Γυναίκες στις Επιχειρήσεις: Η Φέρενα Χάνσον στην Επανένταξή της
Hera Hub , μιας εταιρείας που παρέχει ευέλικτους και κοινόχρηστους χώρους εργασίας για γυναίκες επιχειρηματίες, βοηθώντας μια υποστηρικτική κοινότητα να βοηθήσει τις γυναίκες να ξεκινήσουν και να αναπτύξουν τις δικές τους επιχειρήσεις και να πραγματοποιήσουν συναντήσεις και εκδηλώσεις. News Daily: Μπορείτε να μου πείτε λίγο για το ιστορικό σας; Felena Hanson:
Το υπόβαθρό μου είναι στο μάρκετινγκ. Πέρασα τα πρώτα εννέα χρόνια της καριέρας μου που εργάζονταν αρχικά σε πωλήσεις, αλλά κυρίως στο μάρκετινγκ για τις μικρότερες εταιρείες, κυρίως τις νεοσύστατες εταιρείες. Και αυτό οδήγησε σε ένα κομμάτι από μια ταραχώδη πορεία της σταδιοδρομίας από νωρίς. Είχα απολύσει τρεις φορές από την ηλικία των 30 ετών. Δύο εταιρείες που πωλήθηκαν και ένα βασικά έλειπε από χρήματα, έτσι ώστε η καριέρα μου να μην ξεφύγει από την καλύτερη αρχή, αλλά αυτό είναι το ίδιο είδος για το μάθημα όταν δουλεύετε στον κόσμο εκκίνησης. Ειδικά στο μάρκετινγκ, ξέρετε, μια εταιρία πουλάει και παίρνουν μόνο τους μηχανικούς και όχι την ομάδα μάρκετινγκ.
Αμέσως μετά το κολέγιο, χτυπήθηκα από ένα πυροσβεστικό όχημα και έσπασα 27 οστά στα χέρια, τα πόδια και το πρόσωπό μου, έτσι που σε συνδυασμό με τρεις απολύσεις στις δεκαετίες του '20 μου και ένα αρκετά κακό διαζύγιο στην ηλικία των 30 ετών ήταν αυτό που ορίζω ως επανεφεύρεση μου, έτσι να πω. Και νομίζω ότι αντηχεί με πολλές γυναίκες, ειδικότερα, αν είστε στην επιχείρηση ή όχι - υπάρχουν πολλά που συμβαίνουν στη ζωή κάποιου που απαιτεί από εσάς να ανακαλύψετε τον εαυτό σας σε κάποιο επίπεδο. Ήμουν επιχειρηματίας από τότε που ήμουν 30 ετών, και νιώθω ότι, σε κάποιο βαθμό, όλα αυτά έχτισαν την ανθεκτικότητα που χρειαζόταν για να είμαι επιχειρηματίας. Μέρος της ύπαρξης ενός επιχειρηματία είναι σε θέση να πάρει τον εαυτό σας πίσω όταν πέσει κάτω. Mobby Business: Πότε ξεκινήσατε τον Hera Hub;
Hanson:
Θα είναι πέντε χρόνια αυτό το φθινόπωρο τον Αύγουστο στην πρώτη θέση μας
Mobby Business: Πραγματοποιήσατε πολλές αλλαγές πριν ξεκινήσετε την επιχείρησή σας, αλλά ξεκίνησε μια επιχείρηση κάτι που είχατε πάντα κατά νου ως στόχο κάτω από το δρόμο ή ήταν κάτι που συνέβη ακριβώς Hanson:
Ήταν σίγουρα κάτι που ήταν πάντα στο ραντάρ μου. Οι γονείς μου ήταν επιχειρηματίες. Σε όλες τις αλήθειες, το κατώτερο έτος του γυμνασίου μου, ο μπαμπάς μου είπε: "Έχω κάποια χρήματα σωμένα. Μπορείτε είτε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση, να πάτε στο κολέγιο, είτε να κάνετε μια προκαταβολή σε ένα σπίτι. μέχρι εσάς. " Έτσι, σίγουρα ενσταλάχθηκε σε μένα σε νεαρή ηλικία ότι η ύπαρξη ενός επιχειρηματία θα ήταν πιθανότατα μέρος της πορείας μου σε κάποιο σημείο. Αλλά ήμουν και αρκετά έξυπνος εκείνη την εποχή για να ξέρω ότι χρειαζόμουν λίγη εμπειρία και εκπαίδευση για να ξεκινήσω την επιχείρησή μου. Υπάρχουν σίγουρα αρκετοί άνθρωποι που ξεφεύγουν από το σχολείο και ξεκινούν μια επιχείρηση αμέσως, πράγμα που είναι σπουδαίο. Μάλλον δεν ήταν τόσο σίγουρος όσο κάποιοι από αυτούς τους ανθρώπους. Και νομίζω ότι για μένα ήταν επίσης καλό να πάω και να μάθω για τη δεκάρα κάποιου άλλου, για να μιλήσω, για τις επιχειρήσεις.
