Μαθήματα Ηγεσίας: Έμπειρο Εστίαση σε Τι Είστε Καλύτερος Στο

Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" τρόπος για να ηγείται μια επιχείρηση. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

• Ηγέτης: Ankur Daga, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Angara.com
• Χρόνος σε τρέχουσα θέση: 10 χρόνια
• φιλοσοφία Ankur: "Επιλέξτε κάτι που μπορείτε να είστε το απόλυτο καλύτερο και, στη συνέχεια, κάντε αυτή την επιδίωξη εστιάζοντας το μονοπώλιο σας."

Τα τελευταία 10 χρόνια στην ηλεκτρονική μας εταιρία κοσμημάτων Angara έχουν δει πολλά σκαμπανεβάσματα. Όταν κοιτάζουμε πίσω και σκεφτόμαστε τι δουλεύει καλά κατά τη διάρκεια των σκαμπανεβάδων μας και τι δεν δούλευε καλά κατά τη διάρκεια των πτώσεων μας, όλα έρχονται να επικεντρωθούν. Είμαστε στην καλύτερη στιγμή όταν επικεντρωνόμαστε σε ένα πράγμα και προσπαθούμε να είμαστε καλύτεροι σε αυτό το πράγμα από οποιονδήποτε άλλο.

Αρχικά στην ιστορία μας προσπαθούσαμε να είμαστε όλα τα πράγματα σε όλους τους ανθρώπους - που πωλούσαν χαλαρά διαμάντια, κοσμήματα με διαμάντια, εργαστήριο δημιουργήθηκε κοσμήματα και κοσμήματα πολύτιμων λίθων. Πάσαμε πάρα πολύ, και ως αποτέλεσμα, δεν είμαστε πραγματικά το καλύτερο σε οτιδήποτε. Αυτό έγινε μια συνταγή για μετριότητα και σχεδόν μας έκανε να αποτύχουμε. Το να είμαστε τόσο κοντά σε αυτή την αποτυχία μας ανάγκασε να επικεντρωθούμε στο ένα πράγμα στο οποίο είμαστε πραγματικά καλοί. Αυτή η εστίαση στρέφει τα πάντα γύρω μας.

Σήμερα, πιστεύουμε ότι είμαστε ο καλύτερος κόσμος στην πώληση εξατομικευμένων κοσμημάτων πολύτιμων λίθων. Έχουμε δημιουργήσει μια μεγάλη εμπειρία πελατών, διατηρούμε πολύ υψηλή ποιότητα, κατασκευάζουμε το κάθε κομμάτι ως ένα κομμάτι και έχουμε μια αλυσίδα εφοδιασμού με αστραπές. Τώρα έχουμε πάνω από 120 μέλη της ομάδας σε τρία γραφεία που είναι αφιερωμένα σε αυτό το μοναδικό στόχο. Ως εκ τούτου, μεγαλώνουμε 10 φορές ταχύτερα από ό, τι ο ανταγωνισμός μας.

Αυτή η φιλοσοφία εστιάζεται απλώς στο Angara τόσο σε εταιρικό επίπεδο όσο και σε ατομικό επίπεδο. Προσπαθούμε να προσλάβουμε ανθρώπους που έχουν πάθος για την αριστεία σε οποιαδήποτε περιοχή, ακόμη και αν δεν σχετίζονται με το ρόλο που θα αναλάβουν. Όταν αναπτύσσουμε την επόμενη γενιά ηγετών μέσα στην εταιρεία, προσπαθούμε να αναπτύξουμε σύνολα δεξιοτήτων και να θέσουμε στόχους που είναι πολύ συγκεκριμένοι και πολύ υψηλοί.

Η φιλοσοφία διαχείρισης μου επηρεάστηκε έντονα από τον Warren Buffett. Από την αρχή, ο Warren ήξερε ότι ήθελε να γίνει ο μεγαλύτερος επενδυτής στον κόσμο. Έχει αφιερώσει τη ζωή του σε αυτή την επιδίωξη και άφησε σχεδόν οτιδήποτε άλλο μόνο. Είναι ενδιαφέρον ότι, όταν οι Warren Buffett και Bill Gates κλήθηκαν να προσδιορίσουν το μοναδικό παράγοντα της επιτυχίας τους, και οι δύο είπαν "Focus".

---

Οι πολιτικές της εταιρείας που θα μπορούσαν να σας οδηγήσουν σε νομικά προβλήματα

Σκέφτεστε να απαγορεύσετε τις ευχαριστημένες ώρες μετά την εργασία ή να πειθαρχήσετε τα μέλη του προσωπικού για να διαμαρτυρηθείτε για την εργασία τους στα κοινωνικά μέσα; Μπορεί να θέλετε να σκεφτείτε προσεκτικά προτού προβείτε στην ανακοίνωση - θα μπορούσατε να παραβιάσετε τα νόμιμα δικαιώματα των υπαλλήλων σας.

(Ηγεσία)

5 τρόποι να κρατηθούν οι υπάλληλοι που ασχολούνται κατά τη διάρκεια των διακοπών

Η εποχή των διακοπών είναι χαρούμενη, αγχωτική και συναρπαστική για τους περισσότερους, ειδικά ως υπάλληλοι με αντίστροφη μέτρηση προς την ημέρα των ευχαριστιών, των Χριστουγέννων ή του Hanukkah. η ενέργεια φέρνει ενέργεια και η ενέργεια φέρνει δημιουργικότητα και κίνητρο ", δήλωσε ο Andrew Filev, διευθύνων σύμβουλος της Wrike, μια υπηρεσία διαχείρισης έργων.

(Ηγεσία)