Είστε ένας αληθινός κοινωνικός επιχειρηματίας;

Η κοινωνική επιχειρηματικότητα μπορεί να είναι δύσκολο να καθοριστεί. Αν και γενικά συμφωνούν ότι η κοινωνική επιχειρηματικότητα συνεπάγεται την επιδίωξη κάποιου κοινωνικού συμφέροντος και λιγότερη έμφαση στη δημιουργία ιδιωτικού πλούτου, δεν υπήρξε τρόπος να προσδιοριστεί αν μια επιχείρηση είναι κοινωνικά κίνητρα ή όχι.

Για να λυθεί αυτό το πρόβλημα , Shawn Carraher, Ph.D και κλινικός καθηγητής στο School of Management της Naveen Jindal στο Πανεπιστήμιο του Τέξας στο Ντάλας, ανέπτυξε πρόσφατα μια κλίμακα 11 σημείων για να βοηθήσει τους επιχειρηματίες να καθορίσουν ποιο επίπεδο κοινωνικής επιχειρηματικότητας εμπλέκονται.

"Οι άνθρωποι μπορούν να περάσουν από την κλίμακα και να προσδιορίσουν αν είναι ή όχι κοινωνικοί επιχειρηματίες", δήλωσε ο Carraher. "Υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που δεν είναι πραγματικά σίγουροι τι ακριβώς θέλουν να κάνουν, αυτό τους βοηθάει να εντοπίσουν αυτά που πραγματικά ενδιαφέρονται."

Η Carraher, η οποία έχει αναπτύξει παρόμοιες κλίμακες σχετικά με τη γενική επιχειρηματικότητα, οι επιχειρηματίες είναι κάτι περισσότερο από ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων με όνειρο να δώσουν πίσω. Αντ 'αυτού, υπάρχουν ορισμένα χαρακτηριστικά που θέτουν τους κοινωνικούς επιχειρηματίες εκτός από τους κανονικούς ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων. Αν ισχύει μόνο ένα στοιχείο της κλίμακας, είπε ο Carraher, ένας επιχειρηματίας μπορεί να αρχίζει να ασχολείται με την κοινωνική επιχειρηματικότητα. Αντίθετα, εάν ισχύσουν και τα 11 κριτήρια, τότε ο επιχειρηματίας τρέχει πράγματι μια ισχυρή κοινωνική λειτουργία.

"Η πραγματική διαφορά τείνει να είναι εάν δημιουργείτε κοινωνική αξία, όχι μόνο ιδιωτική αξία, αλλά τα υπόλοιπα στοιχεία κατά τη διάρκεια της εξέλιξης του να είσαι κοινωνικός επιχειρηματίας », δήλωσε ο Carraher

Σύμφωνα με την κλίμακα της Carraher, εδώ είναι οι παράγοντες που κάνουν κάποιον έναν κοινωνικό επιχειρηματία:

1. Η υιοθέτηση μιας αποστολής για τη δημιουργία κοινωνικής αξίας )
2. Αναγνωρίζοντας νέες ευκαιρίες για την εξυπηρέτηση της αποστολής σας
3. Συμμετέχοντας σε μια διαδικασία συνεχούς προσαρμογής που σχετίζεται με την αποστολή σας
4. Ενεργώντας τολμηρά χωρίς να περιορίζεται από τους πόρους που βρίσκονται σήμερα στη διάθεσή σας για την εκπλήρωση της αποστολής σας. >
5. Ψάχνοντας βαθιά για τα αποτελέσματα που δημιουργήθηκαν από την εκπλήρωση της αποστολής σας
   
6. Επιδιώκοντας να γίνει ένας «παγκόσμιος αλλαγέας» μέσα από την ολοκλήρωση της αποστολής σας
7. Υιοθετώντας μια αποστολή να στηρίξει την κοινωνία
8. Συμμετέχοντας σε μια διαδικασία συνεχούς καινοτομίας που σχετίζεται με την αποστολή σας
9. Έχει αυξημένη αίσθηση λογοδοσίας στις εκλογικές περιφέρειες που εξυπηρετούνται από την αποστολή σας
10. Συμμετέχοντας σε μια διαδικασία συνεχούς
    
11. Για επιχειρηματίες που ενδιαφέρονται να γίνουν κοινωνικοί επιχειρηματίες, αλλά αβέβαιοι για το πώς να κάνουν το πρώτο βήμα, η Carraher συνέστησε τον καθορισμό στόχων για τον εαυτό σας και τη λήψη μέτρων για την επίτευξή τους. να προχωρήσετε ή να προχωρήσετε, ποτέ δεν θα γίνετε πραγματικά επιχειρηματίας και θα είναι το ίδιο με την κοινωνική επιχειρηματικότητα », δήλωσε ο Carraher. "Πολλοί άνθρωποι επιθυμούν να είναι ένας, αλλά δεν θέλουν να αναλάβουν τον κίνδυνο να προχωρήσουν. Πρέπει πραγματικά να αναλάβετε δράση, να ορίσετε μερικούς στόχους, να προσδιορίσετε με ποιους πρέπει να εργαστείτε και να προσδιορίσετε τι πρέπει να γνωρίζετε για να μπορέσετε να αναπτύξετε τον εαυτό σας ως κοινωνικό επιχειρηματία. "

Μαθήματα ηγεσίας: Αντιμετωπίστε τους υπαλλήλους σας ως ανθρώπους Πρώτα

Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" τρόπος για να οδηγήσει μια επιχείρηση. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Ηγέτης: Sabrina Parsons, Διευθύνων Σύμβουλος της Palo Alto Software Χρόνος σε τρέχουσα θέση: 9 χρόνια Η φιλοσοφία της Sabrina: «Κοιτάξτε τους εργαζόμενους στο σύνολό τους, φροντίστε τους ως πραγματικούς ανθρώπους και καταλάβετε ότι υπάρχουν ανάγκες εκτός του γραφείου».

(Ηγεσία)

Τεχνικές και εργαλεία που θα σας βοηθήσουν να κάνετε επιχειρηματικές αποφάσεις

Η εκτέλεση μιας επιχείρησης απαιτεί την ικανότητα λήψης αποφάσεων. Μια εσφαλμένη επιλογή μπορεί να επηρεάσει ολόκληρη την εταιρεία. Είναι σημαντικό για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να κατανοήσουν το βάρος πίσω από κάθε απόφαση που λαμβάνουν και να βελτιώνουν συνεχώς τις ικανότητες λήψης αποφάσεων. Το Πανεπιστήμιο της Μασαχουσέτης-Dartmouth περιγράφει επτά βασικά βήματα στην αποτελεσματική λήψη αποφάσεων: Προσδιορίστε Λήψη σχετικών πληροφοριών Εντοπισμός εναλλακτικών λύσεων Αξιολόγηση στοιχείων Επιλογή από εναλλακτικές λύσεις Ενώ οι βασικές αρχές μπορεί να είναι οι ίδιες, υπάρχουν δεκάδες διαφορετικές τεχνικές και εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιηθούν όταν προσπαθούμε να πάρουμε μια απόφαση.

(Ηγεσία)