Το πρώτο μου επιχειρηματικό μονοπάτι μοιάζει με το [είναι για] πολλές γυναίκες - ξεκίνησα επιχειρηματικές υπηρεσίες. Έλαβα την εμπειρία μου στο μάρκετινγκ και τη συνεργασία και την οικοδόμηση εταιρικών σχέσεων και την μεταμόρφωσα σε μια επιχείρηση, η οποία ήταν φθηνή και εύκολη και κάτι που θα μπορούσα να κάνω από το σπίτι μου χωρίς πολλές επενδύσεις κεφαλαίου. Το έκανα εδώ και οκτώ χρόνια. Η εταιρεία ονομάστηκε Perspective Marketing. Ήταν αυτή η δουλειά, αλλά και η εμπλοκή μου στην γυναικεία επιχειρηματική κοινότητα στο Σαν Ντιέγκο, που με οδήγησε στην εκτόξευση της Hera Hub. Είδα την ανάγκη στην αγορά - όχι μόνο την ανάγκη μου, αλλά τις ανάγκες εκατοντάδων άλλων γυναικών με τις οποίες συνεργάζομαι - να έχουν ένα πολύ ευέλικτο χώρο που θα τους προσέδιδε επαγγελματική παρουσία για την επιχείρησή τους, αλλά το πιο σημαντικό, μια λογική της κοινότητας και της υποστήριξης. Είναι δύσκολο να οικοδομήσουμε μια επιτυχημένη επιχείρηση και χρειάζεστε όσο το δυνατόν περισσότερη υποστήριξη και κοινότητα γύρω σας για να το κάνετε αυτό. Νομίζω ότι πολλές γυναίκες αισθάνονται ότι πρέπει να γνωρίζουν τα πάντα, όπως δεν πρέπει να ζητούν βοήθεια, και αυτό είναι ακριβώς το αντίθετο της αλήθειας. Πρέπει να περιβάλλουμε τους εαυτούς μας με ανθρώπους που μπορούν να μας υποστηρίξουν και να μας βοηθήσουν και να οικοδομήσουμε μαζί αυτήν την κοινότητα. Και οι περισσότεροι χώροι συνεργασίας, ακόμα και σήμερα, είναι αρκετά ανδροκρατοί, για να είναι αμβλύ. Ίσως "κυριαρχείται" δεν είναι η σωστή λέξη, αλλά η συνεργασία έχει αυξηθεί πραγματικά από τον τομέα της τεχνολογίας, και η τεχνολογία είναι κατά κύριο λόγο αρσενικό. Είμαι σίγουρος ότι ήσασταν σε χώρους εργασίας όπου περπατάτε μέσα και υπάρχουν μόνο ένα σωρό dudes σε κουκούλες μπλούζες και τα ακουστικά, και υπάρχουν δύο άκρες του φάσματος: Είναι είτε ήσυχη για να ακούσετε μια πτώση πινιόν και ο καθένας μόλις πήρε το κεφάλι κάτω κωδικοποίηση, ή είναι σαν ένα σπίτι frat με τόσο πολύ θόρυβο και τόσο πολύ που δεν μπορεί καν να συγκεντρωθεί.
