4 τρόποι εφαρμογής της θεωρίας της διαχείρισης του Peter Drucker
Πολλοί θεωρητικοί της προηγούμενης διαχείρισης δημιούργησαν όρους και έννοιες που αντιτίθενται σε σύγχρονα στυλ διαχείρισης. Αλλά ο Peter Drucker, χαιρετισμένος ως πατέρας της σύγχρονης διοίκησης, διατύπωσε μια θεωρία που εξακολουθεί να χρησιμοποιείται σήμερα.
Ο Drucker πίστευε ότι οι διευθυντές πρέπει, πάνω απ 'όλα, να είναι ηγέτες. Αντί να θέτει αυστηρές ώρες και να αποθαρρύνει την καινοτομία, επέλεξε μια πιο ευέλικτη και συνεργατική προσέγγιση. Έδωσε μεγάλη σημασία στην αποκέντρωση, τη γνώση, τη διαχείριση με στόχους (MBO) και μια διαδικασία που ονομάζεται SMART.
Για να οδηγήσετε την ομάδα σας στην επιτυχία, υποστηρίζοντας και ενθαρρύνοντας κάθε άτομο, σκεφτείτε την προσέγγιση του Drucker. Εδώ είναι πώς να εφαρμόσει τη θεωρία της διαχείρισης του.
Εκχωρήστε ίσες εξουσίες σε όλο το σκάφος.
Ενώ είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να σέβονται ως διαχειριστή τους, δεν πρέπει να αισθάνονται ότι είναι κάτω από σας. Κάθε εργαζόμενος θα πρέπει να έχει την ευκαιρία να μιλήσει και να μοιραστεί ιδέες με την ομάδα του, είτε πρόκειται για συναντήσεις προσωπικού είτε για συνέδρια one-on-one.
Όταν οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται ισότιμα, είναι πιο σίγουροι και παρακινημένοι στη δουλειά τους, πράγμα που ωφελεί την εταιρεία όσο ωφελεί. Συζητήστε με κάθε εργαζόμενο σαν να είναι ο ρόλος του τόσο απαραίτητος όσο και ο δικός σας (γιατί είναι) και να τους υπενθυμίσετε ότι έχουν λόγο στον οργανισμό.
Ενθάρρυνση συνεργασίας
Η συνεργασία είναι ένα κρίσιμο μέρος κάθε οργανισμού. Αντί να σκοντάνετε τους εργαζόμενους εναντίον του άλλου ή να προωθήσετε ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι κρατούν για τον εαυτό τους, παροτρύνστε τους να συνεργαστούν με την ανταλλαγή ιδεών, συμβουλών και καθοδήγησης.
Αυτό δεν σημαίνει ότι οι υπάλληλοί σας δεν πρέπει να εργάζονται ξεχωριστά, αλλά δεν πρέπει Δεν αισθάνομαι ότι δεν μπορούν να ζητήσουν βοήθεια ή έμπνευση από άλλους. Το προσωπικό σας θα πρέπει να αισθάνεται σαν μια ομάδα και θα πρέπει να χρησιμεύσει ως προπονητής τους
Να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα
Για να διασφαλίσετε ότι συνεχίζετε να δίνετε προτεραιότητα στην παραγωγικότητα, χρησιμοποιήστε την έννοια του MBO, μια διαδικασία που απαιτεί εργαζόμενους όλων των βαθμίδων να συνεργαστούν για να επιτύχουν έναν κοινό στόχο. Υπάρχουν πέντε βήματα για την επίτευξη του στόχου MBO:
- Στόχοι αναθεώρησης
- Ορισμός στόχων
- Παρακολούθηση προόδου
- Αξιολόγηση απόδοσης
- Ανταμοιβή εργαζομένων
Αυτοί οι στόχοι πρέπει να είναι SMART ή συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, χρονικά προσανατολισμένο. Καλέστε την ομάδα σας μαζί και συζητήστε τους στόχους σας SMART για να διασφαλίσετε ότι όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα και κατανοεί το ρόλο τους στους γενικούς στόχους του οργανισμού
Ενισχύστε την καινοτομία
Θέλετε οι εργαζόμενοί σας να είναι σίγουροι και πρόθυμοι να αναλάβουν κινδύνους . Δημιουργήστε μια πρωτοποριακή ατμόσφαιρα και οδηγήστε σε παράδειγμα, δείχνοντας στους υπαλλήλους σας ότι τα λάθη δεν είναι ελλείψεις.
Εάν η ομάδα σας θεωρεί ότι είστε άνθρωπος, αυτή η προσπάθεια δεν οδηγεί πάντοτε στην επιτυχία, θα αισθανθούν πιο άνετα να διακινδυνεύσουν την αποτυχία. Να είστε διαφανείς μαζί τους, να υποστηρίζετε τις ιδέες τους και να μην τιμωρείτε ποτέ τη δημιουργικότητα.
Είναι ανοιξιάτικη ώρα καθαρισμού για τα εισερχόμενά σας ηλεκτρονικού ταχυδρομείου
Ο μέσος χρήστης ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ξοδεύει 2,5 ώρες την ημέρα κοσκινίζοντας τα 147 μηνύματα, δείχνει η έρευνα. Η διαχείριση αυτού του τοίχου μηνυμάτων είναι μια από τις μεγαλύτερες χρονικές στιγμές του σύγχρονου εργασιακού χώρου. Αλλά υπάρχουν τρόποι για να εξοικονομήσετε τους τόνους χρόνου, δίνοντας στα εισερχόμενά σας ένα καθαρό άνοιγμα καθαρισμού.
Μιλώντας για το TED-style: 5 βήματα για μια κερδοφόρα παρουσίαση
Με το διάσημο συνέδριο TED που γιορτάζει την 30ή επέτειό του, οι TED "Talks" έχουν προβληθεί σε απευθείας σύνδεση περισσότερο από 1 δισεκατομμύριο φορές και ρέουν 2 εκατομμύρια φορές την ημέρα. Ως ανεξάρτητος εμπειρογνώμονας επικοινωνίας, μπορώ να πω με βεβαιότητα ότι, όπως ή όχι, η επόμενη παρουσίασή σας συγκρίνεται με την TED.
Δημοφιλείς Αναρτήσεις