Πώς να βρείτε καλούς υπαλλήλους


Πώς να βρείτε καλούς υπαλλήλους

χριστιανική Twardawa είναι Chief Operating Officer στην Paessler.

Καλές οι εργαζόμενοι είναι ένα σπάνιο αγαθό. Αλλά τι κάνουν οι εταιρείες για να βρουν ειδικευμένα άτομα; Πολλές εταιρείες καταφεύγουν στην αναζήτηση απεγνωσμένα. Ψάχνουμε συνεχώς για τους καλούς εργαζόμενους, αλλά έχουμε συνειδητοποιήσει ότι μόνο η απελπισία δεν είναι αρκετή.

Με βάση την εμπειρία μου, συνιστώ αυτά τα πέντε βήματα, τα οποία προτείνω, είναι βασικά κριτήρια για την επιτυχή πρόσληψη. Ενώ οι διευθυντές προσωπικού σε μεγάλες εταιρείες μπορεί να γνωρίζουν αυτές τις πληροφορίες, η επιχείρησή σας μικρής ή μεσαίας κλίμακας θα το θεωρήσει χρήσιμο.

Καλό Προϊόντα Μπορεί να ακούγεται απλοϊκό, αλλά συχνά παραβλέπεται: τα καλά προϊόντα και υπηρεσίες είναι τα θεμέλια για την προσέλκυση εργαζομένων. Κανείς δεν θέλει πραγματικά να δουλέψει σε μια εταιρεία με φτωχά προϊόντα ή υπηρεσίες. Δεν είναι κάτι για το οποίο μπορείτε να μιλήσετε με τους φίλους σας. "Εργάζεστε εκεί; Δεν είναι το προϊόν που παίρνει κακές κριτικές πρόσφατα;" Φυσικά, θα βρείτε ανθρώπους που πρέπει να εργάζονται για σας, αλλά δεν είναι το είδος των εργαζομένων που χρειάζεστε για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας.

Ελκυστικός χώρος εργασίας Ο μέσος εργαζόμενος πλήρους απασχόλησης δαπανά οκτώ έως δέκα ώρες ανά ημέρα κατά την εργασία. Αυτό σημαίνει ότι ξοδεύει περισσότερο ενεργό χρόνο στη δουλειά παρά στο σπίτι. Κάποιος θα σκεφτόταν ότι οι εργοδότες θα καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για να καταστήσουν τον χώρο εργασίας έναν χώρο που οι εργαζόμενοι θα είναι άνετοι και θέλουν να πάνε.

Μακριά από αυτό. Πολλές εταιρείες κατοικούν βαρετά, βαρετά κτίρια και δεν φροντίζουν καθόλου για τη διακόσμηση του χώρου γραφείων. Φυσικά, μπορείτε να υποστηρίξετε ότι δεν μπορούν όλοι να αντέξουν οικονομικά υψηλού επιπέδου θέσεις ή έπιπλα σχεδιαστή είναι πολύ ακριβά. Και έχετε δίκιο, αυτό δεν είναι απαραίτητο. Τα βαρετά κτίρια γραφείων κυριαρχούν στις τοποθεσίες "high-end", ούτως ή άλλως. Γιατί να μην μετακομίσετε σε ένα παλιό εργοστάσιο ή ένα κτήριο "art nouveau"; Τα μεγάλα έπιπλα δεν πρέπει να είναι δαπανηρά. Αφήστε το προσωπικό σας να το διαλέξει, ειδικά εάν έχουν την αίσθηση του σχεδιασμού.

Τι άλλο κάνει το χώρο εργασίας ελκυστικό; Στο Paessler AG, τα αναψυκτικά, ο καφές, τα γλυκά και τα φρούτα είναι δωρεάν και έχουμε ακόμη ντους με δωρεάν υπηρεσία πετσέτας, καθώς και αίθουσα χαλάρωσης με ξαπλώστρες. Φυσικά, το προσωπικό μπορεί να φέρει τα δικά του ποτά και σνακ, αλλά οι περισσότεροι δεν το κάνουν, γεγονός που τους αφήνει αφυδατωμένο. Ακόμη και σε σύγκριση με το πρόσθετο κόστος για την εταιρεία, αυτό έχει ένα τεράστιο αποτέλεσμα "wow" για τους υπαλλήλους.

Ευελιξία Δεν εννοώ μόνο τους ευέλικτους χρόνους εργασίας, αν και έμαθα τον σκληρό τρόπο που αναγκάζει τους προγραμματιστές λογισμικού η εργασία από εννέα σε πέντε δεν είναι παραγωγική. Πολλοί από τους προγραμματιστές μας δουλεύουν κατά τη διάρκεια αυτών των χρόνων, αλλά είναι απλώς μια σύμπτωση που καθορίζεται από τις προτιμήσεις τους. Εάν κάποιος προγραμματίζει καλύτερα μεταξύ 11:00 π.μ. και 9:00 μ.μ., τότε αυτός ή αυτή πρέπει να είναι ελεύθερος να εργαστεί εκείνη την περίοδο αντί για τα τυπικά εννέα έως πέντε.

Το προσωπικό μάρκετινγκ και πωλήσεων λειτουργεί κατά τις κανονικές ώρες γραφείου. Το προσωπικό πωλήσεων που λειτουργεί καλύτερα αργότερα είτε έχει λάθος δουλειά είτε πρέπει να του δοθούν διαφορετικές ζώνες ώρας. Εάν ο κιρκαδικός ρυθμός απαιτεί ένα διάλειμμα, η αίθουσα χαλάρωσης με πολυτελείς ξαπλώστρες είναι έτοιμη και περιμένει.