Είχα επίσης τρέχει δύο επαγγελματικές γυναικείες οργανώσεις εκείνη την εποχή, και εγώ πραγματικά αγωνίστηκε να βρει χώρο για εκδηλώσεις, εργαστήρια και πράγματα που έκανα. Είδα το κίνημα στο μοντέλο συνεργασίας με κοινόχρηστο χώρο εργασίας, αλλά δεν στοχεύεται σε ποιος ή ποια ήταν η κοινότητά μου, γι 'αυτό πήγα και το έχτισα. Hanson: Δεν είναι ότι δεν υποστηρίζουμε τους άνδρες - αυτό που λέμε είναι ότι είμαστε γυναίκες. Έχουμε πολλά αρσενικά μέλη και έχουμε καθημερινά άνδρες στο χώρο. Αλλά πρόκειται για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που να είναι ελκυστικό για τις γυναίκες, και εκεί ακριβώς προέρχεται το spa-εμπνευσμένο χώρο εργασίας. Δεν είναι μόνο ο φυσικός χώρος. Εκτείνεται πολύ πέρα από αυτό στο πρόγραμμα και το πρόγραμμα σπουδών και τα γεγονότα που έχουμε εδώ που επιτρέπουν στους ανθρώπους να είναι πολύ ανοικτά για την επιχείρησή τους και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν στην επιχείρησή τους, να είναι πολύ διαφανείς και να ρωτούν τις δύσκολες ερωτήσεις που δεν μπορεί να ζητήσει σε περιβάλλοντα όπου δεν αισθάνονται 100 τοις εκατό ασφαλή ή υποστηρίζεται. Όχι ότι υπάρχει μια ανησυχία για την ασφάλεια καθαυτή αλλά ασφαλής από την οπτική γωνία που έχουν πολλές γυναίκες και πάλι πρέπει να γνωρίζουν τα πάντα και δεν πρέπει να ρωτούν, αισθανόμενοι ότι θα έπρεπε να έχουν μάθει τα πάντα στην τάξη MBA τους. Αλλά δεν πρόκειται πάντα να μάθετε πάντα, και είναι εντάξει να μην γνωρίζετε τα πάντα στην επιχείρηση. Ποτέ δεν πρόκειται να. Εσείς πάντα θα περιστρέφετε. Mobby Business: Είπατε ότι οι εμπειρίες σας διαμορφώθηκαν με ποιο τρόπο ξεκινήσατε την επιχείρησή σας. Αισθάνεστε ότι έχετε αντιμετωπίσει προκλήσεις όπως το σεξισμό ή άλλα παρόμοια ζητήματα απλώς και μόνο αν είστε γυναίκα στον επιχειρηματικό κόσμο; Hanson: Όχι per se. Έχω μιλήσει με εκατοντάδες γυναίκες που έχουν. Το ακούω πολύ, ειδικά από τις γυναίκες που εργάζονται σε τομείς τεχνολογίας και από τις γυναίκες που αγωνίζονται για άγγελο ή επιχειρηματικό κεφάλαιο. Προσωπικά, πέρα από το φυσιολογικό - ξέρεις, τι πιθανώς κάθε γυναίκα περνά μέσα από τα 20 της, όπως να χτυπήσει από έναν ανώτερο ή να αστειευτεί σε καταστάσεις - όχι, δεν το έχω ξαναδεί ποτέ. Δεν οικοδόμησα την επιχείρηση επειδή αντιμετώπισα τον σεξισμό. Δεν πρόκειται καν για σεξισμό. Πρόκειται για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος ελκυστικού για τις γυναίκες. Και έχουμε άντρες που έρχονται στην κοινότητα που υποστηρίζουν τις γυναίκες και είναι πρωταθλητές για τις γυναίκες και θέλουμε να είναι και μέρος της συζήτησης. Mobby Business: Μπορείτε να μου πείτε περισσότερα για τις προκλήσεις που αντιμετωπίσατε όταν ξεκινήσατε την επιχείρησή σας; Hanson: Μερικά βασικά πράγματα - το μεγαλύτερο ήταν