Είναι το στυλ διοίκησής σας να βλάπτει την ομάδα σας;

Δεν είναι εύκολο να είσαι αποτελεσματικός ηγέτης. Με τους διαφορετικούς τύπους προσωπικότητας των εργαζομένων, την άνοδο των απομακρυσμένων εργαζομένων και την επιθυμία για αυτονομία στον χώρο εργασίας, καθορίζοντας τα καλύτερα στυλ διοίκησης για την ομάδα σας είναι πιο σημαντική από ποτέ

"Οι ηγέτες είναι υπεύθυνοι για τη βελτίωση των επιδόσεων των οργανισμών", δήλωσε John Canfield, εταιρικός ομιλητής και σύμβουλος διαχείρισης. "Δύο σημαντικές συνιστώσες των αποφάσεων του [ηγέτη] είναι η ποιότητα της απόφασης και το επίπεδο συμμετοχής που συνδέεται με αυτό. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες θέλουν και τους δύο."

Δυστυχώς, δεν είναι όλες οι προσεγγίσεις ηγεσίας οι σωστές. Εδώ υπάρχουν τέσσερις κοινές μορφές διαχείρισης που δεν είναι πάντα αποτελεσματικές στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον.

1. Ο αποφεύγων

αποφεύγων φοβούνται να αναλάβουν κινδύνους και να έχουν λίγες καλές ιδέες. Συχνά λένε στους υπαλλήλους τους ότι δεν μπορούν να βοηθήσουν αυτή τη στιγμή, και τότε δεν γίνεται τίποτα. Εάν καλούν τη συνάντηση, μπορούν να αναβάλουν τη διαδικασία σε έναν διαμεσολαβητή και είτε να κάνουν πολλαπλούς σκοπούς μέσω της συνάντησης είτε να μετακινηθούν μέσα και έξω από την αίθουσα συνεδριάσεων, φροντίζοντας για "πιο σημαντικές" επιχειρήσεις, σύμφωνα με την Canfield. καθιστούν τα προβλήματα μεγαλύτερα αν δεν τα χειριστούν όσο πιο γρήγορα πρέπει », πρόσθεσε η Diane Batayeh, Διευθύνων Σύμβουλος του Village Green. "Πάντως, η καθυστέρηση ενός προβλήματος μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την επιχείρηση και να την καταστήσει πολύ μεγαλύτερη πρόκληση απ 'ό, τι μπορεί να ήταν αν αντιμετωπιστεί νωρίτερα."

2. Οι φιλοξενούμενοι

Οι καταλύτες

οδηγούνται από την ανάγκη για κοινωνική επιβεβαίωση και απλά θέλουν να τους αρέσουν οι ομάδες τους. Ο Canfield είπε ότι στις συναντήσεις οι ηγέτες αυτοί παρέχουν πολλά θετικά σχόλια, ανεξάρτητα από την ποιότητα της ιδέας. Ο Batayeh σημείωσε ότι αυτοί οι ηγέτες είναι ειρηνευτικοί και έχουν την τάση να αποφεύγουν τις συγκρούσεις ή τη λήψη αποφάσεων. Ο φιλοξενούμενος τείνει να είναι ασυνεπής με στυλ και παράδοση και δεν μπορεί να επικαλεστεί για να πάρει δύσκολες αποφάσεις όταν είναι απαραίτητο.

3. Ο αγωνιζόμενος

Ανταγωνιστές

θα προτιμούσε να κάνει τα πάντα με τον δικό του τρόπο. Έχουν συχνά καλές ιδέες, αλλά όταν οι ομάδες τους, μέσω αντίστασης ή έλλειψης υποστήριξης, τους προκαλούν, ελαχιστοποιούν ή εξαλείφουν το όφελος αυτών των ιδεών. Οι ανταγωνιστές πιέζουν τις ομάδες τους για ιδέες στο σημείο της απογοήτευσης, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε αποτελεσματική απόφαση, αλλά μικρό buy-in από τους υπαλλήλους. "Δεν είμαι οπαδός ανταγωνιστών", δήλωσε ο Batayeh. «Είναι πάντοτε επικεντρωμένοι στην επίτευξη στόχων εις βάρος κάποιου άλλου, τους βλέπω κάπως ως φοβερίζει - απαιτούν, δεν συνεργάζονται και, ειλικρινά, ανασφαλείς, είναι το χειρότερο από τα τέσσερα αναποτελεσματικά στυλ». Ο συμβιβαστής

Compromisers

καταλήγει σε μισή καλή απόφαση και το ήμισυ του buy-in που μπορεί να αναπτυχθεί. Αυτοί οι ηγέτες δημιουργούν λιγότερο διαπροσωπικό άγχος μεταξύ των μελών της ομάδας, αλλά δεν ξέρουν πώς να διαχειριστούν επιλογές και να είναι πιο αποτελεσματικοί ως ομάδα, δήλωσε ο Canfield.

«Ήμουν ένοχος για αυτό νωρίς στην καριέρα μου όταν επέτρεψα στους ανθρώπους να χρησιμοποιήσουν δικαιολογίες δεν επιτυγχάνει στόχους ", δήλωσε ο Μπατάγιε. "Ένα πολύτιμο διδακτικό μάθημα ήταν ότι ένας συμβιβαστής δεν πρόκειται να επιτύχει τα καλύτερα αποτελέσματα επειδή η μπάρα κινείται συνεχώς." Πρόσθεσε ότι μια καλύτερη προσέγγιση είναι να εκτιμηθούν οι περιστάσεις που συμβαίνουν στην πορεία και να γίνουν προσαρμογές για την αντιμετώπιση αλλά δεν θέτει ποτέ σε κίνδυνο τον τελικό επιχειρησιακό στόχο.

