Πώς να οικοδομήσουμε μια ομάδα που θα κερδίσει

η σημασία της ομαδικής εργασίας παίρνει το επίκεντρο.





















αξιωματικός ", προσφέρει μια σειρά από συμβουλές και δραστηριότητες που έχουν σχεδιαστεί για να φέρνουν μια ομάδα μαζί και να τη διατηρούν μαζί όλο το χρόνο εστιάζοντας στους στόχους της εταιρείας και αυξάνοντας το κίνητρο των εργαζομένων.

Εδώ είναι μερικές συμβουλές της Struhl για την οικοδόμηση της ομαδικής εργασίας:

ετήσια συνάντηση που συνδέει την ομάδα με το όραμα και την αποστολή της εταιρείας. Παρέχετε ένα πλαίσιο που επιτρέπει στους εργαζόμενους να κατανοήσουν από πού προέρχεται κάθε στόχος.

Βοηθήστε τους υπαλλήλους να κατανοήσουν ποιοι στόχοι πρέπει να πληρούνται και πώς μπορούν να επιτευχθούν με τη δημιουργία ενός ετήσιου σχεδίου που παρέχει δομή και σαφήνεια

• Βοηθήστε τους υπαλλήλους να κατανοήσουν την ιεράρχηση προτεραιοτήτων των στόχων και να επικεντρωθεί σε βραχυπρόθεσμους στόχους για να παράσχει ένα κριτήριο για τη λογοδοσία.
• Διεξαγωγή συνεδριάσεων ομάδας στο τέλος κάθε περιόδου προκειμένου να επανεκτιμηθούν οι στόχοι που έχουν επιτευχθεί, ποιες προτεραιότητες πρέπει να αλλάξουν και εάν οι στρατηγικές που εφαρμόζονται πρέπει να προσαρμοστούν.
• Κρατήστε σύντομες εβδομαδιαίες συναντήσεις ομάδας για να συγκεντρώσετε τα στρατεύματα, να αναγνωρίσετε δημόσια τα ορόσημα και να κρατήσετε όλους ενημερωμένους.
• Δημιουργήστε μια ομάδα μέσα στην ομάδα αναθέτοντας σε κάθε υπάλληλο όταν χρειάζονται μια δεύτερη γνώμη, μια τεχνική βοήθεια ή ένα αντίγραφο ασφαλείας σε μια ιδιαίτερα κουραστική μέρα.

Χρειάζεσαι χρόνο για να οικοδομήσεις σχέσεις ένα προς ένα για να έχεις μια λαβή για τις προκλήσεις και τις ανησυχίες κάθε εργαζόμενου ειδικά εκείνες που αφορούν τις διαπροσωπικές σχέσεις στο γραφείο που επηρεάζουν την ομαδική εργασία και τα κίνητρα των εργαζομένων.

• Μάθετε να πληρώνετε αποτελεσματικά συγχαρητήρια και να συγχαρείτε όλοι - ακόμα και αν υποτονικά - με κάτι που κάνουν καλά. Αυτό αυξάνει το κίνητρο των εργαζομένων, βοηθά τον καθένα να αισθάνεται σημαντικό και οδηγεί σε μια καλύτερη αίσθηση ότι είναι μέλος της ομάδας.
• Προγραμματίστε τους χρόνους κατάρτισης των εργαζομένων ώστε να τους βοηθήσουν να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και τη βάση γνώσεων τους
• το οποίο τους παρακινεί ως ομάδα και τους βοηθά να μάθουν να εργάζονται μαζί.
• Ο Τσαντ Μπρουκς είναι συγγραφέας ανεξάρτητος από το Σικάγο, ο οποίος έχει εργαστεί στις δημόσιες σχέσεις, πέρασε 10 χρόνια ως ρεπόρτερ εφημερίδων και τώρα εργάζεται ως επιχειρηματίας και τεχνολογία ελεύθερων επαγγελματιών δημοσιογράφος. Μπορείτε να τον βρείτε σε
• ή να τον ακολουθήσετε στο Twitter @

mobbybusiness

---

Τεχνικός επισκευής στην VP: Η επιτυχία είναι κάτι περισσότερο από μια εργασία ενός ατόμου

Στα 23 χρονών, ήμουν φρέσκος από το κολέγιο και δεν είχα ιδέα τι ήθελα να κάνω. Σήμερα είμαι ο αντιπρόεδρος μιας εταιρείας που άρχισα να δουλεύω πριν από πέντε χρόνια σε μια θέση εισόδου. Εάν σκέφτεστε ότι η μοναδική διαδρομή μου πρέπει να είναι κάτι περισσότερο από ένα μείγμα σκληρής δουλειάς και καλή τύχη, έχετε δίκιο.

(Επιχείρηση)

Πώς να επιλέξετε την καλύτερη νομική δομή για την επιχείρησή σας

Η νομική δομή που επιλέγετε για την επιχείρησή σας είναι μία από τις πιο σημαντικές αποφάσεις που θα κάνετε στη διαδικασία εκκίνησης. Κάθε επιχειρηματική οντότητα έχει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά της και είναι σημαντικό να ταξινομήσετε όλα αυτά πριν τακτοποιήσετε ένα. Η επιλογή σας μπορεί να επηρεάσει σημαντικά τον τρόπο που εκτελείτε την επιχείρησή σας, επηρεάζοντας τα πάντα, από την ευθύνη και τους φόρους, μέχρι τον έλεγχο της εταιρείας.

(Επιχείρηση)