τα εμπορικά ακίνητα. Ήταν μια νέα επιχείρηση και μια σχετικά νέα ιδέα την εποχή εκείνη, αφού αυτό ήταν πριν από πέντε ή έξι χρόνια, όταν η συνεργασία δεν ήταν τόσο δημοφιλής και έχει κερδίσει σίγουρα δημοτικότητα από τότε. Έχω χτυπήσει στο κεφάλι περισσότερο από μερικές φορές από παλαιότερους κύριους στην εμπορική ακίνητη περιουσία. Δεν ήθελαν απλώς να διατρέξουν κίνδυνο - και πάλι, ήταν μια νέα επιχείρηση, ένα νέο μοντέλο και νομίζω ότι μερικοί από αυτούς απλά δεν κατάλαβαν, αναρωτιόντας: "Γιατί θα δημιουργούσατε ένα χώρο εργασίας για τις γυναίκες;" Απλά δεν κατάλαβαν τι προσπαθούσα να κάνω και ήταν ένα τεράστιο θέμα. Πραγματοποίησα δύο αποτυχημένες διαπραγματεύσεις μίσθωσης που πέρασα μήνες και μήνες και μήνες, μόνο για να τους χωρίσω στην 11η ώρα. Νόμιζα πραγματικά ότι δεν θα ήμουν καν να είναι σε θέση να πάρει μια θέση ανοιχτή. Ήταν πραγματικά, πολύ σκληρό. Το μόνο άλλο πράγμα ήρθε καθώς μεγάλωνε. Ήταν ακριβώς γνωρίζοντας ποιο μοντέλο θα χρησιμοποιηθεί για την επέκταση της επιχείρησης. Ξεκινήσαμε αρχικά το μονοπάτι του franchising και απλά δεν καταλήξαμε να είμαστε κατάλληλοι για εμάς, γιατί είναι τόσο κομψό. Δεν προσέλκυσε την αγορά με την οποία μιλάμε και είναι κάτι περισσότερο από ένα μοντέλο hands-off για πολλούς ανθρώπους που θέλουν να επενδύσουν σε ένα franchise, οπότε έπρεπε πραγματικά να περιστρέψουμε και να μάθουμε τι θα χρειαζόταν για να αναπαραγάγουμε Μία γυναίκα που έρχεται στο μυαλό που ήταν ένας μεγάλος πρωταθλητής και με διδάσκει τόσο, είναι τόσο η Linda Mobby Business: Ποιος θα λέγατε ότι είναι τα μεγαλύτερα γυναικεία πρότυπα; Lattimore. Έχω ένα βιβλίο που δημοσιεύεται στο Amazon τις επόμενες εβδομάδες - "Flight Club - Rebel, Reinvent & Thrive: Πώς να ξεκινήσετε το όνειρο της επιχείρησής σας" - και μιλάω σχετικά με τη Linda αρκετά. Συναντήθηκα πολύ λίγο μετά την πρώτη μου δουλειά και με δίδαξε τόσο πολύ. Όχι. 1 - Το αποδίδω πάντα σε αυτήν - την ιδέα του "ψεύτικου μέχρι να το καταφέρετε". Όχι ότι το μίλησε, αλλά το έκανα, σε ένα απλό παιχνίδι γκολφ. Με ρώτησε αν γκολφ και είπα ναι και δεν το έκανα, αλλά με έκανε να εμφανίσω και μου επέτρεψε να συναντήσω καταπληκτικές γυναίκες μέσω μιας οργάνωσης που ονομάστηκε Γυναικείο Παγκόσμιο Δίκτυο που επικεντρώθηκε στην παροχή βοήθειας στις γυναίκες στις αναπτυσσόμενες χώρες ξεκινήστε μια επιχείρηση με δάνεια μικροπιστώσεων Η Linda μου δίδαξε πραγματικά τι σήμαινε να οδηγήσει και τι σήμαινε να συνεργαστεί και να φέρει τους ανθρώπους μαζί και κατέληξα να τρέχω αυτή την οργάνωση στο Σαν Ντιέγκο για αρκετά χρόνια και συνέχισα να τρέχω έναν άλλο οργανισμό , που ονομάζονται Κυρίες που ξεκινούν. Αυτή η πρώτη αρχική συνάντηση με την Linda πραγματικά εμπνεύστηκε τόσο πολύ για μένα, για να μάθω να είμαι ηγέτης