Μαθήματα ηγεσίας: Μην είστε ο πιο έξυπνος άνθρωπος στην αίθουσα

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

• Ο αρχηγός: Josh McCarter, Διευθύνων Σύμβουλος Booker
• Χρόνος σε τρέχουσα θέση: 6 χρόνια
• Φιλοσοφία του Josh: «Μην είσαι ο πιο έξυπνος άνθρωπος στην αίθουσα! Αναγνωρίστε τα τυφλά σας σημεία και περιπλανηθείτε με ανθρώπους των οποίων οι δεξιότητες συμπληρώνουν τις δικές σας.»

Πολλοί πηγαίνουν στην επιτυχημένη ηγεσία, αλλά αισθάνομαι ένα από τα οι πιο σημαντικές ιδιότητες είναι η ικανότητα να παραμείνουν ταπεινοί και να αναγνωρίζουν τα δικά τους πλεονεκτήματα και αδυναμίες. Ένας αποτελεσματικός ηγέτης δημιουργεί μια ομάδα ανθρώπων των οποίων οι δεξιότητες συμπληρώνουν τις δικές τους και εστιάζουν λιγότερο στο να είναι το πιο έξυπνο άτομο στην αίθουσα. Εάν είστε ο πιο καταρτισμένος άνθρωπος στο τραπέζι για κάθε θέμα, δεν έχετε τους σωστούς ανθρώπους στο τραπέζι. Με την στελέχωση της ομάδας σας με εμπειρογνώμονες που συμπληρώνουν το προφίλ δεξιοτήτων σας, θα ωφελήσετε τον εαυτό σας, την ομάδα και την εταιρεία συνολικά.

Οι προηγούμενες γενιές ήταν πολύ εστιασμένες στην πρώτη, την καλύτερη και την πιο έξυπνη. Αλλά κανείς δεν μπορεί να έχει όλες τις απαντήσεις σε όλες τις ερωτήσεις και τα ζητήματα που προκύπτουν στο σημερινό γρήγορο και συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Το κλειδί για την επιτυχία έγκειται στο να είναι σε θέση να επεξεργαστεί όλα όσα έρχονται σε εσάς, αναγνωρίζοντας τα δικά σας τυφλά σημεία και αναζητώντας τις δεξιότητες των άλλων για να βοηθήσετε στη στοχαστική λήψη αποφάσεων. Ένας καλός Διευθύνων Σύμβουλος δημιουργεί μια ομάδα ικανή να αναπτυχθεί και να μάθει μαζί.

Έμαθα νωρίς στην καριέρα μου ότι η ταπεινοφροσύνη και η διατήρηση ενός ανοιχτού μυαλού είναι αυτό που θέτει τους επιτυχημένους ηγέτες εκτός. Έχω δει ισχυρές εταιρείες παντός μεγέθους αποτυγχάνουν στα χέρια ενός CEO που δεν επιθυμεί να δεχτεί δεξιότητες και ιδέες των άλλων. Συνεχίζω να αγκαλιάζω αυτή τη νοοτροπία στο Booker, προσλαμβάνοντας υψηλής ποιότητας, έμπειρα στελέχη, ενθαρρύνοντας τη στοχαστική συζήτηση και πιέζοντας τη διαδικασία λήψης αποφάσεων στον οργανισμό

---

Ένα τρίτο των υπαλλήλων λένε ότι οι διευθυντές είναι ανίκανοι

Το ένα τρίτο όλων των εργαζομένων πιστεύει ότι οι διαχειριστές τους είναι εντελώς ή κάπως ανίκανοι, Η δημοσκόπηση έλεγε: "Πώς θα αξιολογήσατε την απόδοση του διευθυντή σας;" και μόνο το 50% των 764 ερωτηθέντων δήλωσαν ότι οι διευθυντές τους είναι ικανοί ή πολύ ικανοί. «Με εκπλήσσει το γεγονός ότι το ήμισυ των εργαζομένων είναι λιγότερο από την ενθουσιασμό για την απόδοση του διευθυντή τους ", δήλωσε ο George Herrmann, εκτελεστικός αντιπρόεδρος της Αμερικής για τη σωστή διαχείριση, μια εταιρεία ταλέντων και διαχείρισης σταδιοδρομίας που διεξήγαγε την ψηφοφορία τον Ιούλιο.

(Ηγεσία)

Ποια ηγεσία φαίνεται (και γιατί έχει σημασία)

Αναρωτιέστε γιατί συνεχίζετε να μεταφέρετε για προαγωγές και ευκαιρίες απασχόλησης; Εάν το βιογραφικό σας και τα προσόντα σας είναι εξαιρετικά, αλλά η επαγγελματική σας εικόνα δεν ταιριάζει, οι ψηλότεροι θα έχουν έναν δύσκολο χρόνο να σας πάρουν σοβαρά. Μπορεί να ακούγεται επιφανειακά, αλλά ο τρόπος με τον οποίο παρουσιάζετε τον εαυτό σας έχει πραγματικά σημασία όταν πρόκειται για την καριέρα σας και αν ελπίζετε να προχωρήσετε, δεν είναι κάτι που πρέπει να πάρετε ελαφρώς.

(Ηγεσία)