Πώς να οικοδομήσουμε μια ομάδα που θα κερδίσει

η σημασία της ομαδικής εργασίας παίρνει το επίκεντρο.





















αξιωματικός ", προσφέρει μια σειρά από συμβουλές και δραστηριότητες που έχουν σχεδιαστεί για να φέρνουν μια ομάδα μαζί και να τη διατηρούν μαζί όλο το χρόνο εστιάζοντας στους στόχους της εταιρείας και αυξάνοντας το κίνητρο των εργαζομένων.

Εδώ είναι μερικές συμβουλές της Struhl για την οικοδόμηση της ομαδικής εργασίας:

ετήσια συνάντηση που συνδέει την ομάδα με το όραμα και την αποστολή της εταιρείας. Παρέχετε ένα πλαίσιο που επιτρέπει στους εργαζόμενους να κατανοήσουν από πού προέρχεται κάθε στόχος.

Βοηθήστε τους υπαλλήλους να κατανοήσουν ποιοι στόχοι πρέπει να πληρούνται και πώς μπορούν να επιτευχθούν με τη δημιουργία ενός ετήσιου σχεδίου που παρέχει δομή και σαφήνεια

• Βοηθήστε τους υπαλλήλους να κατανοήσουν την ιεράρχηση προτεραιοτήτων των στόχων και να επικεντρωθεί σε βραχυπρόθεσμους στόχους για να παράσχει ένα κριτήριο για τη λογοδοσία.
• Διεξαγωγή συνεδριάσεων ομάδας στο τέλος κάθε περιόδου προκειμένου να επανεκτιμηθούν οι στόχοι που έχουν επιτευχθεί, ποιες προτεραιότητες πρέπει να αλλάξουν και εάν οι στρατηγικές που εφαρμόζονται πρέπει να προσαρμοστούν.
• Κρατήστε σύντομες εβδομαδιαίες συναντήσεις ομάδας για να συγκεντρώσετε τα στρατεύματα, να αναγνωρίσετε δημόσια τα ορόσημα και να κρατήσετε όλους ενημερωμένους.
• Δημιουργήστε μια ομάδα μέσα στην ομάδα αναθέτοντας σε κάθε υπάλληλο όταν χρειάζονται μια δεύτερη γνώμη, μια τεχνική βοήθεια ή ένα αντίγραφο ασφαλείας σε μια ιδιαίτερα κουραστική μέρα.

Χρειάζεσαι χρόνο για να οικοδομήσεις σχέσεις ένα προς ένα για να έχεις μια λαβή για τις προκλήσεις και τις ανησυχίες κάθε εργαζόμενου ειδικά εκείνες που αφορούν τις διαπροσωπικές σχέσεις στο γραφείο που επηρεάζουν την ομαδική εργασία και τα κίνητρα των εργαζομένων.

• Μάθετε να πληρώνετε αποτελεσματικά συγχαρητήρια και να συγχαρείτε όλοι - ακόμα και αν υποτονικά - με κάτι που κάνουν καλά. Αυτό αυξάνει το κίνητρο των εργαζομένων, βοηθά τον καθένα να αισθάνεται σημαντικό και οδηγεί σε μια καλύτερη αίσθηση ότι είναι μέλος της ομάδας.
• Προγραμματίστε τους χρόνους κατάρτισης των εργαζομένων ώστε να τους βοηθήσουν να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και τη βάση γνώσεων τους
• το οποίο τους παρακινεί ως ομάδα και τους βοηθά να μάθουν να εργάζονται μαζί.
• Ο Τσαντ Μπρουκς είναι συγγραφέας ανεξάρτητος από το Σικάγο, ο οποίος έχει εργαστεί στις δημόσιες σχέσεις, πέρασε 10 χρόνια ως ρεπόρτερ εφημερίδων και τώρα εργάζεται ως επιχειρηματίας και τεχνολογία ελεύθερων επαγγελματιών δημοσιογράφος. Μπορείτε να τον βρείτε σε
• ή να τον ακολουθήσετε στο Twitter @

mobbybusiness

---

Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις πρέπει να γνωρίζουν τον φόρο αγαθών και υπηρεσιών

Η Ινδία πρόσφατα εξέδωσε φόρο επί των αγαθών και υπηρεσιών (GST) για μια νοοτροπία "ενός έθνους, ενός φόρου". Ένα GST είναι ένας φόρος προστιθέμενης αξίας που εισπράττεται για τα περισσότερα αγαθά και υπηρεσίες που πωλούνται για εγχώρια κατανάλωση. Το GST πληρώνεται από τους καταναλωτές, αλλά τα χρήματα πηγαίνουν στην κυβέρνηση από τις επιχειρήσεις.

(Επιχείρηση)

8 Τεχνολογίες που θα αλλάξουν τον τρόπο που εργάζεστε

Το Internet of Things και η 3D εκτύπωση είναι από τις τελευταίες τεχνολογίες που αλλάζουν τον τρόπο που κάνετε τις επιχειρήσεις, Εκτός από αυτές τις δύο τεχνολογίες, τα cloud, mobile devices, biotech και health care, analytics, autotech και τεχνητή νοημοσύνη θα αλλάξουν τις βιομηχανίες και θα επιτρέψουν νέα επιχειρηματικά μοντέλα τα επόμενα χρόνια, σύμφωνα με μια μελέτη από η εταιρία KPMG Η αλληλεπίδραση αυτών των αναδυόμενων τεχνολογιών τροφοδοτεί την καινοτομία σε πολλές βιομηχανίες, δήλωσε ο Gary Matuszak, παγκόσμιος πρόεδρος της τεχνολογίας, των μέσων ενημέρωσης και των τηλεπικοινωνιών της KPMG "Οι ηγέτες σε όλες τις βιομηχανίες πρέπει να εφαρμόσουν τη σωστή στρατηγική για να ξεπεράσουν τους υφιστάμενους και τους νέους ανταγωνιστές σε πολύ μεγαλύτερο βαθμό από ό, τι στο παρελθόν", δήλωσε ο Matuszak στη δήλωση.

(Επιχείρηση)