Γιατί οι εμπνευσμένοι ηγέτες δεν κάνουν πάντοτε κακά αφεντικά

Ενώ θα μπορούσαν να πάρουν όλη την προσοχή, οι εμπνευστές ηγέτες όπως ο Steve Jobs, ο Bill Gates και ο Sam Walton δεν είναι

Μια μελέτη του Πανεπιστημίου της Αϊόβα διαπιστώνει ότι μερικές φορές οι ηγέτες δεν χρειάζεται να είναι μετασχηματισμένοι για να οδηγήσουν μια άκρως παραγωγική ομάδα. Αν και οι επιχειρήσεις αναζητούν συνεχώς ηγέτες των οποίων η ενέργεια, το χάρισμα και οι διαταραγμένες ιδέες οδηγούν στην καινοτομία και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι ορισμένες φορές, , η μετασχηματιστική ηγεσία δεν είναι μόνο η ρωγμή που πρέπει να γίνει. <"Οι ηγέτες πρέπει να πάρουν τον παλμό των ομάδων τους και να καθορίσουν σε ποιο βαθμό η ταυτοποίηση της ομάδας είναι υψηλή", δήλωσε ο Ning Li, καθηγητής διοίκησης και οργανισμών της Iowa συν-συγγραφέας της έρευνας. «Αν η ταυτοποίηση είναι υψηλή, οι προσπάθειες ηγεσίας μετασχηματισμού θα ικανοποιηθούν με λιγότερη επιτυχία».

Στο πλαίσιο της μελέτης, οι ερευνητές εξέτασαν στοιχεία που συγκεντρώθηκαν από 55 ομάδες εργασίας, αποτελούμενες από 196 υπαλλήλους και τους ηγέτες τους, σε δύο κινεζικές επιχειρήσεις. Διαπίστωσαν ότι ένα στυλ μεταβλητικής ηγεσίας δεν βελτίωσε ελάχιστα την ιθαγένεια της ομάδας εργασίας και την προθυμία της να αναλάβει τη δική της δουλειά, ειδικά όταν η αίσθηση των εργαζομένων να είναι μέρος μιας ομάδας ήταν ήδη υψηλή. είναι λιγότερο πιθανό να επηρεαστούν από τους ηγέτες της μεταμόρφωσης είναι εκείνοι που είναι αυτοτροφοδοτούμενοι, καθώς και εκείνοι που έχουν πιο παραδοσιακές αξίες. Αυτοί οι εργαζόμενοι, λένε οι Li, πιστεύουν ότι η καλή δουλειά είναι αυτό που πληρώνουν για να κάνουν, όχι κάτι για το οποίο χρειάζονται έμπνευση.

Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι υπήρχαν χρόνοι, στην πραγματικότητα, όταν η ηγεσία μετασχηματισμού ήταν στην πραγματικότητα αντιπαραγωγική επειδή κατέληξε να παρεμποδίζει μια ομάδα που ήδη λειτουργούσε σε υψηλό επίπεδο

Η μελέτη δείχνει ότι αν οι εργαζόμενοι θεωρούν τον ηγέτη ως δικό του, η ταυτοποίηση της ομάδας τους μπορεί να βελτιωθεί και μπορεί να είναι πιο πρόθυμοι να βοηθήσουν άλλοι, ή να αναλάβουν τη δική τους δουλειά. Σε αυτές τις περιπτώσεις, ο Λι είπε ότι οι ηγέτες μετασχηματισμού, οι οποίοι εξ ορισμού δεν θεωρούνται μέρος της ομάδας, δεν κάνουν τίποτα για να παρακινήσουν τους εργαζόμενους.

Με βάση τα αποτελέσματα της μελέτης, ο Λι δήλωσε ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να αποφύγουν την πεποίθησή τους ότι ένας ηγέτης μετασχηματισμού ένα καλό πράγμα σε όλες τις καταστάσεις και αντί να διορίσει διευθυντές με βάση τα δυνατά σημεία και την προσωπικότητα της ομάδας και των μελών της.

"Οι ηγέτες πρέπει να προσαρμόσουν τις μετασχηματιστικές τους ενέργειες αναλόγως, αντί να χρησιμοποιήσουν ένα ενιαίο, "έγραψε οι συγγραφείς της μελέτης, οι οποίοι περιλαμβάνουν επίσης τον Dan Chiaburu του Texas A & M University, τον Bradley Kirkman του Κρατικού Πανεπιστημίου της Βόρειας Καρολίνας και τον Zhitao Xie του Πανεπιστημίου Shanghai Jiao Tong στην Κίνα.

Η έρευνα δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο περιοδικό Personnel Psychology και η Ακαδημία Διοίκησης του περιοδικού Perspectives.

Αρχικά δημοσιεύθηκε στο Mobby Business.

6 Συμβουλές για την τελειοποίηση της προσωπικής σας μάρκας

Μια ισχυρή μάρκα είναι απαραίτητη εάν θέλετε να πετύχετε την επιχείρηση, αλλά είναι επίσης σημαντικό να έχετε ένα γυαλισμένο προσωπικό εμπορικό σήμα. Η προσωπική σας μάρκα πρέπει να είναι μια γνήσια, ειλικρινής αποκορύφωση του ποιος είσαι. Θα πρέπει να αντιπροσωπεύει όλα τα πράγματα που αποτελούν το ένα και μόνο εσείς, συμπεριλαμβανομένων των συμφερόντων σας και των στόχων σταδιοδρομίας σας.

(Ηγεσία)

Αναγνωρίζοντας και αξιοποιώντας τα 7 επίπεδα της «Ηγετικής Ενέργειας»

Οι ηγέτες έρχονται σε διάφορες μορφές, από γονείς και μέντορες σε αθλητικούς προπονητές και συγγραφείς. Ο καθένας είναι ηγέτης με τον δικό του τρόπο, παρά το γεγονός ότι, για μερικούς, δεν είναι πάντα μια συνειδητή επιλογή. Σε μια παρουσίαση του 2017 στο Κολλέγιο Berkeley, ο Jodi Grinwald, ένας CPC και πιστοποιημένος κύριος ιατρός του Energy Leadership Index ™ , ορίστηκε ένας ηγέτης ως οποιοσδήποτε αλληλεπιδρά με άλλους.

(Ηγεσία)