Θεραπεία στην Εργασία; Οι Αφέντες λένε Ναι

Μια μελέτη στο σημερινό τεύχος της Ακαδημίας Διοικητικής Εφημερίδας διαπιστώνει ότι οι υφισταμένοι, οι οποίοι τείνουν να αναζητούν βοήθεια από τους επιβλέποντες και όχι από τους συναδέλφους, των διοικητικών ευθυνών τους, ενώ οι επόπτες τους θεωρούν ως καλές πράξεις που υπερβαίνουν τα καθήκοντά τους.

Η έρευνα αποκάλυψε ότι η ανομοιογένεια επεκτάθηκε στην προσδοκία αμοιβαιότητας, ενώ οι υποτελείς βλέπουν ελάχιστη ή καθόλου υποχρέωση να ανταλλάξουν συναισθηματική βοήθεια, ενώ οι διευθυντές αναμένουν αποπληρωμή με τη μορφή αυξημένης δέσμευσης και πίστης από τον εργαζόμενο

Η μελέτη υπογραμμίζει την περίπτωση ενός διευθυντή που αφιέρωσε πολύ χρόνο στη βοήθεια το μέλος του taff ασχολείται με συναισθηματικά προβλήματα μόνο για να έχει την άδεια για άλλη εταιρεία μόλις φαινόταν να γυρίζει τη γωνία. Όταν ο διευθυντής έδειξε απογοήτευση, ο υποτελής ήταν έκπληκτος, αφού είχε θεωρήσει δεδομένο ότι η βοήθεια αυτή ήταν μέρος της δουλειάς ενός αφεντικού.

Ένας από τους συγγραφείς της μελέτης, Ginka Toegel της σχολής επιχειρήσεων IMD στη Λωζάνη της Ελβετίας, οι διευθυντές δεν δείχνουν την απογοήτευσή τους τόσο ανοιχτά όσο και στην περίπτωση της μελέτης, έχουν σαφείς προσδοκίες

«Θεωρούν ότι η βοήθεια με τα συναισθηματικά προβλήματα είναι πάνω και πέρα ​​από τις εργασιακές τους ευθύνες και αναμένουν από τους εργαζόμενους να επιστρέψουν την χάρη αυξημένη αναγνώριση, αφοσίωση και δέσμευση ", δήλωσε ο Toegel. «Εν ολίγοις, δεν υπάρχει καμία δεύτερη σκέψη αν υπάρχει προθεσμία για να συναντηθεί και ο εργαζόμενος καλείται να μείνει αργά».

Toegel είπε ότι οι επόπτες πρέπει να έχουν ρεαλιστικές προσδοκίες όταν ασχολούνται με τους υπαλλήλους και δεν πρέπει να εκπλαγούν ότι οι υφισταμένοι θα το θεωρούν μέρος της «Το γεγονός είναι ότι οι προϊστάμενοι επωφελούνται από μια ευτυχισμένη ομάδα από την άποψη της παραγωγικότητας και των αποτελεσμάτων, όπως οι περισσότεροι από τους συνεντευξιαζόμενους συνειδητοποίησαν», δήλωσε ο Toegel. "Η συναισθηματική ανταμοιβή πέρα ​​από αυτό θα ήταν ωραία, αλλά η απουσία τους δεν πρέπει να αποτελεί ευκαιρία πικρίας ή χειρός."

Το μήνυμα της μελέτης για τους υπαλλήλους θα πρέπει να είναι ότι η βοήθεια από τον επιβλέποντα έρχεται με προσδοκίες για ευγνωμοσύνη και προσωπική πίστη, Toegel

«Εάν οι εργαζόμενοι δεν είναι άνετοι με αυτό, θα πρέπει να σκεφτούν δύο φορές για να πάνε στον επιβλέποντα για βοήθεια ή ακόμα και να δεχτούν προσφορά για βοήθεια», ανέφερε.

Η μελέτη, βασισμένη σε μια εις βάθος ανάλυση ενός οργανισμού προσλήψεων ειδικευμένου στην παροχή διευθυντικών στελεχών για τα καταστήματα λιανικής πώλησης, συνδιοργάνωσε ο Anand Narasimhan της σχολής επιχειρήσεων IMD και ο Martin Kilduff του Πανεπιστημιακού Κολλεγίου του Λονδίνου

Τι κάνει τα Αμερικανικά Χιλιετίας;

Γεννημένος μεταξύ 1981 και 1991, σύμφωνα με την Pew Research, οι χιλιετηρίδες ξεπερνούν τους ηλικιωμένους baby boomers και είναι τρεις φορές μεγαλύτεροι από την επόμενη γενιά. > Το Barkley, ανεξάρτητο πρακτορείο μάρκετινγκ, διερεύνησε πάνω από 5.000 χιλιετίες για να αναπτύξει ένα πορτρέτο των ψηφιακών και κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης αυτής της γενιάς, καθώς και τη στάση τους στους τομείς της αιτίας μάρκετινγκ, ψώνια παντοπωλείων, προτιμήσεις για φαγητό και σχέσεις ομότιμων.

(Γενικός)

7 Επιχειρηματικές ιδέες για τους φανατικούς της μόδας

Όταν λέτε στους ανθρώπους ότι θέλετε να εργαστείτε στη μόδα, πιθανότατα θα πάρετε μια Snarky αντίδραση ή ένα συμπαθητικό νεύμα. Ωστόσο, το πάθος σας είναι ακλόνητο, έτσι κρατάτε ψηλά το κεφάλι σας και τα τακούνια ψηλότερα. Κάνοντας ένα όνομα στη βιομηχανία δεν είναι απλό, αλλά δεν χρειάζεται να είστε μοντέλο ή σχεδιαστής για να πετύχετε.

(Γενικός)