Θέλετε να ενισχύσετε την κατώτατη γραμμή σας; Ρωτήστε την ομάδα σας για τα σχόλιά σας

Η μελέτη, που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο Journal of Organizational Behavior, αποκάλυψε ότι Οι διευθύνοντες σύμβουλοι που ζητούν τη γνώμη τους σχετικά με την απόδοσή τους από τις άμεσες αναφορές τους συμβάλλουν στη βελτίωση της εμπιστοσύνης της εκτελεστικής τους ομάδας, η οποία με τη σειρά της μπορεί να βελτιώσει τη συνολική απόδοση της εταιρείας.

"Δραστηριότητες CEO που ενθαρρύνουν την αίσθηση δυναμικής Τα μέλη της ΤΜΤ θεωρούνται κρίσιμα για τους διευθύνοντες συμβούλους που επιδιώκουν να ενισχύσουν την απόδοση των επιχειρήσεων ", ανέφεραν οι συγγραφείς της μελέτης.

Η έρευνα αποκάλυψε επίσης ότι η συλλογή απόψεων από τους διαχειριστές τους μπορεί να είναι εξίσου αποτελεσματική "Η πρώτη απόδειξη είναι ότι η αναζήτηση ανατροφοδότησης από τα μέλη της ομάδας κορυφαίας διοίκησης είναι μια σημαντική οδός μέσω της οποίας οι διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να ενισχύσουν την ομάδα και να βελτιώσουν την απόδοση των επιχειρήσεων", δήλωσε ο Sue Ashford, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και ένας καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Μίσιγκαν, σε μια δήλωση.

Για τη μελέτη, οι ερευνητές παρακολούθησαν τις εκτελεστικές ομάδες, 422 υπαλλήλους, από 65 οργανισμούς στις Ηνωμένες Πολιτείες και το Βέλγιο. Οι οργανώσεις προέρχονταν από ένα ευρύ φάσμα βιομηχανιών, συμπεριλαμβανομένης της κατασκευής, των επαγγελματικών υπηρεσιών, της χρηματοδότησης, των κατασκευών, της υγειονομικής περίθαλψης, του λιανικού εμπορίου, των ακινήτων και των μεταφορών. Κατά μέσο όρο, οι επιχειρήσεις είχαν τέσσερα επίπεδα επίσημης ιεραρχίας και διευθύνοντες συμβούλους με σχετικά μακρά διάρκεια, περίπου 13 χρόνια.

Στις έρευνες ζητήθηκε από τα μέλη της ανώτατης διοίκησης να αξιολογήσουν πόσο συχνά οι διευθύνοντες σύμβουλοί τους ζήτησαν τα σχόλιά τους και την αποτελεσματικότητα των ομάδα. Επιπλέον, τα μέλη της εκτελεστικής ομάδας ρωτήθηκαν για το όραμα των CEO για το μέλλον.

Οι συγγραφείς της μελέτης διαπίστωσαν ότι οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι επηρέασαν την εμπιστοσύνη των ανώτατων διοικητικών ομάδων τόσο από την αναζήτηση σχολίων σχετικά με τη συμπεριφορά τους, . Η αναζήτηση σχολίων ήταν ιδιαίτερα αποτελεσματική μεταξύ των CEOs που είχαν λιγότερη δύναμη στην οραματική ηγεσία.

«Διαπιστώσαμε ότι η αναζήτηση ανατροφοδότησης από τα μέλη των ανώτατων διοικητικών ομάδων ήταν ιδιαίτερα χρήσιμη για τους διευθύνοντες συμβούλους που ασχολούνταν με χαμηλότερα επίπεδα της άρθρωσης της όρασης, έχει συνδεθεί με αποτελεσματική ηγεσία ανώτατου επιπέδου ", γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Τα ευρήματά μας αναδεικνύουν τη συμπεριφορά [αναζητώντας ανατροφοδότηση] ως ένα ταπεινό μέσο μέσω του οποίου οι διευθύνοντες σύμβουλοι θα μπορούσαν να ενισχύσουν την απόδοση των επιχειρήσεων."

Η έρευνα διαπίστωσε επίσης ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι που είναι ισχυροί οραματιστές δεν βλέπουν τους ίδιους θετικούς αντίκτυπους της συλλογής απόψεων οι διευθυντές του ως εκείνοι που δυσκολεύονται να εκφράσουν το όραμα τους για την εταιρεία.

«Αν και χρειάζεται περισσότερη έρευνα, το εύρημα αυτό δημιουργεί την πιθανότητα οι διευθύνοντες σύμβουλοι να εξυπηρετηθούν καλύτερα να χρησιμοποιούν περισσότερο ή λιγότερο ταπεινό στυλ ηγεσίας, «Οι ερευνητές πιστεύουν ότι τα αποτελέσματα της μελέτης θα πρέπει να δείχνουν στους οργανισμούς ότι μπορούν ακόμη να επωφεληθούν από την πρόσληψη διευθύνοντων συμβούλων που δεν είναι έμπειροι στην άρθρωση του οράματός τους για το μέλλον». "Στο τέλος, ακόμη και τα υψηλότερα επίπεδα οργανώσεων κατοικούνται από ανθρώπους: οι άνθρωποι που ανταποκρίνονται στις συμπεριφορές του επιβλέποντος (στην προκειμένη περίπτωση του CEO), οι οποίοι αισθάνονται διάφορα επίπεδα εμπιστοσύνης για το ta sks (δύναμη TMT), και των οποίων οι συμβολές συμβάλλουν στον προσδιορισμό της απόδοσης των οργανισμών ", γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Η μελέτη μας υποδηλώνει ένα νέο και σημαντικό μέσο μέσω του οποίου οι διευθύνοντες σύμβουλοι θα μπορούσαν να οδηγήσουν αυτούς τους ανθρώπους - ζητώντας τους την ανατροφοδότηση σχετικά με τις εργασιακές τους συμπεριφορές και στυλ."

Η μελέτη συνυπογράφτηκε από τους Ned Wellman και Mary Sully de Luque της Αριζόνα Το κρατικό πανεπιστήμιο, Katleen De Stobbeleir από το Vlerick Business School στο Βέλγιο και η Melody Wollan του Πανεπιστημίου του Ανατολικού Ιλλινόις

Μπορεί να διδάσκεται το Charisma του Can Steve Jobs;

Μέχρι πρόσφατα φαίνεται ότι το χάρισμα ήταν σχεδόν αδύνατο να καθοριστεί. Ήταν προφανές ότι ήταν αυτό που κάνει ηγέτες - όπως ο Steve Jobs - μεγάλη. Αλλά το έχετε είτε δεν το έχετε. Η έρευνα που αποκαλύφθηκε νωρίτερα φέτος, όμως, βρήκε έναν τρόπο να ορίσουμε το χάρισμα και σας πρότεινε να είστε σε θέση να την καλλιεργήσετε.

(Ηγεσία)

Οι γυναίκες λένε ότι η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα τους βοηθούν να πετύχουν στην εργασία

Στο σημερινό συνεχώς εξελισσόμενο χώρο εργασίας, οι γυναίκες λένε ότι η επιτυχία είναι σε θέση να συμβαδίσει με τις συνεχείς αλλαγές. Η Randstad ΗΠΑ δείχνει ότι οι γυναίκες πιστεύουν ότι η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα είναι οι δύο κορυφαίες δεξιότητες που χρειάζονται για να πετύχουν στο χώρο εργασίας.

(Ηγεσία)