Οι εργαζόμενοι που έδειξαν υψηλότερα ποσοστά δικαιώματος είχαν περισσότερες πιθανότητες να διεκδικήσουν ότι οι διαχειριστές τους ήταν καταχρηστικοί και ότι αυτοί οι προϊστάμενοι κακομεταχειρίστηκαν το

Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι όταν συγκρίνουν τις απαντήσεις των υπαλλήλων που εποπτεύονται από τον ίδιο διαχειριστή, οι εργαζόμενοι είχαν περισσότερες πιθανότητες να αναφέρουν υψηλότερα επίπεδα κακοποίησης από τους διαχειριστές τους, ακόμη και όταν οι λιγότερο εξηρτημένοι συνάδελφοί τους δεν είχαν.

Paul Harvey, αναπληρωτής καθηγητής οργανωτικής συμπεριφοράς στο Πανεπιστήμιο New Hampshire και συν-συγγραφέας της μελέτης, δήλωσε ότι οι άνθρωποι που παρουσιάζουν "ψυχολογικά δικαιώματα" έχουν αδικαιολόγητες θετικές αυτο-αντιλήψεις. Είναι απρόθυμοι να δεχτούν κριτική που θα υπονόμευε τις ρόδινες απόψεις τους. Πρόσθεσε ότι αυτά τα άτομα μπορεί να είναι εγωιστικά, ναρκισσιστικά και πιστεύουν ότι αξίζουν πολύ περισσότερες ανταμοιβές και πολύ περισσότερο επαίνους για την εργασία τους από ό, τι δικαιολογεί την απόδοσή τους.

Ο Harvey είπε ότι τα αφεντικά μπορούν να δουν σημαντικά προβλήματα όταν το δικαίωμα καίει ανακριβείς αντιλήψεις για εποπτική κακοποίηση.

«Αυτοί οι διαχειριστές θα μπορούσαν να διαπιστώσουν ότι οι κρίσιμες ανατροφοδοτήσεις ή οι μη δημοφιλείς αποφάσεις αντιμετωπίζονται με αυξημένες αντιλήψεις κατάχρησης, μειώνοντας την ικανότητά τους να διεξάγουν αυτές τις δύσκολες αλλά ενίοτε απαραίτητες πτυχές της δουλειάς τους». οι εργαζόμενοι να λάβουν αντίποινα θα μπορούσαν να αποτελέσουν απειλή για τη σταδιοδρομία των διαχειριστών εάν προκαλούν καταχρηστικές συμπεριφορές ή αναγκάζουν τους υπαλλήλους να θεωρούν νόμιμες συμπεριφορές διαχείρισης ως καταχρηστικές. Μια τέτοια καλοπροαίρετη συμπεριφορά μπορεί να περιλαμβάνει την παροχή εποικοδομητικής αρνητικής ανταπόκρισης.

«Η αντίληψη« παροιμία είναι πραγματικότητα »μπορεί να εφαρμοστεί σε όσους δικαιούνται οι εργαζόμενοι που πιστεύουν ότι έχουν κακοποιηθεί από τους επόπτες, με ακρίβεια ή ανακριβή, πιθανόν να ανταποκριθούν σε αρνητικούς ψυχολογικούς και συμπεριφορικούς τρόπους». Ο Harvey είπε. "Για το λόγο αυτό, η εξάλειψη των καταχρηστικών συμπεριφορών από τους επιβλέποντες μπορεί να μην εξαλείψει εντελώς την αντίληψη της κατάχρησης ή των συναφών συναισθημάτων και στρες που μπορούν να παρακινήσουν αντίποινα από τους υπαλλήλους."

Η έρευνα συνυπέγραψε ο Kenneth Harris από το Indiana University Southeast, William Gillis από το Πανεπιστήμιο της Νότιας Αλαμπάμα και Mark Martinko από το Πανεπιστήμιο του Queensland

Αρχικά δημοσιεύθηκε στο MobbyBusiness.

Λαμβάνοντας υπόψη έναν εικονικό βοηθό; 5 Συμβουλές για να λειτουργήσει

Υπάρχουν τόσα πολλά καθήκοντα στη λίστα υποχρεώσεων που έχετε μόλις έχετε χρόνο να εστιάσετε στην επιχείρησή σας; Αν ναι, ίσως είναι καιρός να σκεφτείτε την πρόσληψη ενός εικονικού βοηθού. Είτε πρόκειται για ένα μόνο άτομο που είναι αφιερωμένο στην εργασία με την επιχείρησή σας, είτε για μια υπηρεσία που παρέχει βοήθεια με βάση τις ανάγκες, ένας εικονικός βοηθός (VA) σας από τις διοικητικές εργασίες και σας επιτρέπουν να εστιάσετε σε αυτό που κάνετε καλύτερα.

(Ηγεσία)

4 Σημαντικά βήματα Οι γυναίκες μπορούν να προσέλθουν στην ηγεσία

Οι σύγχρονες γυναίκες έχουν μάθει ότι η επιτυχία της σταδιοδρομίας δεν αφορά την προσαρμογή στο Status quo που κυριαρχείται από άνδρες. Πρόκειται για την αλλαγή αυτού του status quo, περικλείοντας αυτό που κάνει τις διαφορετικές προοπτικές μοναδικές και ξεπερνώντας τις αμφιβολίες που σας εμποδίζουν να φτάσετε στο μέγιστο.

(Ηγεσία)