Η Θεωρία του Χάους και οι Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις: Τι πρέπει να ξέρετε

Ο οργανισμός στον επιχειρηματικό κόσμο είναι υπερτιμημένος ή ίσως είναι ανέφικτος. Ας είμαστε ρεαλιστές: Θα θέλαμε όλοι να εργαστούμε στους καθορισμένους ρόλους μας με τα καθήκοντά μας και να μην αντιμετωπίζουμε ποτέ επιπλοκές. Αλλά μερικές φορές τα σχέδια αλλάζουν. Δεν μπορούμε να ελέγξουμε κάθε παράγοντα που μπορεί να επηρεάσει τις επιχειρήσεις, αλλά μπορούμε να ελέγξουμε τον τρόπο ανταπόκρισης στις προκλήσεις. Το Effect Butterfly, που ανακαλύφθηκε από τον Edward Norton Lorenz, μαθηματικό και μετεωρολόγο, αποδεικνύει ότι ακόμη και μικρές αλλαγές, όπως μια πεταλούδα που φουντώνει τα φτερά του, μπορεί σε μεγάλο βαθμό να επηρεάσει ένα σύστημα αλλού, όπως τα πρότυπα καιρού σε ολόκληρο τον κόσμο . Με άλλα λόγια, τα βιολογικά συστήματα είναι εξαιρετικά ευαίσθητα και ασταθή, εξαρτώνται από διάφορες συνθήκες.

Αυτό δεν ισχύει μόνο για τη μετεωρολογία. ισχύει επίσης στον επιχειρηματικό κόσμο. Η θεωρία του χάους, που πρωτοστάτησε από τον Lorenz, περιλάμβανε διάφορες αρχές (όπως αυτή του Effect Butterfly) που εξηγούν την έλλειψη ελέγχου που έχουμε. Τα βιολογικά συστήματα είναι φυσικά πολύπλοκα και δεν μπορούν να προβλεφθούν με ακρίβεια ή να τα χειριστούν σε αυστηρή δομή.

Είναι σημαντικό να το θυμόμαστε αυτό ως μια μικρή επιχείρηση που επιχειρεί να λειτουργεί ομαλά και να διατηρεί την οργάνωση. Υπάρχουν μόνο τόσα πολλά που μπορείτε να ελέγξετε, αλλά υπάρχουν τρόποι να προετοιμαστούν για τα σκληρά αποτελέσματα της πεταλούδας. Εδώ είναι πώς να χειριστείτε τη θεωρία του χάους στις επιχειρήσεις.

Αναμείνετε το απροσδόκητο

Ως ιδιοκτήτης επιχείρησης, πιθανότατα θεωρήσατε ένα εκατομμύριο τρόπους που η επιχείρησή σας θα μπορούσε να αποτύχει, αλλά πιθανότατα να τραβήξετε τη γραμμή κάπου. Και ενώ θέλετε να είστε σίγουροι για τις προσπάθειές σας, δεν θέλετε να είστε απροετοίμαστοι για θέματα - ακόμη και απίθανους κινδύνους.

Ποτέ μην υποθέστε ότι κάτι είναι πολύ απίθανο να συμβεί. Σκεφτείτε με αυτό τον τρόπο: Ακριβώς επειδή η πρόγνωση του καιρού λέει ότι υπάρχει μόνο 20% πιθανότητα βροχής σήμερα δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να πάρετε την ομπρέλα σας για την περίπτωση. Ενώ η πιθανότητα είναι χαμηλή, εξακολουθεί να υπάρχει και δεν θέλετε να είστε λανθασμένοι στη βροχή.

Δεν γνωρίζετε ποτέ τι ακριβώς θα συμβεί, ειδικά στις επιχειρήσεις, αλλά ενώ δεν μπορείτε να προετοιμαστείτε για το άγνωστο, μπορείτε να αναγνωρίσετε τον κίνδυνο σε κάθε απόφαση που κάνετε και σε κάθε ενέργεια που κάνετε.




























Ένα μικρό λάθος, μία "κακή μέρα" μπορεί να επηρεάσει ολόκληρο τον οργανισμό. Όταν συνεργάζεστε με μια ομάδα που εκτιμά την επικοινωνία, είστε περισσότερο ενήμεροι για οποιεσδήποτε ανατροπές και μπορείτε να τις προσεγγίσετε αμέσως.

