Μαθήματα ηγεσίας: Μην είστε ο πιο έξυπνος άνθρωπος στην αίθουσα
Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.
- Ο αρχηγός: Josh McCarter, Διευθύνων Σύμβουλος Booker
- Χρόνος σε τρέχουσα θέση: 6 χρόνια
- Φιλοσοφία του Josh: «Μην είσαι ο πιο έξυπνος άνθρωπος στην αίθουσα! Αναγνωρίστε τα τυφλά σας σημεία και περιπλανηθείτε με ανθρώπους των οποίων οι δεξιότητες συμπληρώνουν τις δικές σας.»
Πολλοί πηγαίνουν στην επιτυχημένη ηγεσία, αλλά αισθάνομαι ένα από τα οι πιο σημαντικές ιδιότητες είναι η ικανότητα να παραμείνουν ταπεινοί και να αναγνωρίζουν τα δικά τους πλεονεκτήματα και αδυναμίες. Ένας αποτελεσματικός ηγέτης δημιουργεί μια ομάδα ανθρώπων των οποίων οι δεξιότητες συμπληρώνουν τις δικές τους και εστιάζουν λιγότερο στο να είναι το πιο έξυπνο άτομο στην αίθουσα. Εάν είστε ο πιο καταρτισμένος άνθρωπος στο τραπέζι για κάθε θέμα, δεν έχετε τους σωστούς ανθρώπους στο τραπέζι. Με την στελέχωση της ομάδας σας με εμπειρογνώμονες που συμπληρώνουν το προφίλ δεξιοτήτων σας, θα ωφελήσετε τον εαυτό σας, την ομάδα και την εταιρεία συνολικά.
Οι προηγούμενες γενιές ήταν πολύ εστιασμένες στην πρώτη, την καλύτερη και την πιο έξυπνη. Αλλά κανείς δεν μπορεί να έχει όλες τις απαντήσεις σε όλες τις ερωτήσεις και τα ζητήματα που προκύπτουν στο σημερινό γρήγορο και συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Το κλειδί για την επιτυχία έγκειται στο να είναι σε θέση να επεξεργαστεί όλα όσα έρχονται σε εσάς, αναγνωρίζοντας τα δικά σας τυφλά σημεία και αναζητώντας τις δεξιότητες των άλλων για να βοηθήσετε στη στοχαστική λήψη αποφάσεων. Ένας καλός Διευθύνων Σύμβουλος δημιουργεί μια ομάδα ικανή να αναπτυχθεί και να μάθει μαζί.
Έμαθα νωρίς στην καριέρα μου ότι η ταπεινοφροσύνη και η διατήρηση ενός ανοιχτού μυαλού είναι αυτό που θέτει τους επιτυχημένους ηγέτες εκτός. Έχω δει ισχυρές εταιρείες παντός μεγέθους αποτυγχάνουν στα χέρια ενός CEO που δεν επιθυμεί να δεχτεί δεξιότητες και ιδέες των άλλων. Συνεχίζω να αγκαλιάζω αυτή τη νοοτροπία στο Booker, προσλαμβάνοντας υψηλής ποιότητας, έμπειρα στελέχη, ενθαρρύνοντας τη στοχαστική συζήτηση και πιέζοντας τη διαδικασία λήψης αποφάσεων στον οργανισμό
Είστε ένας τοξικός ηγέτης; 4 Προειδοποιητικά Σήματα για Παρακολούθηση
Οι υπάλληλοί σας δεν έχουν παίξει πρόσφατα. Έρχονται αργά και φεύγουν νωρίς. παίρνουν ασθενείς ημέρες? δεν παίρνουν το έργο τους? Έχουν σταματήσει να συμμετέχουν σε συναντήσεις Σε κάποιο σημείο, πρέπει να αναρωτηθείτε: Τι γίνεται αν είστε το πρόβλημα; Είναι εύκολο να κατηγορήσετε το κακό ηθικό και τα αποτελέσματα σε μεμονωμένα μέλη της ομάδας, αλλά οι συμπεριφορές τους μπορεί να είναι μια άμεση αντίδραση στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται.
Οι υπάλληλοί σας δεν θέλουν όλοι την ίδια εταιρική κουλτούρα ... Τώρα τι;
Δεν υπάρχουν δύο άτομα ακριβώς όμοια. Οι έμποροι το αναγνωρίζουν και προσαρμόζουν τα μηνύματά τους στις ανάγκες του ακροατηρίου τους, επειδή γνωρίζουν ότι οι καταναλωτές σε διαφορετικά δημογραφικά στοιχεία δεν θα ανταποκριθούν στις ίδιες τακτικές. Όπως και οι καταναλωτές με τα εμπορικά σήματα που επιλέγουν, οι εργαζόμενοι δεν επιθυμούν όλοι τα ίδια πράγματα σε έναν εργοδότη και παρόλα αυτά ορισμένες εταιρείες συνεχίζουν να υιοθετούν μια προσέγγιση «ενιαίου μεγέθους» για την ικανοποίηση στο χώρο εργασίας.
Δημοφιλείς Αναρτήσεις