Ο Διευθύνων Σύμβουλος Έχει πρόβλημα με το Εγώ

μια ισχυρή βούληση και μια μεγάλη στάση, θα έπρεπε καλύτερα να αποκτήσετε τον εαυτό σας ένα διοικητικό συμβούλιο εξίσου ισχυρής θέλησης - ακόμα κι αν είναι ανεπίσημο. Διαφορετικά, είναι πιθανό να οδηγήσετε την εταιρεία σας στο έδαφος.

Σύμφωνα με νέα μελέτη, κυρίαρχοι Διευθύνοντες Σύμβουλοι, οι οποίοι είναι ισχυροί αριθμοί στην οργάνωση σε σύγκριση με άλλα μέλη της ανώτατης διοικητικής ομάδας, να αποτύχει θεαματικά. Είτε έτσι είτε αλλιώς, η επίδρασή τους στην απόδοση της επιχείρησης είναι ακραία.

Η λύση είναι για αυτούς τους ισχυρούς διευθύνοντες συμβούλους, τους επιχειρηματίες και τα αφεντικά να εξισορροπούν τους εαυτούς τους με εξίσου ισχυρές συμβουλές ή ανώτερη διοίκηση. , και η ταλάντευση της απόδοσης στην πλευρά των συν, σύμφωνα με την έρευνα στην τρέχουσα

Εφημερίδα των Διοικητικών Μελετών"Ένα ισχυρό συμβούλιο παρέχει ένα χρήσιμο φύλακα και ένα δεύτερο σύνολο εκτιμημένων απόψεων στρατηγική διεύθυνση της εταιρείας. Αυτή η επίβλεψη από το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να βοηθήσει στην αλίευση της αποκλίτικης στρατηγικής που θα μπορούσε να οδηγήσει σε αποτυχία της εταιρείας, πριν εφαρμοστεί από τον διευθύνοντα σύμβουλο και την ανώτατη διοικητική ομάδα του οργανισμού », ανέφερε το άρθρο.

Το μυστικό στην επιχειρηματική επιτυχία; Αποδοτικότητα, όχι επενδυτές

• Πώς να αποφύγετε τα 5 πιο κοινά λάθη εκκίνησης
• Οι διευθύνοντες σύμβουλοι παίζουν μεγάλο ρόλο στην αποτυχία των επιχειρήσεων

---



Το Millennials Say Innovation Holds Key to Business Επιτυχία

"Η καινοτομία σε θεσμικό επίπεδο είναι απαραίτητη για να αλλάξει επαρκώς η νοοτροπία ενός οργανισμού, αναδύονται και ευδοκιμούν ", δήλωσε ο CEO της Deloitte Global Barry Salzberg. "Ενώ οι σημερινοί ηγέτες των επιχειρήσεων μας μπορούν να συζητήσουν πώς και πού να καινοτομούν, είναι σαφές πόση σημασία έχουν οι μελλοντικοί ηγέτες στην καινοτομία - όχι μόνο ως κινητήρια δύναμη της ανάπτυξης των επιχειρήσεων αλλά και ως καταλύτης για την επίλυση των πιο πιεστικών προβλημάτων της κοινωνίας.

(Ηγεσία)



Θεωρίες διαχείρισης Κάθε ιδιοκτήτης μικρών επιχειρήσεων πρέπει να ξέρει

το μεγαλύτερο ιστορικό πλαίσιο, οι ηγέτες των επιχειρήσεων μπορούν να καθορίσουν ποιες θεωρίες ταιριάζουν καλύτερα στην οργάνωση τους και να επιλέξουν συστατικά από κάθε φιλοσοφία για να δημιουργήσουν μια δέσμη εργαλείων για αποτελεσματικές στρατηγικές διαχείρισης που δουλεύουν γι 'αυτούς και το προσωπικό τους.

(Ηγεσία)