Προτεραιότητα και συμβιβασμός: Πώς να διαπραγματευτείτε σαν επαγγελματίας


Προτεραιότητα και συμβιβασμός: Πώς να διαπραγματευτείτε σαν επαγγελματίας

Μερικές φορές, για να πάρετε αυτό που θέλετε, πρέπει να διαπραγματευτείτε. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα στον επιχειρηματικό κόσμο, όταν ασχολείται με προσωπικό, πελάτες, πωλητές κλπ.

"Οι καλές προσεγγίσεις και δεξιότητες διαπραγμάτευσης είναι καθοριστικές για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης και την αύξηση της αξίας της, ενώ λίγες εταιρείες δίνουν μεγάλη έμφαση σε αυτήν, χάνοντας σημαντικά δολάρια κάθε χρόνο », δήλωσε ο Daniel Duty, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Conlego.

Για να διαχειριστείτε μια επιτυχημένη επιχείρηση, πρέπει να είστε ευχαριστημένοι με την περιεκτικότητα, αλλά πρέπει επίσης να αγωνίζεστε τακτικά για αυτό που θέλετε. Το πρώτο και κύριο βήμα, δήλωσε ο Duty, είναι να είναι τόσο προετοιμασμένος όσο μπορείτε.

Υπάρχει 20 με 80 τοις εκατό μεγαλύτερη εξοικονόμηση ή άλλη αξία για όσους είναι έτοιμοι, δήλωσε ο καθήκον. "Δυστυχώς, πολλοί επιχειρηματίες ξοδεύουν λίγο χρόνο για να προετοιμαστούν για τις διαπραγματεύσεις τους, πιστεύοντας ότι ήδη γνωρίζουν τι είναι δυνατό και τι είναι διατεθειμένη να κάνει η άλλη πλευρά."

Το Duty συνιστά να αναρωτηθείτε τι θέλετε να πετύχετε, ποιες είναι οι λύσεις σας (ειδικά για κάθε εταιρεία με την οποία συνεργάζεστε), ποιο είναι το σχέδιο δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας και πόσο σημαντική είναι η σχέση σας με το άλλο μέρος. Αυτό σας επιτρέπει να περιηγείστε στα νερά μπροστά από το χρόνο, διασφαλίζοντας ότι είστε έτοιμοι αν τα πράγματα γίνουν βραχώδεις.

Ανάλογα με τη σχέση σας με το άλλο συμβαλλόμενο μέρος, μπορείτε είτε να είστε πιο συνεργατικοί είτε πιο ανταγωνιστικοί. Ο πρώτος είναι συνήθως η καλύτερη διαδρομή. Εξετάστε τις ιδιαιτερότητες της εταιρείας όσο και τις δικές σας, ώστε να μπορείτε να τις συμπεριφέρετε στη συμφωνία σας, δήλωσε ο καθήκονς. <"Η πληροφορία είναι δύναμη", δήλωσε. «Όσες περισσότερες πληροφορίες έχετε σχετικά με μια άλλη εταιρεία και το πρόσωπο που διαπραγματεύεται εξ ονόματός τους, τόσο περισσότερη μόχλευση θα έχετε στη διαπραγμάτευση».

Ωστόσο, η εστίασή σας δεν πρέπει να είναι να κερδίσετε εις βάρος του άλλου μέρους. Κατά τη συνεργατική διαπραγμάτευση, και τα δύο μέρη θα πρέπει να ωφεληθούν εξίσου.

"Η επιχείρηση είναι για τη δημιουργία αξίας - για μετόχους, πελάτες, εργαζόμενους και άλλους ενδιαφερόμενους", δήλωσε ο Duty. "Με τη συμμετοχή σε πιο συνεργατικές μορφές διαπραγμάτευσης, μπορούν να δημιουργήσουν αξία για αυτές τις ομάδες αντί για διαίρεση αξίας, η οποία συμβαίνει σε ανταγωνιστικότερες μορφές διαπραγμάτευσης."

Το καθήκον συνιστά την έναρξη μιας υγιούς συμφωνίας συζητώντας στόχους, ανάγκες και ενδιαφέροντα

«Αυτά είναι τα« γιατί »πίσω από τις θέσεις που παίρνουμε», είπε. "Ανταλλάσσουμε πληροφορίες για να βρούμε τις ανάγκες μας προτεραιότητας στο τραπέζι και στη συνέχεια να συνεργαστούμε για συνεργασία για να καθορίσουμε πώς μπορούμε να λύσουμε τις ανάγκες του άλλου."

Μην φοβάστε να ζητήσετε αυτό που πραγματικά θέλετε, πρόσθεσε . Είναι ένας συμβιβασμός που δίνει και παίρνει, και οι δύο πλευρές θα πρέπει να αισθάνονται άνετα να συζητούν τα αιτήματά τους.


Επιχειρήσεις όλων των μεγεθών λαμβάνουν ίδιες ευκαιρίες στην Κίνα, αλλά υπάρχουν μερικά σημαντικά πράγματα που πρέπει να ληφθούν για την επίτευξη των στόχων της Κίνας

Επιχειρήσεις όλων των μεγεθών λαμβάνουν ίδιες ευκαιρίες στην Κίνα, αλλά υπάρχουν μερικά σημαντικά πράγματα που πρέπει να ληφθούν για την επίτευξη των στόχων της Κίνας

Expert Voices του MobbyBusiness: Op-Ed & Insights. Η συμβατική σοφία ότι μόνο οι μεγάλες εταιρίες μπορούν να δραστηριοποιηθούν Η Κίνα είναι ένα παρελθόν. Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις σήμερα απολαμβάνουν τις ίδιες ευκαιρίες στην Κίνα μόλις χορηγηθούν μόνο σε μεγάλους πολυεθνικούς ομίλους. Παρακάτω είναι μερικά βασικά σημεία που πρέπει να θυμάστε όταν συνεργάζεστε με τους Κινέζους.

(Ηγεσία)

Ο Διευθύνων Σύμβουλος Έχει πρόβλημα με το Εγώ

Ο Διευθύνων Σύμβουλος Έχει πρόβλημα με το Εγώ

μια ισχυρή βούληση και μια μεγάλη στάση, θα έπρεπε καλύτερα να αποκτήσετε τον εαυτό σας ένα διοικητικό συμβούλιο εξίσου ισχυρής θέλησης - ακόμα κι αν είναι ανεπίσημο. Διαφορετικά, είναι πιθανό να οδηγήσετε την εταιρεία σας στο έδαφος. Σύμφωνα με νέα μελέτη, κυρίαρχοι Διευθύνοντες Σύμβουλοι, οι οποίοι είναι ισχυροί αριθμοί στην οργάνωση σε σύγκριση με άλλα μέλη της ανώτατης διοικητικής ομάδας, να αποτύχει θεαματικά.

(Ηγεσία)