Είναι το στυλ διοίκησής σας να βλάπτει την ομάδα σας;


Είναι το στυλ διοίκησής σας να βλάπτει την ομάδα σας;

Δεν είναι εύκολο να είσαι αποτελεσματικός ηγέτης. Με τους διαφορετικούς τύπους προσωπικότητας των εργαζομένων, την άνοδο των απομακρυσμένων εργαζομένων και την επιθυμία για αυτονομία στον χώρο εργασίας, καθορίζοντας τα καλύτερα στυλ διοίκησης για την ομάδα σας είναι πιο σημαντική από ποτέ

"Οι ηγέτες είναι υπεύθυνοι για τη βελτίωση των επιδόσεων των οργανισμών", δήλωσε John Canfield, εταιρικός ομιλητής και σύμβουλος διαχείρισης. "Δύο σημαντικές συνιστώσες των αποφάσεων του [ηγέτη] είναι η ποιότητα της απόφασης και το επίπεδο συμμετοχής που συνδέεται με αυτό. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες θέλουν και τους δύο."

Δυστυχώς, δεν είναι όλες οι προσεγγίσεις ηγεσίας οι σωστές. Εδώ υπάρχουν τέσσερις κοινές μορφές διαχείρισης που δεν είναι πάντα αποτελεσματικές στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον.

αποφεύγων φοβούνται να αναλάβουν κινδύνους και να έχουν λίγες καλές ιδέες. Συχνά λένε στους υπαλλήλους τους ότι δεν μπορούν να βοηθήσουν αυτή τη στιγμή, και τότε δεν γίνεται τίποτα. Εάν καλούν τη συνάντηση, μπορούν να αναβάλουν τη διαδικασία σε έναν διαμεσολαβητή και είτε να κάνουν πολλαπλούς σκοπούς μέσω της συνάντησης είτε να μετακινηθούν μέσα και έξω από την αίθουσα συνεδριάσεων, φροντίζοντας για "πιο σημαντικές" επιχειρήσεις, σύμφωνα με την Canfield. καθιστούν τα προβλήματα μεγαλύτερα αν δεν τα χειριστούν όσο πιο γρήγορα πρέπει », πρόσθεσε η Diane Batayeh, Διευθύνων Σύμβουλος του Village Green. "Πάντως, η καθυστέρηση ενός προβλήματος μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την επιχείρηση και να την καταστήσει πολύ μεγαλύτερη πρόκληση απ 'ό, τι μπορεί να ήταν αν αντιμετωπιστεί νωρίτερα."

2. Οι φιλοξενούμενοι

οδηγούνται από την ανάγκη για κοινωνική επιβεβαίωση και απλά θέλουν να τους αρέσουν οι ομάδες τους. Ο Canfield είπε ότι στις συναντήσεις οι ηγέτες αυτοί παρέχουν πολλά θετικά σχόλια, ανεξάρτητα από την ποιότητα της ιδέας. Ο Batayeh σημείωσε ότι αυτοί οι ηγέτες είναι ειρηνευτικοί και έχουν την τάση να αποφεύγουν τις συγκρούσεις ή τη λήψη αποφάσεων. Ο φιλοξενούμενος τείνει να είναι ασυνεπής με στυλ και παράδοση και δεν μπορεί να επικαλεστεί για να πάρει δύσκολες αποφάσεις όταν είναι απαραίτητο.

3. Ο αγωνιζόμενος

θα προτιμούσε να κάνει τα πάντα με τον δικό του τρόπο. Έχουν συχνά καλές ιδέες, αλλά όταν οι ομάδες τους, μέσω αντίστασης ή έλλειψης υποστήριξης, τους προκαλούν, ελαχιστοποιούν ή εξαλείφουν το όφελος αυτών των ιδεών. Οι ανταγωνιστές πιέζουν τις ομάδες τους για ιδέες στο σημείο της απογοήτευσης, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε αποτελεσματική απόφαση, αλλά μικρό buy-in από τους υπαλλήλους. "Δεν είμαι οπαδός ανταγωνιστών", δήλωσε ο Batayeh. «Είναι πάντοτε επικεντρωμένοι στην επίτευξη στόχων εις βάρος κάποιου άλλου, τους βλέπω κάπως ως φοβερίζει - απαιτούν, δεν συνεργάζονται και, ειλικρινά, ανασφαλείς, είναι το χειρότερο από τα τέσσερα αναποτελεσματικά στυλ». Ο συμβιβαστής