και να ηγηθώ αυτής της οργάνωσης γυναικών όταν δεν ένιωθα ότι ήμουν έτοιμος. Για να είμαι ειλικρινής, όταν με ρώτησε [να οδηγήσω την ομάδα], ήμουν σαν, "Uh, εμένα; Αλλά αυτό μου δίδαξε τόσο πολύ, και αυτή η ευκαιρία είναι ένας από τους κύριους λόγους για τους οποίους ξεκίνησα η Hera Hub. Mobby Business: Έχετε κάποια συμβουλή για άλλους επίδοξους διευθύνοντες συμβούλους και επιχειρηματίες; Hanson: Lots! Θα έλεγα ότι το πρώτο πράγμα δεν είναι τόσο σκληρό για τον εαυτό σου, αν κάτι δεν πάει ακριβώς όπως θέλεις. Ακόμα και να μεγαλώσει σε μια επιχειρηματική οικογένεια και να πάρει ένα πτυχίο επιχειρήσεων και μάλιστα ένα MBA, είτε δεν διδάσκεται είτε δεν διδάσκεται αρκετά καλά ότι πρόκειται να επανεφεύρετε συνεχώς. Νομίζω ότι πολλά από αυτά που διδάσκονται είναι ότι χτίζετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο και εκτελέσετε, αλλά υπάρχουν μικρές στροφές και μικρο αποτυχίες που συμβαίνουν, μερικές φορές αισθάνεται σαν, 10 φορές την ημέρα. Και είναι εύκολο να αποθαρρύνεστε, ειδικά αν δεν έχετε καλή ομάδα ή στις πρώτες μέρες όταν είστε μόνο εσείς. Βρείτε λοιπόν μια κοινότητα - ό, τι κι αν είναι - αν είστε επιχειρηματίας. Είναι διαφορετικό εάν εισάγετε το ρόλο του CEO σε μια εταιρεία που λειτουργεί ήδη. Είναι πολύ διαφορετικό να ξεκινήσετε κάτι από το μηδέν στο τραπέζι σας με μια ιδέα και να το φέρετε στην αγορά και να το καταφέρετε με επιτυχία. Είναι δύσκολο και νομίζω ότι οι γυναίκες, ειδικά, δεν δίνουμε στους εαυτούς μας αρκετή πίστωση. Είμαστε πάρα πολύ σκληροί για τους εαυτούς μας και δεν λαμβάνουμε πιστώσεις ακόμη και όταν η πίστωση οφείλεται, και εξισορροπούμε τόσο πολύ στη ζωή - μερικοί είναι επίσης οι άνδρες, αλλά κυρίως οι γυναίκες - λέμε ναι σε όλα και εξισορροπώντας πολλά και ακόμα δεν αποδίδουμε τον εαυτό μας.
Σταματήστε το Multitasking! Πώς να σπάσει η συνήθεια και να είναι πιο παραγωγικός Αλλά αν προσπαθείτε να χωρίσετε την εστίασή σας σε περισσότερα από ένα έργα, μην το κάνετε. Εσείς πληγώνετε μόνο την παραγωγικότητα σας - και την κατώτατη γραμμή της εταιρείας σας. Μια πρόσφατη μελέτη του Bryan College διαπίστωσε ότι η εξισορρόπηση περισσότερων από μία καθημερινών εργασιών στην πραγματικότητα εμποδίζει την απόδοση των εργαζομένων, οδηγώντας τελικά σε συνολικό κόστος 450 εκατομμυρίων δολαρίων ετησίως. Μεταξύ των παραδειγμάτων που δίνουν περιλαμβάνουν: 20 τοις εκατό των εισροών δημιουργούν το 80 τοις εκατό του αποτελέσματος 20 τοις εκατό των εργαζομένων παράγουν το 80 τοις εκατό του αποτελέσματος 20 τοις εκατό των πελατών δημιουργούν 80 τοις εκατό των εσόδων 20 τοις εκατό των σφαλμάτων προκαλούν 80 τοις εκατό των συντριβών Το δίκτυο Excellence Process επισημαίνει δύο βασικά οφέλη από τη χρήση μιας ανάλυσης Pareto.
Δημοφιλείς Αναρτήσεις