Ζητήστε μια Ερώτηση για να Ανακαλύψετε μια Δύναμη Πλεονεκτήματα του Υποψηφίου

Διαχειρίζεστε την επιχείρησή σας με βάση τις ατομικές δυνάμεις των εργαζομένων σας; Αν ναι, δεν είσαι μόνος: Όλο και περισσότεροι από τους σημερινούς οργανισμούς βρίσκουν τρόπους για να χρησιμοποιήσουν τα δυνατά κοστούμια του προσωπικού τους προς όφελός τους.

Οι προσεγγίσεις [διαχείρισης] διευθύνων σύμβουλος του Κέντρου Θετικών Οργανώσεων και επικεφαλής μέλος του Διδακτικού Προγράμματος της Σχολής Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου του Michigan στο Ross. "Οι διαχειριστές με τις καλύτερες επιδόσεις επωφελούνται από τις δυνάμεις τους, ενώ παράλληλα οργανώνουν τις αδυναμίες τους. Για να αξιοποιήσουν στο έπακρο τις [χιλιάδες εργαζόμενοι, ιδιαίτερα] χιλιετίες, είναι ουσιαστικά μια απαίτηση να εμπλουτίσουν τον οργανισμό με μια αίσθηση βαθύτερου σκοπού και να βοηθήσουν τα μέλη της ομάδας να αναπτύξουν ρόλους που τους επιτρέπουν να εφαρμόζουν τις δυνάμεις, τις αξίες και τα πάθη τους στην καθημερινή τους εργασία. "

Η έρευνα του Κέντρου Θετικών Οργανώσεων, ενός επιχειρηματικού ερευνητικού κέντρου που εδρεύει στο Ross School of Business, διαπίστωσε ότι οι άνθρωποι είναι πιο απασχολημένοι και απλά να αποδίδουν καλύτερα όταν εφαρμόζουν τις δυνάμεις, τις αξίες και τα πάθη τους στο έργο τους, είπε ο White. Ως εκ τούτου, ορισμένοι οργανισμοί διδάσκουν και εφαρμόζουν αυτό που η ερευνητική ομάδα αποκαλεί "crafting job", την πρακτική της προσαρμογής των ρόλων και των ευθυνών των υπαλλήλων ώστε να ταιριάζουν σε αυτά τα πλεονεκτήματα. Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι οι ηγέτες θα πρέπει να αγνοήσουν τις κακές επιδόσεις.

"Η θετική ηγεσία τοποθετεί το ένα χέρι στην πλάτη για να ωθήσει τους ανθρώπους μαζί τους, προκαλώντας τους και θέτοντας εμπνευσμένα οράματα και στόχους". "Το άλλο χέρι πηγαίνει στο βραχίονα για να τα στηρίξει όταν το χρειάζονται."

Το καθήκον της υιοθέτησης μιας στρατηγικής διαχείρισης βασισμένης στις δυνάμεις δεν είναι πάντα εύκολο για τους ηγέτες. Δεν υπάρχει καμία λύση "ασημένια σφαίρα" για να το λειτουργήσει και όλοι στην εταιρία πρέπει να ενταχθούν με αυτή την προσέγγιση.

"Δεδομένα μακροοικονομικής επί της εμπλοκής και της συμπεριφοράς των εργαζομένων υποδεικνύουν ότι έχουμε πολύ δρόμο να κάνουμε ενεργητικούς χώρους εργασίας τον κανόνα και όχι την εξαίρεση ", είπε ο White. "Η δημιουργία μιας θετικής οργάνωσης απαιτεί μια βαθιά και μακροπρόθεσμη δέσμευση από τους ηγέτες - τόσο οργανωτικούς όσο και μεμονωμένους διαχειριστές - να ευθυγραμμίσουν τους στόχους, τα κίνητρα, τη στρατηγική, τα συστήματα και τις διαδικασίες με αυτόν τον στόχο."