Compromisers

«Ήμουν ένοχος για αυτό νωρίς στην καριέρα μου όταν επέτρεψα στους ανθρώπους να χρησιμοποιήσουν δικαιολογίες δεν επιτυγχάνει στόχους ", δήλωσε ο Μπατάγιε. "Ένα πολύτιμο διδακτικό μάθημα ήταν ότι ένας συμβιβαστής δεν πρόκειται να επιτύχει τα καλύτερα αποτελέσματα επειδή η μπάρα κινείται συνεχώς." Πρόσθεσε ότι μια καλύτερη προσέγγιση είναι να εκτιμηθούν οι περιστάσεις που συμβαίνουν στην πορεία και να γίνουν προσαρμογές για την αντιμετώπιση αλλά δεν θέτει ποτέ σε κίνδυνο τον τελικό επιχειρησιακό στόχο.

Γιατί η συνεργασία, η επικοινωνιακή ηγεσία λειτουργεί

Ένα στυλ ηγεσίας που λειτουργεί, είπε ο Canfield, είναι ένα συνεργατικό ύφος στο οποίο ο διαχειριστής μπορεί να πάρει τόσο αποτελεσματικές αποφάσεις όσο και να χτίσει την απαραίτητη υποστήριξη «Οι συνεργάτες είναι ηγέτες που είναι καλοί στη συγκέντρωση μελών της ομάδας, έχουν κάτι να συνεισφέρουν και συνεργάζονται με την ομάδα με έναν τόσο διαδραστικό τρόπο που όλοι συνεισφέρουν και αγοράζουν την απόφαση», δήλωσε ο Canfield στην επιχείρηση Ειδήσεις Καθημερινά. "Αυτό εκμεταλλεύεται την αρχή ότι οι άνθρωποι υποστηρίζουν αυτό που δημιουργούν."

Ο Wendy Hamilton, Διευθύνων Σύμβουλος της TechSmith Corp, συμφώνησε, σημειώνοντας ότι μπορείτε να καλλιεργήσετε έναν πολιτισμό της συνεργασίας και της ολοκλήρωσης με την ανοιχτή επικοινωνία πάνω και κάτω από τον οργανισμό.

"Μπορείτε να δημιουργήσετε εργαζόμενους για επιτυχία, πιστεύοντας στον πειραματισμό και τη μάθηση μέσω δίκης, αλλά και να παρέχουν καθοδήγηση συχνά μέσω της μορφής εκτελεστικής καθοδήγησης", δήλωσε ο Hamilton. "Οι ηγέτες θα πρέπει να εφαρμόσουν μια πολιτική λήψης αποφάσεων χωρίς αποκλεισμούς και να ζητήσουν ανατροφοδότηση από όλους τους υπαλλήλους που επηρεάζονται από μια νέα διαδικασία, ρύθμιση κλπ. Οι καλοί ηγέτες θα ενθαρρύνουν το σεβασμό του διαλόγου με τους υπαλλήλους προτού λάβουν σημαντικές αποφάσεις". για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.


4 εργατικοί νόμοι που ενδεχομένως να καταρρέουν

4 εργατικοί νόμοι που ενδεχομένως να καταρρέουν

Η λειτουργία μιας επιχείρησης σημαίνει να παραμείνετε ενημερωμένοι για το σημερινό νομικό τοπίο και να βεβαιωθείτε ότι οι πράξεις σας συμμορφώνονται με τους κανόνες. Οι εργαζόμενοι και οι κανονισμοί απασχόλησης είναι μεταξύ των παραβιάσεων, αλλά η μη τήρηση τους μπορεί επίσης να γίνει αρκετά δαπανηρή.

(Ηγεσία)

Πολιτισμός καταναλωτών: Ποιος καταγγέλλει περισσότερα; Άνδρες ή γυναίκες

Πολιτισμός καταναλωτών: Ποιος καταγγέλλει περισσότερα; Άνδρες ή γυναίκες

Είτε πρόκειται για ελαττωματικό προϊόν είτε για αναρμόδιο αντιπρόσωπο εξυπηρέτησης πελατών, ο καθένας έχει εμπειρία σε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία που δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες του - αλλά δεν το καταγγέλλουν όλοι. Τώρα, νέα έρευνα δείχνει ότι διάφοροι παράγοντες παίζουν ρόλο στην απόφαση αυτή.

(Ηγεσία)