Εάν οι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα να αναγνωρίζουν τα λάθη τους σε εσάς ή να επικοινωνούν θέματα που ενδέχεται να επηρεάσουν δυσμενώς τη μάρκα σας, είστε ήδη ένα βήμα μπροστά από πολλούς άλλους οργανισμούς. Η καλή επικοινωνία δημιουργεί ευελιξία - μια αναγκαιότητα στον επιχειρηματικό κόσμο. Οι εργαζόμενοι σας ονομάζονται "ομάδα" σας για κάποιο λόγο - είστε όλοι μαζί, μοιράζεστε τις ίδιες αξίες και στόχους.

Δώστε ιδιαίτερη προσοχή στα αναλυτικά στοιχεία

να επηρεάσετε θετικά τον κλάδο και τους καταναλωτές σας. Συνεχίστε με τα αναλυτικά στοιχεία, ώστε να κατανοήσετε τι λειτουργεί καλύτερα για εσάς και τους καταναλωτές σας. Με αυτόν τον τρόπο, φυσικά θα εγκλιματιστείτε και θα επωφεληθείτε από τις θετικές τάσεις.

Ενώ δεν μπορείτε να προβλέψετε τι μπορεί να πάει στραβά, μπορείτε να αποκτήσετε κάποια εικόνα από αυτά τα δεδομένα. Συζητήστε με την ομάδα σας και αναπτύξτε (ή ενημερώστε) το επιχειρηματικό σας σχέδιο για να αντικατοπτρίσετε νέες πληροφορίες που έχετε. Κάνετε αυτό μια διαρκή προτεραιότητα, όχι μόνο μια τακτική ενός χρόνου.

Προσαρμογή στις αλλαγές

Εάν κάτι πάει στραβά, κάτι που είναι συχνά αναπόφευκτο, μη διστάσετε να το πετάξετε. Παρόλο που αναμένεται ότι κάθε ιδιοκτήτης επιχείρησης θα αντιμετωπίσει αποτυχίες, θα πρέπει να ανταποκριθείτε ενεργά σε αυτές.

Ως ηγέτης, πρέπει να προσαρμόζεστε σε κάθε αλλαγή, από τεχνολογική σε περιβαλλοντική. Μην παραμένετε κολλημένοι στους δρόμους σας. μάθετε με κάθε αποτυχία και πρόοδο με αυτές τις βάρδιες ή ίσως διακινδυνεύσετε να χάσετε την επιχείρησή σας εξ ολοκλήρου.

Βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοί σας βρίσκονται στη σελίδα όπως εσείς. Μην φοβάστε να μεταβιβάσετε την εξουσία, έτσι ώστε οι εργαζόμενοί σας συνεχώς να μαθαίνουν, να αναπτύσσουν και να εξασκούν αξίες της εταιρείας. Αυτό σας προετοιμάζει για την πολυπλοκότητα, ώστε να έχετε μια ολόκληρη ομάδα πίσω από σας μέσω οποιωνδήποτε θεμάτων.

Θέλετε η ομάδα σας να είναι όσο το δυνατόν πιο δυναμική, και αυτό επιτυγχάνεται με την κατάρτιση και την εμπιστοσύνη. Μπορεί να μην ξέρετε πού θα σας μεταφέρει το ρεύμα, αλλά τουλάχιστον είστε όλοι στην ίδια βάρκα.

Γιατί οι αξιολογήσεις αρνητικών επιδόσεων δεν δουλεύουν ...

Στο πλαίσιο της μελέτης, οι ερευνητές ταξινόμησαν τους υπαλλήλους σύμφωνα με τρεις κατηγορίες με βάση τους στόχους τους: Εκμάθηση προσανατολισμένη προς το στόχο : Αυτοί είναι οι εργαζόμενοι που τους αρέσει να μαθαίνουν για χάρη της μάθησης. Οι εκπρόσωποι θέλουν να αποδείξουν ότι έχουν την ικανότητα να εκτελούν μια δουλειά.

(Ηγεσία)

Είναι το στυλ διοίκησής σας να βλάπτει την ομάδα σας;

Δεν είναι εύκολο να είσαι αποτελεσματικός ηγέτης. Με τους διαφορετικούς τύπους προσωπικότητας των εργαζομένων, την άνοδο των απομακρυσμένων εργαζομένων και την επιθυμία για αυτονομία στον χώρο εργασίας, καθορίζοντας τα καλύτερα στυλ διοίκησης για την ομάδα σας είναι πιο σημαντική από ποτέ "Οι ηγέτες είναι υπεύθυνοι για τη βελτίωση των επιδόσεων των οργανισμών", δήλωσε John Canfield, εταιρικός ομιλητής και σύμβουλος διαχείρισης.

(Ηγεσία)