Προτεραιότητα και συμβιβασμός: Πώς να διαπραγματευτείτε σαν επαγγελματίας

Μερικές φορές, για να πάρετε αυτό που θέλετε, πρέπει να διαπραγματευτείτε. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα στον επιχειρηματικό κόσμο, όταν ασχολείται με προσωπικό, πελάτες, πωλητές κλπ.

"Οι καλές προσεγγίσεις και δεξιότητες διαπραγμάτευσης είναι καθοριστικές για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης και την αύξηση της αξίας της, ενώ λίγες εταιρείες δίνουν μεγάλη έμφαση σε αυτήν, χάνοντας σημαντικά δολάρια κάθε χρόνο », δήλωσε ο Daniel Duty, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Conlego.

Για να διαχειριστείτε μια επιτυχημένη επιχείρηση, πρέπει να είστε ευχαριστημένοι με την περιεκτικότητα, αλλά πρέπει επίσης να αγωνίζεστε τακτικά για αυτό που θέλετε. Το πρώτο και κύριο βήμα, δήλωσε ο Duty, είναι να είναι τόσο προετοιμασμένος όσο μπορείτε.

Υπάρχει 20 με 80 τοις εκατό μεγαλύτερη εξοικονόμηση ή άλλη αξία για όσους είναι έτοιμοι, δήλωσε ο καθήκον. "Δυστυχώς, πολλοί επιχειρηματίες ξοδεύουν λίγο χρόνο για να προετοιμαστούν για τις διαπραγματεύσεις τους, πιστεύοντας ότι ήδη γνωρίζουν τι είναι δυνατό και τι είναι διατεθειμένη να κάνει η άλλη πλευρά."

Το Duty συνιστά να αναρωτηθείτε τι θέλετε να πετύχετε, ποιες είναι οι λύσεις σας (ειδικά για κάθε εταιρεία με την οποία συνεργάζεστε), ποιο είναι το σχέδιο δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας και πόσο σημαντική είναι η σχέση σας με το άλλο μέρος. Αυτό σας επιτρέπει να περιηγείστε στα νερά μπροστά από το χρόνο, διασφαλίζοντας ότι είστε έτοιμοι αν τα πράγματα γίνουν βραχώδεις.

Συνεργαστείτε ή ανταγωνίζεστε;

Ανάλογα με τη σχέση σας με το άλλο συμβαλλόμενο μέρος, μπορείτε είτε να είστε πιο συνεργατικοί είτε πιο ανταγωνιστικοί. Ο πρώτος είναι συνήθως η καλύτερη διαδρομή. Εξετάστε τις ιδιαιτερότητες της εταιρείας όσο και τις δικές σας, ώστε να μπορείτε να τις συμπεριφέρετε στη συμφωνία σας, δήλωσε ο καθήκονς. <"Η πληροφορία είναι δύναμη", δήλωσε. «Όσες περισσότερες πληροφορίες έχετε σχετικά με μια άλλη εταιρεία και το πρόσωπο που διαπραγματεύεται εξ ονόματός τους, τόσο περισσότερη μόχλευση θα έχετε στη διαπραγμάτευση».

Ωστόσο, η εστίασή σας δεν πρέπει να είναι να κερδίσετε εις βάρος του άλλου μέρους. Κατά τη συνεργατική διαπραγμάτευση, και τα δύο μέρη θα πρέπει να ωφεληθούν εξίσου.

"Η επιχείρηση είναι για τη δημιουργία αξίας - για μετόχους, πελάτες, εργαζόμενους και άλλους ενδιαφερόμενους", δήλωσε ο Duty. "Με τη συμμετοχή σε πιο συνεργατικές μορφές διαπραγμάτευσης, μπορούν να δημιουργήσουν αξία για αυτές τις ομάδες αντί για διαίρεση αξίας, η οποία συμβαίνει σε ανταγωνιστικότερες μορφές διαπραγμάτευσης."

Το καθήκον συνιστά την έναρξη μιας υγιούς συμφωνίας συζητώντας στόχους, ανάγκες και ενδιαφέροντα

«Αυτά είναι τα« γιατί »πίσω από τις θέσεις που παίρνουμε», είπε. "Ανταλλάσσουμε πληροφορίες για να βρούμε τις ανάγκες μας προτεραιότητας στο τραπέζι και στη συνέχεια να συνεργαστούμε για συνεργασία για να καθορίσουμε πώς μπορούμε να λύσουμε τις ανάγκες του άλλου."

Μην φοβάστε να ζητήσετε αυτό που πραγματικά θέλετε, πρόσθεσε . Είναι ένας συμβιβασμός που δίνει και παίρνει, και οι δύο πλευρές θα πρέπει να αισθάνονται άνετα να συζητούν τα αιτήματά τους.

Μαθήματα Ηγεσίας: Βάλτε την Ομάδα σας και τους Πελάτες σας Πρώτα

Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε μέρα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή ένα εκτελεστικό.

(Ηγεσία)

Για να διατηρήσετε τους ηγέτες των γυναικών, μάθετε τι χρειάζονται για να πετύχουν

Από τις γυναίκες που ερωτήθηκαν, το 67% παραδέχτηκε ότι υπήρξε ένας χρόνος στην καριέρα τους όταν ήταν πιο φιλόδοξοι από ό, τι σήμερα. Συγκεκριμένα, 31% δήλωσαν ότι ήταν πιο φιλόδοξοι μεταξύ του 5 και και του 10 έτους της σταδιοδρομίας τους, σε σύγκριση με το 18% που δήλωσε ότι η φιλοδοξία τους ήταν υψηλότερη μετά την πρώτη δεκαετία Οι συγγραφείς της μελέτης ανέφεραν ότι η φιλοδοξία μειώνεται όχι επειδή οι γυναίκες επιθυμούν να μένουν στο σπίτι τους ή δεν εργάζονται πια, αλλά λόγω της έλλειψης αποτελεσματικής υποστήριξης κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας τους.

(Ηγεσία)