Οι τεχνολογίες της εργασίας, τα οφέλη και η τακτική εμπλοκής τείνουν να στηρίζονται σε χιλιετή προτιμήσεις, αλλά η Generation Y παίρνει πραγματικά το


Οι τεχνολογίες της εργασίας, τα οφέλη και η τακτική εμπλοκής τείνουν να στηρίζονται σε χιλιετή προτιμήσεις, αλλά η Generation Y παίρνει πραγματικά το

Ο Kirk Baumann, αντιπρόεδρος υπηρεσιών σταδιοδρομίας στην Enactus, μια επιχειρηματική κοινότητα φοιτητών, ακαδημαϊκών και επιχειρηματικών ηγετών, σημείωσε ότι οι εργοδότες δεν θα πρέπει απαραίτητα να αντιμετωπίζουν τους εργαζομένους της Gen Y διαφορετικά, αλλά ο χώρος εργασίας εξελίσσεται και αλλάζει με κάθε νέα γενιά.

«Με την υιοθέτηση της τεχνολογίας, οι εργοδότες συνεχίζουν να προχωρούν», δήλωσε ο Baumann. "Οι χιλιετηρίδες συνδέονται με τα smartphones τους και έχουν πάντα το Διαδίκτυο. Η εργασία 9 έως 5 αρχίζει να μετακινείται --- [οι χιλιετίες μπορεί] να έχουν χρόνο ευελιξίας [και] την επιλογή να εργάζονται όπου θέλουν. να είναι ότι] το νέο παιδί είναι το αγαπημένο και παίρνει τη νέα τεχνολογία κλπ. "

Έτσι τι μπορούν να κάνουν οι εργοδότες για να σπάσουν αυτή την αντίληψη; Είναι όλα σχετικά με την εμφάνιση του προσωπικού πολλών γενεών σας ότι οι πολιτικές και τα εργαλεία τεχνολογίας που εφαρμόζετε είναι πραγματικά προς το συμφέρον όλων.

"Οι καλύτεροι χώροι εργασίας προσαρμόζονται στην άφιξη των χιλιετηρίδων με νέες πρακτικές και προγράμματα, αλλά το κάνουν με τρόπους που ωφελούν τους εργαζόμενους όλων των ηλικιών ", δήλωσε η China Gorman, Διευθύνων Σύμβουλος της HR Consulting, ερευνητική και εκπαιδευτική εταιρεία Great Place to Work. "Οι πολιτικές που λαμβάνουν υπόψη τα συμφέροντα των χιλιετηρίδων θα πρέπει να είναι διαθέσιμες σε όλους."

Ο Gorman είπε ότι οι εταιρείες μπορούν να ξανασκεφτούν τα οφέλη και τις ανταμοιβές τους, ώστε να είναι λιγότερο ενιαία και να μοιάζουν με ένα μενού με πολλαπλές επιλογές. Για παράδειγμα, οι χιλιετηρίδες μπορούν να εκτιμήσουν μειωμένα εισιτήρια σε αθλητικές εκδηλώσεις ή σε άλλους χώρους διασκέδασης, ενώ οι υπάλληλοι του Gen X και του baby boomer μπορεί να είναι πιο ευτυχισμένοι με τις υπηρεσίες προγραμμάτων βοήθειας των εργαζομένων που μπορούν να βοηθήσουν στην οργάνωση παιδικής φροντίδας και φροντίδας ηλικιωμένων. Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικού και οικογενειακού βίου αποτελεί προτεραιότητα για την Gen Y, αλλά όλοι οι υπάλληλοι μπορούν να εκτιμήσουν ευέλικτες επιλογές εργασίας, όπως τηλεργασία, γενναιόδωρα επιδόματα αμειβόμενου χρόνου και σπαμπτικά.

Όσον αφορά την κατάρτιση και την ανάπτυξη, «Αποδείξτε τις χιλιετηρίδες ότι ενδιαφέρεστε για την επαγγελματική τους πορεία [συνδέοντας] την κατάρτιση σε ένα ευρύτερο σχέδιο εξέλιξης της σταδιοδρομίας», δήλωσε ο Gorman. "Όλοι οι εργαζόμενοι όλων των ηλικιών θα επωφεληθούν από μια πιο ολοκληρωμένη προσέγγιση στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας, όπως και ο οργανισμός στο σύνολό του."

Η ενσωμάτωση διαφορετικών ομάδων γενεών μπορεί επίσης να συμβάλει σημαντικά σε όλους τους εργαζομένους αισθάνονται σαν να είναι μέρος της ίδιας ομάδας. Ο Baumann συνέστησε τη δημιουργία ομάδων έργων διαγενεακής γενιάς και την ίδρυση χιλιετηρίδων με έναν παλαιότερο μέντορα, ώστε και τα δύο μέρη να μπορούν να μάθουν ο ένας από τον άλλον

«Υπάρχουν ισχυρές δυνάμεις που οι άλλες γενιές φέρνουν ότι οι χιλιετίες δεν έχουν και το αντίστροφο», δήλωσε ο Baumann . "Κάντε τους να εργάζονται μαζί για να μετακινήσετε το προσωπικό σας προς τα εμπρός."


Θέλετε μια συνέντευξη εργασίας; Ζητήστε μια παραπομπή

Θέλετε μια συνέντευξη εργασίας; Ζητήστε μια παραπομπή

Ψάχνετε για μια νέα δουλειά; Μπορεί να θέλετε να ρωτήσετε τους φίλους σας: Οι παραπομπές των εργαζομένων είναι πιο ευεργετικές από ό, τι μπορεί να σκεφτείτε. Σε έρευνα της ερευνητικής εταιρείας Future Workplace και του δικτύου καριέρας Beyond.com, το 71% των ερωτηθέντων επαγγελματιών ανθρωπίνων πόρων αποκάλυψε ότι οι παραπομπές είναι απαραίτητες για την εργασία αναζητώντας τους ως την καλύτερη πηγή για την εξεύρεση υποψηφίων.

(Καριέρα)

5 Επιστημονικοί τρόποι να κάνετε μια καλή πρώτη εντύπωση

5 Επιστημονικοί τρόποι να κάνετε μια καλή πρώτη εντύπωση

Έχετε ακούσει ποτέ τη φράση "κρίση κρίσης"; Όπως αποδεικνύεται, μπορεί να είναι πολύ περισσότερο από μια έκφραση. Στην πραγματικότητα, παίρνει τους ανθρώπους μόνο το ένα δέκατο του δευτερολέπτου για να κάνει μια κρίση για ένα άλλο πρόσωπο με βάση την εμφάνιση του προσώπου του, σύμφωνα με ένα 2006 από το Πανεπιστήμιο του Πρίνστον.

(Καριέρα)