σε μια οργανωτική προσέγγιση βασισμένη στα πλεονεκτήματα, θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι οι νέες προσλήψεις είναι οι κατάλληλες για αυτόν τον τύπο κουλτούρας. Ένας αποτελεσματικός τρόπος για να ανακαλύψετε τα δυνατά σημεία και τα πάθη ενός υποψηφίου - και εάν αυτά τα χαρακτηριστικά θα συνδεθούν με το υπάρχον προσωπικό σας - είναι να τους ζητήσετε μια απλή ερώτηση κατά τη διάρκεια της συνέντευξης: «Ποια είναι τα πράγματα που θα μπορούσατε να κάνετε όλη την ημέρα, και να μην βαρεθείτε ποτέ; "

Η White δήλωσε ότι θέλει να θέσει αυτό το ερώτημα κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων εργασίας επειδή ενθαρρύνει τους υποψηφίους να μιλήσουν για τις δραστηριότητες που είναι πιο πιθανό να τους πάρουν θετικά ενεργοποιημένες και σε κατάσταση ροής, είτε μέσα είτε έξω από το γραφείο. Η απάντηση του υποψήφιου μπορεί να είναι οτιδήποτε από το μαγείρεμα ή από τον αθλητισμό έως τη βελτίωση στο σπίτι ή τη ζωγραφική, αλλά τελικά, η ίδια η απάντηση δεν είναι σημαντική.

"Η συζήτηση που ακολουθεί είναι όπου συμβαίνει η μαγεία, θέλω να προσλάβω ανθρώπους που θα μπορούσαν να φέρουν την ενέργεια, το πάθος, τον ενθουσιασμό και τη δέσμευση που αισθάνονται στο μαγείρεμα, στο χορό ή στο διαλογισμό, στον πολιτισμό μας και στο έργο τους. οι άνθρωποι που θα ήθελαν να δουλέψουν εδώ, ακόμα και αν δεν τους δόθηκε η αμοιβή τους, είναι μια ευκαιρία να απασχοληθούν απλώς ως ανθρώπινα όντα, μέσα στους πολύ πραγματικούς περιορισμούς μιας δυναμικής συνέντευξης-συνέντευξη. "

μπορεί να δείξει ότι ο υποψήφιος είναι ή δεν είναι σωστός για μια διαθέσιμη θέση, αλλά σε κάθε περίπτωση, η ερώτηση αυτή θα έχει θετικές συνέπειες για τον υποψήφιο.

«Είναι μια ευκαιρία για [τον διαχειριστή μίσθωσης] να βοηθήσουν τους υποψηφίους να αφήσουν τη συνομιλία να αισθάνεται καλά και ίσως να έχει μάθει κάτι νέο για τον εαυτό τους " "Είχαν την ευκαιρία να δείξουν τον εαυτό τους ως τον αυθεντικό καλύτερο εαυτό τους, αν τελικά προσλαμβάνονται ή όχι."

Δημοσιεύθηκε αρχικά στις Mobby Business

---

Πώς υποστηρίζει μια αιτία που επηρεάζει θετικά την επιχείρησή σας

Jennifer Warawa, Sage VP των Προγραμμάτων συνεργατών και των πωλήσεων καναλιών και ο Sage Relay για το Life Team Captain συνέβαλε αυτό το άρθρο στις Expert Voices: Op-Ed & Insights. Η Sage είναι μια μεγάλη εταιρεία με 13 τοποθεσίες και περισσότερους από 4.000 υπαλλήλους στη Βόρεια Αμερική. Όπως μπορείτε να φανταστείτε, εργαζόμαστε ως εταιρεία σε πολλά φιλανθρωπικά προγράμματα που δίνουν πίσω στις κοινότητές μας.

(Ηγεσία)

κλοπή εργαζομένων σχετικά με την άνοδο και αναμένεται να πάρει χειρότερα

Η κακή προληπτική εξέταση και η μείωση της εποπτείας συμβάλλουν στην αύξηση της κλοπής των εργαζομένων Μια μελέτη 23 μεγάλων εταιρειών λιανικής πώλησης από την εταιρεία συμβούλων για την πρόληψη των απωλειών Jack L. Hayes International δείχνει ότι 71.095 ανέντιμοι υπάλληλοι συνελήφθησαν το 2012, αύξηση 5,5% από το 2011.

(Ηγεσία)