Γιατί η συνεργασία, η επικοινωνιακή ηγεσία λειτουργεί

Ένα στυλ ηγεσίας που λειτουργεί, είπε ο Canfield, είναι ένα συνεργατικό ύφος στο οποίο ο διαχειριστής μπορεί να πάρει τόσο αποτελεσματικές αποφάσεις όσο και να χτίσει την απαραίτητη υποστήριξη «Οι συνεργάτες είναι ηγέτες που είναι καλοί στη συγκέντρωση μελών της ομάδας, έχουν κάτι να συνεισφέρουν και συνεργάζονται με την ομάδα με έναν τόσο διαδραστικό τρόπο που όλοι συνεισφέρουν και αγοράζουν την απόφαση», δήλωσε ο Canfield στην επιχείρηση Ειδήσεις Καθημερινά. "Αυτό εκμεταλλεύεται την αρχή ότι οι άνθρωποι υποστηρίζουν αυτό που δημιουργούν."

Για το σκοπό αυτό, η Batayeh συμβούλευσε τους ηγέτες να αναπτύξουν ουσιαστικές και αποτελεσματικές σχέσεις με άλλους με τρόπο που να ενθαρρύνει τη μέγιστη παραγωγικότητα μέσω της ενσυναίσθησης, της φροντίδας και της συνεργασίας.

Ο Wendy Hamilton, Διευθύνων Σύμβουλος της TechSmith Corp, συμφώνησε, σημειώνοντας ότι μπορείτε να καλλιεργήσετε έναν πολιτισμό της συνεργασίας και της ολοκλήρωσης με την ανοιχτή επικοινωνία πάνω και κάτω από τον οργανισμό.

"Μπορείτε να δημιουργήσετε εργαζόμενους για επιτυχία, πιστεύοντας στον πειραματισμό και τη μάθηση μέσω δίκης, αλλά και να παρέχουν καθοδήγηση συχνά μέσω της μορφής εκτελεστικής καθοδήγησης", δήλωσε ο Hamilton. "Οι ηγέτες θα πρέπει να εφαρμόσουν μια πολιτική λήψης αποφάσεων χωρίς αποκλεισμούς και να ζητήσουν ανατροφοδότηση από όλους τους υπαλλήλους που επηρεάζονται από μια νέα διαδικασία, ρύθμιση κλπ. Οι καλοί ηγέτες θα ενθαρρύνουν το σεβασμό του διαλόγου με τους υπαλλήλους προτού λάβουν σημαντικές αποφάσεις". για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.

Αγαπητέ Brittney: Θα έπρεπε να πυρπολήσω έναν υπάλληλο με χαμηλή απόδοση;

με τη γραμμή θέματος "Αγαπητή Brittney" για να έχετε τις ερωτήσεις σας Αγαπητή Brittney, Έχω έναν υπάλληλο με χαμηλή απόδοση. Μετά από πολλές συζητήσεις και ένα ημι-επιτυχημένο σχέδιο βελτίωσης της απόδοσης, δεν κάνει ακόμα, όπως και οι υπάλληλοι σε παρόμοια θέση. Πρέπει να περιορίσω τις απώλειές μου και να βρω μια νέα μίσθωση ή πρέπει να συνεχίσω να δουλεύω μαζί του για τη βελτίωση; - Ηγέτης σε απώλεια Αγαπητέ ηγέτη σε απώλεια, Τα καλά νέα είναι, σε αυτό σενάριο, έχετε κάνει τα πάντα σωστά.

(Ηγεσία)

Το μυστικό της επιχειρηματικής επιτυχίας; Κερδοφορία, όχι Επενδυτές

Εάν είστε ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης που απορρίφθηκε για ένα δάνειο μικρής επιχείρησης ή απλώς αισθάνεστε λίγο παγιδευμένοι για μετρητά πρόσφατα, πάρτε την καρδιά. Οι εξωτερικές επενδύσεις στην επιχείρησή σας δεν αποτελούν πρόβλεψη μακροπρόθεσμης επιτυχίας. Ένα δάνειο (ή ιδιωτική εισφορά μετρητών από έναν πλούσιο θείο) μπορεί να είναι το μόνο πράγμα που στέκεται ανάμεσα σε εσάς και την πτώχευση αυτή τη στιγμή - αλλά αν μπορείτε να κρεμάσετε λίγο Αυτό είναι το συμπέρασμα μιας νέας έρευνας που διαπιστώνει ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι επιβραβεύονται λανθασμένα όταν οι εταιρείες αναπτύσσονται λόγω επενδύσεων - παρόλο που η πρακτική αυτή έχει βλάψει τη μακροπρόθεσμη αξία των μετόχων - και όχι μόνο ανταμείβοντας η ανάπτυξη λόγω της γενικότερης βελτίωσης της κερδοφορίας της επιχείρησης Η ανάπτυξη λόγω επενδύσεων στέλνει στους διευθύνοντες συμβούλους ένα μήνυμα που επεκτείνεται με κάθε κόστος, ενώ πλήττει τις πιθανότητες των εταιρειών να βελτιώσουν περαιτέρω την αξία των μετόχων τους, δήλωσε ο συγγραφέας της μελέτης, Partha Mohanram, το σχολείο διαχείρισης του Πανεπιστημίου του Τορόντο «Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν φαίνονται μακροπρόθεσμα», δήλωσε ο Mohanram.

(Ηγεσία)