των μη κερδοσκοπικών ιδρυμάτων που βρίσκονται.

(Ηγεσία)