Ο Διευθύνων Σύμβουλος Έχει πρόβλημα με το Εγώ

μια ισχυρή βούληση και μια μεγάλη στάση, θα έπρεπε καλύτερα να αποκτήσετε τον εαυτό σας ένα διοικητικό συμβούλιο εξίσου ισχυρής θέλησης - ακόμα κι αν είναι ανεπίσημο. Διαφορετικά, είναι πιθανό να οδηγήσετε την εταιρεία σας στο έδαφος.

Σύμφωνα με νέα μελέτη, κυρίαρχοι Διευθύνοντες Σύμβουλοι, οι οποίοι είναι ισχυροί αριθμοί στην οργάνωση σε σύγκριση με άλλα μέλη της ανώτατης διοικητικής ομάδας, να αποτύχει θεαματικά. Είτε έτσι είτε αλλιώς, η επίδρασή τους στην απόδοση της επιχείρησης είναι ακραία.

Η λύση είναι για αυτούς τους ισχυρούς διευθύνοντες συμβούλους, τους επιχειρηματίες και τα αφεντικά να εξισορροπούν τους εαυτούς τους με εξίσου ισχυρές συμβουλές ή ανώτερη διοίκηση. , και η ταλάντευση της απόδοσης στην πλευρά των συν, σύμφωνα με την έρευνα στην τρέχουσα

Εφημερίδα των Διοικητικών Μελετών"Ένα ισχυρό συμβούλιο παρέχει ένα χρήσιμο φύλακα και ένα δεύτερο σύνολο εκτιμημένων απόψεων στρατηγική διεύθυνση της εταιρείας. Αυτή η επίβλεψη από το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να βοηθήσει στην αλίευση της αποκλίτικης στρατηγικής που θα μπορούσε να οδηγήσει σε αποτυχία της εταιρείας, πριν εφαρμοστεί από τον διευθύνοντα σύμβουλο και την ανώτατη διοικητική ομάδα του οργανισμού », ανέφερε το άρθρο.

Το μυστικό στην επιχειρηματική επιτυχία; Αποδοτικότητα, όχι επενδυτές

• Πώς να αποφύγετε τα 5 πιο κοινά λάθη εκκίνησης
• Οι διευθύνοντες σύμβουλοι παίζουν μεγάλο ρόλο στην αποτυχία των επιχειρήσεων

---



Προτεραιότητα και συμβιβασμός: Πώς να διαπραγματευτείτε σαν επαγγελματίας

Μερικές φορές, για να πάρετε αυτό που θέλετε, πρέπει να διαπραγματευτείτε. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα στον επιχειρηματικό κόσμο, όταν ασχολείται με προσωπικό, πελάτες, πωλητές κλπ. "Οι καλές προσεγγίσεις και δεξιότητες διαπραγμάτευσης είναι καθοριστικές για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης και την αύξηση της αξίας της, ενώ λίγες εταιρείες δίνουν μεγάλη έμφαση σε αυτήν, χάνοντας σημαντικά δολάρια κάθε χρόνο », δήλωσε ο Daniel Duty, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Conlego.

(Ηγεσία)



Η ανίχνευση των πλεονεκτημάτων, των αδυναμιών, των ευκαιριών και των απειλών μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς κατά την εξέταση νέων στρατηγικών, προγραμμάτων και μεθόδων.

Ο πρωταρχικός στόχος μιας ανάλυσης SWOT είναι να βοηθήσει τους οργανισμούς να αναπτύξουν πλήρη επίγνωση όλων των παραγόντων που εμπλέκονται σε μια απόφαση. Αυτή η μέθοδος δημιουργήθηκε στη δεκαετία του 1960 από τους Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews και William D. Book στο βιβλίο τους "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).

(Ηγεσία)