Πώς να διαχειριστείτε τους εργαζόμενους στο σπίτι

Οι ρυθμίσεις "Εργασία από το σπίτι" είναι πιο συχνές από ποτέ. Οι εργαζόμενοι αγαπούν την ευελιξία και οι εργοδότες επωφελούνται από την ευτυχία των εργαζομένων. Εντούτοις, η διατήρηση των εργαζομένων εμπλεκόμενων και παραγωγικών από απόσταση μπορεί να είναι δύσκολη.

Ο Paul Eccher, συνιδρυτής και διευθυντής των λύσεων στο χώρο εργασίας, The Vaya Group, δήλωσε ότι η τηλεργασία αναμένεται να γίνει ακόμα πιο συνηθισμένη τα επόμενα χρόνια, αυξάνοντας τον αριθμό των επιχειρήσεων που επεκτείνονται σε παγκόσμιο επίπεδο

Ο Eccher επισημαίνει ότι η Εταιρεία για τη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού διαπιστώνει ότι πάνω από το 40% των επαγγελματιών HR πιστεύουν ότι ένα μεγαλύτερο μέρος του εργατικού τους δυναμικού θα τηλεμεταφέρει μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια. Οι ηγέτες πρέπει να μάθουν πώς να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τις εικονικές ομάδες, προκειμένου να βελτιώσουν την κατώτατη γραμμή και να διατηρήσουν το ταλέντο με την πάροδο του χρόνου ».

Ο συνιδρυτής και ο κύριος Dave Ross από την Eccher και τον Vaya Group προσφέρουν αρκετές συμβουλές για την παροχή κινήτρων στους εργαζόμενους που εργάζονται από το σπίτι. Οι συστάσεις τους περιλαμβάνουν:

Επενδύστε σε σχέσεις:

• Οι κρίσεις είναι κρίσιμες, ακόμη και όταν η αλληλεπίδραση πρόσωπο με πρόσωπο είναι περιορισμένη. Πάρτε χρόνο για να μάθετε για τις προσδοκίες σταδιοδρομίας, τις δυνάμεις, τα στυλ και τα αναπτυξιακά κενά . Αναγνωρίστε τα επιτεύγματα
• : Η αναγνώριση είναι ένας ισχυρός οδηγός για τη διατήρηση των εργαζομένων στην εργασία τους. Εξετάστε το ενδεχόμενο δημιουργίας ενός ενημερωτικού δελτίου ομάδας που υπογραμμίζει τις μεμονωμένες προσπάθειες ή φιλοξενεί ετήσια βραβεία βραβείων μέσω του Διαδικτύου. Αναγνωρίστε προσωπικά και επαγγελματικά ορόσημα αποστέλλοντας στα μέλη του προσωπικού ένα προσαρμοσμένο δώρο, είτε πρόκειται για μια δωροκάρτα, είτε για μια διάταξη λουλουδιών είτε για ένα καλάθι δώρων. Συγκέντρωση σχολίων

• : Συχνά τηλεδιασκέψεις με τους υπαλλήλους θα επιτρέψουν στους διαχειριστές να παρουσιάσουν νέες εργασίες με τα συμφέροντα και τις δυνάμεις των εργαζομένων. Χρησιμοποιήστε αυτές τις ή ξεχωριστές συνομιλίες ως τρόπο συλλογής σχολίων. η ακρόαση παρέχει την ευκαιρία να μάθετε περισσότερα για τους απομακρυσμένους εργαζομένους και τους τρόπους με τους οποίους μπορεί να βελτιωθεί η επαγγελματική εμπειρία τους. Ανάπτυξη διαδραστικής επικοινωνίας:
• Η δυνατότητα των ομάδων εργασίας να εμπλέκονται σε διαφορετικές αποστάσεις μπορεί να οδηγήσει σε υψηλότερη ικανοποίηση στην καριέρα και αίσθημα συμμετοχής. Πηγαίνετε πέρα ​​από τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για να αναπτύξετε ένα intranet διαδραστικής ομάδας που επιτρέπει στα άτομα να μοιράζονται ιδέες, να πραγματοποιούν επιτυχίες και να θέτουν ερωτήσεις. Χρησιμοποιήστε web conferencing, webcams και άλλα εικονικά συστήματα που επιτρέπουν περισσότερες συνομιλίες σε πραγματικό χρόνο Προγραμματισμός πρόσωπο με πρόσωπο time:
• Face-to-face συναντήσεις kickoff ομάδα και συνακόλουθα τακτικές ζωντανές συναντήσεις μπορούν να ενσωματωθούν με team- οικοδόμηση ασκήσεων για να παρέχει πρόσθετες ευκαιρίες για το προσωπικό για την ανάπτυξη προσωπικών συνδέσεων και την οικοδόμηση συντροφικότητας. Εάν οι συναντήσεις είναι σπάνιες, δημιουργήστε εικονικά παιχνίδια για την οικοδόμηση μιας ομάδας, όπως ο καθένας να στείλει λίγα γνωστά γεγονότα και στη συνέχεια να το παρουσιάσει για να υποθέσει ποιοι περιγράφουν τα περιστατικά. Με αυτές τις απλές συμβουλές, οι ηγέτες μπορούν να οικοδομήσουν συντροφικότητα, να δημιουργήσουν ένα πιο θετικό εργασιακό περιβάλλον και να ενθαρρύνουν την ενίσχυση των επιχειρηματικών επιδόσεων ανεξάρτητα από την απόσταση. "

Mind την επιχείρησή σας: Γιατί οι επιχειρηματίες πρέπει να Crazy

Στα χαρτιά, να γίνει επιχειρηματίας μοιάζει; μια αρκετά λογική πρόταση. Αυξήστε κάποια χρήματα, ξεκινήστε μια επιχείρηση, κερδίστε. Αναμένετε να χτυπήσετε μερικές προσκρούσεις κατά μήκος του δρόμου, αλλά η βασική προϋπόθεση είναι ότι αν έχετε μια καλή ιδέα, εργάζονται σκληρά και να το κολλήσετε έξω, θα το κάνετε.

(Γενικός)

Βελτιώστε τις συναντήσεις: Πώς να βελτιώσετε τον ορίζοντα της ύπαρξης των εργαζομένων

Πρακτικά το μόνο πράγμα που παίρνει τόσο άσχημο πάτημα όσο οι επιχειρηματικές συναντήσεις είναι οι ριζικοί δίαυλοι. Η διαφορά είναι ένα ριζικό κανάλι τελικά τελειώνει? η κριτική επιτροπή παραμένει σε συναντήσεις. Αλλά οι πρώτες επιστροφές δεν είναι ενθαρρυντικές - σε μια πρόσφατη έρευνα, 9 στους δέκα εργαζόμενους δήλωσαν ότι προτιμούν να αλληλεπιδρούν με οποιονδήποτε άλλο τρόπο εκτός από τις συναντήσεις.

(Γενικός)