Ισχυρός πειρασμός; Γιατί ο καθένας υποφέρει όταν οι ηγέτες παραβιάζουν το


Ισχυρός πειρασμός; Γιατί ο καθένας υποφέρει όταν οι ηγέτες παραβιάζουν το

Οι ηγέτες που κάνουν κατάχρηση της εξουσίας τους ο χώρος εργασίας δεν προκαλεί απλώς πόνο στα θύματά τους. η νέα έρευνα διαπιστώνει ότι και αυτοί υποφέρουν.

Μια μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην Ακαδημία Διοικητικής Εφημερίδας αποκάλυψε ότι όταν ισχυροί άνθρωποι ήταν αγενείς και σκληροί στους συναδέλφους τους, ήταν λιγότερο πιθανό να αισθάνονται ικανοί, σεβαστοί και αυτόνομοι στο χώρο εργασίας. Επιπλέον, είχαν δυσκολία να χαλαρώσουν όταν πήγαν σπίτι για νύχτα.

Ο Trevor Foulk, ο οποίος ήταν επικεφαλής της έρευνας ως διδακτορικός φοιτητής στο Πανεπιστήμιο της Φλώριδας, δήλωσε ότι η έρευνα δείχνει ότι η εξουσία δεν είναι καθολικά καλή ή κακή. > "Αυτό αναστρέφει το σενάριο σε καταχρηστική ηγεσία", δήλωσε ο Foulk σε μια δήλωση. "Έχουμε την τάση να υποθέτουμε ότι οι ισχυροί άνθρωποι απλά περνούν γύρω και κακοποιούν και είναι εντάξει με αυτό, αλλά το αποτέλεσμα της εξουσίας στον κάτοχο δύναμης είναι πιο περίπλοκο από αυτό."

Για τη μελέτη, οι ερευνητές παρακολούθησαν 116 ηγέτες τομείς όπως η μηχανική, η ιατρική, η εκπαίδευση και η τράπεζα σε διάστημα τριών εβδομάδων. Οι έρευνες εξέτασαν πόσο δυνατός είναι ο ηγέτης, ο οποίος μεταβάλλεται καθώς μετακινούνται καθ 'όλη τη διάρκεια της ημέρας.

Οι συγγραφείς της μελέτης διαπίστωσαν ότι όταν οι ηγέτες ήταν ισχυροί, από τους συναδέλφους τους. Αυτό με τη σειρά του επηρέασε αρνητικά την ευημερία τους.

[Τι είδους αφεντικό ανησυχεί τους υπαλλήλους; Το απρόβλεπτο είδος Παρόλο που μπορεί να φανεί ανόητο να είναι συμπαθητικό σε ένα αφεντικό που φωνάζει και υπονομεύει εκείνους με τους οποίους συνεργάζεται, ο Foulk είπε ότι αξίζει να σημειωθεί ότι και αυτοί υποφέρουν.

«Αν και το αφεντικό σας μπορεί να φαίνεται σαν αδράνεια, αντιδρούν σε μια κατάσταση με τρόπο που πολλοί από εμάς θα μπορούσαμε αν ήμασταν στην εξουσία », είπε ο Foulk. «Δεν είναι απαραιτήτως ότι είναι τέρατα».

Οι συγγραφείς της μελέτης πιστεύουν ότι τα αποτελέσματα της έρευνας θα μπορούσαν να κάνουν τους εργοδότες να θέλουν να επανεξετάσουν τις ιδιότητες που αναζητούν από εκείνες που τους ανέθεσαν. Συγκεκριμένα, ο Foulk δήλωσε ότι οι ηγέτες που είναι ευχάριστοι και εκτιμούν την κοινωνική εγγύτητα, τις θετικές σχέσεις και την αρμονία στο χώρο εργασίας μπορεί να μην είναι τόσο ευάλωτες στην κακή συμπεριφορά που επιφέρει η ψυχολογική δύναμη.

Σε μια μελλοντική μελέτη, ο Foulk σχεδιάζει να διερευνήσει εάν οι αρνητικές συνέπειες της ψυχολογικής δύναμης είναι αυτο-διορθωτικά. Συγκεκριμένα, θέλει να εξετάσει τι συμβαίνει την ημέρα που ένας ηγέτης ενεργεί καταχρηστικά για τους εργαζόμενους και στη συνέχεια πηγαίνει σπίτι και αισθάνεται άσχημα γι 'αυτό τη νύχτα. Ο Foulk θέλει να ξέρει αν επιστρέφουν στην εργασία τους αισθάνεται λιγότερο ισχυρή και με τη σειρά τους συμπεριφέρονται καλύτερα.

Η μελέτη συνυπέγραψε ο Klodiana Lanaj, βοηθός καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Φλώριδας. Min-Hsuan Tu, Ph.D. φοιτητής στο Πανεπιστήμιο της Φλώριδας. Amir Erez, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Φλώριδας. και Lindy Archambeau, λέκτορας στο Πανεπιστήμιο της Φλόριντα.


4 μεγάλες προκλήσεις Νέοι ηγέτες πρέπει να ξεπεράσουν

4 μεγάλες προκλήσεις Νέοι ηγέτες πρέπει να ξεπεράσουν

Η αποδοχή της πρώτης σας πραγματικής θέσης "ηγεσίας" είναι ένας συναρπαστικός, αλλά εκνευριστικός χρόνος. Όλοι οι επιχειρηματικοί ηγέτες βρισκόταν κάποτε στα χέρια σας: Συνειδητοποίησαν, σε μια ή την άλλη στιγμή, ότι αντί να ακολουθήσουν τις οδηγίες, θα μπορούσαν να δώσουν και οδηγίες - και αυτό δεν είναι πάντα μια εύκολη μετάβαση.

(Ηγεσία)

4 τρόποι εφαρμογής της θεωρίας της διαχείρισης του Peter Drucker

4 τρόποι εφαρμογής της θεωρίας της διαχείρισης του Peter Drucker

Πολλοί θεωρητικοί της προηγούμενης διαχείρισης δημιούργησαν όρους και έννοιες που αντιτίθενται σε σύγχρονα στυλ διαχείρισης. Αλλά ο Peter Drucker, χαιρετισμένος ως πατέρας της σύγχρονης διοίκησης, διατύπωσε μια θεωρία που εξακολουθεί να χρησιμοποιείται σήμερα. Ο Drucker πίστευε ότι οι διευθυντές πρέπει, πάνω απ 'όλα, να είναι ηγέτες.

(Ηγεσία)