Η ευελιξία δεν περιορίζεται στο χρόνο για εμάς. αν περιμένετε τον υδραυλικό σας ή ένα σημαντικό πακέτο, προσφέρουμε την ευκαιρία για το προσωπικό μας να εργάζεται εξ αποστάσεως (αν και γενικά δεν μου αρέσουν οι χώροι εργασίας στο σπίτι). Είμαι βέβαιος ότι μπορείτε να σκεφτείτε άλλους τρόπους για να οργανώσετε τους χρόνους εργασίας σας ειδικά για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες σας.

Ευθύνη Εάν ένας εργοδότης υπαγορεύει κάθε διασταυρωμένο "t" και διακεκομμένο "i" να εκπλαγείτε να βρείτε τον εαυτό του περιβάλλεται από το προσωπικό που εργάζονται στο ελάχιστο και δεν σκέφτονται για τον εαυτό τους. Αυτό που χρειάζεται είναι οι εργαζόμενοι που είναι πρόθυμοι, αντιπρόσωποι για να διατηρήσουν το status quo. Ωστόσο, αυτή η στάση δεν βοηθά την ανάπτυξη μιας επιχείρησης.

Ωστόσο, οι εργοδότες εργοδότες αναγνωρίζουν τις δυνατότητες στους υπαλλήλους τους και ενθαρρύνουν και τους προκαλούν ανάλογα στις αποστολές τους. Ένας εργαζόμενος που είναι σε θέση να αναλάβει την ευθύνη, να αναπτύξει ιδέες και να κάνει συμβολές στην εταιρεία τείνει να οδηγηθεί περισσότερο και να επιδιώξει την επιτυχία του απ 'ό, τι ένας υπάλληλος που δεν έχει ούτε ελευθερία ούτε ευθύνη. Κάθε εργοδότης πρέπει να αποφασίσει πώς μπορεί να εφαρμοστεί αυτή η νοοτροπία ευθύνης στην εταιρεία του.

Στην Paessler AG, αυτό υλοποιείται μέσω της οριζόντιας οργάνωσης, των ευρέων τομέων ευθύνης και των «μακρών αγωγών». Έχουμε επίσης ένα πρόγραμμα Employee of the Month, αν και είναι μάλλον μια πνευματική, υπερβολική τιμή για μεμονωμένες παραστάσεις. Μπορεί ακόμη και να συνεργαστείτε με το προσωπικό σας για να προσδιορίσετε τον καλύτερο τρόπο για να αναλάβετε την ευθύνη των εργαζομένων.

Προσφυγή στο κοινωνικό δίκτυο του προσωπικού σας Κάθε επιχείρηση πρέπει να γνωρίζει μέχρι τώρα, ειδικά με την εξέγερση της κοινωνικής δικτύωσης, ο μέσος υπάλληλος δεν εργάζεται μόνο, τρώει και κοιμάται. Οι περισσότεροι ξοδεύουν μια μεγάλη δόση του ελεύθερου χρόνου τους με φίλους και γνωστούς που με τη σειρά τους ακολουθούν μια ποικιλία διαφορετικών σταδιοδρομιών. Εάν έχω πείσει το προσωπικό μου για τον εαυτό μου και την εταιρεία μου με ένα καλό προϊόν, έναν ελκυστικό χώρο εργασίας, ευέλικτους χρόνους εργασίας και μια δουλειά με υψηλή προσωπική ευθύνη, μπορώ να υποθέσω ότι τα πραγματικά ή εικονικά τους δίκτυα ακούνε το καλύτερο για μένα και την επιχείρησή μου, και ότι θα ενημερώσουν τους εξειδικευμένους αιτούντες για την εταιρεία. Στο βέλτιστο σενάριο, έχετε αποκτήσει έναν νέο υπάλληλο σε σας σε μια ασημένια πιατέλα - και η πρόσληψη και η σύσταση δεν σας κοστίζουν ούτε ένα σεντ!

Οι απόψεις που εκφράζονται είναι αυτές του συγγραφέα και δεν αντικατοπτρίζουν αναγκαστικά τις απόψεις του Mobby Business.


Μαθήματα ηγεσίας: Ενδυνάμωση των εργαζομένων για την επίλυση των δικών τους προβλημάτων

Μαθήματα ηγεσίας: Ενδυνάμωση των εργαζομένων για την επίλυση των δικών τους προβλημάτων

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

(Ηγεσία)

Να οικοδομήσουμε καλύτερους ηγέτες, να δώσουμε προτεραιότητα στη μάθηση και την ανάπτυξη

Να οικοδομήσουμε καλύτερους ηγέτες, να δώσουμε προτεραιότητα στη μάθηση και την ανάπτυξη

Σύμφωνα με την έρευνα του Χάρβαρντ για περισσότερους από 700 ηγέτες από εταιρείες σε όλο τον κόσμο, οι επιχειρήσεις αυξάνουν τις δαπάνες τους για μάθηση ηγεσίας, αλλά και μόνο το 28% των οργανισμών θεωρούν αυτά τα προγράμματα στρατηγική προτεραιότητα. Ομοίως, μια έρευνα του 2015 από την εταιρεία προσλήψεων Korn Ferry βρήκε έλλειψη υποστήριξης από κορυφαία στελέχη για προγράμματα ανάπτυξης ηγετικών θέσεων.

(Ηγεσία)