Η δημιουργικότητα και η καινοτομία είναι δύο σχετικές αλλά ξεχωριστές ιδέες και η κάθε μία είναι απαραίτητη για την επιτυχία στο χώρο εργασίας.

«Η δημιουργικότητα δεν είναι απαραιτήτως καινοτομία», δήλωσε ο Hunter στο Mobby Business. "Αν συναντήσετε μια συνάντηση brainstorm και ονειρευτείτε δεκάδες νέες ιδέες τότε έχετε δείξει τη δημιουργικότητα, αλλά δεν υπάρχει καινοτομία μέχρι να εφαρμοστεί κάτι."

Ο Hunter σημείωσε ότι πολλοί ηγέτες δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στη δημιουργία δημιουργικότητας κατόπιν αιτήματος, αντί απλώς δημιουργώντας καινοτόμα προϊόντα, διαδικασίες και αλληλεπιδράσεις.

«Η καινοτομία δεν είναι ένα μυστήριο μαύρο κουτί», είπε. "Μπορεί να είναι απλές μικρές αλλαγές στις υφιστάμενες διαδικασίες, προϊόντα ή αλληλεπιδράσεις. Και εστιάζοντας στη διαδικασία [της καινοτομίας], και όχι στο ηρωικά δημιουργικό άτομο, μπορούμε να οικοδομήσουμε την καινοτομία σε κλίμακα." Με άλλα λόγια, η διαδικασία είναι δυνατότητα αναπαραγωγής και κλιμάκωση. ένα δημιουργικό άτομο δεν είναι. Μόλις οι ηγέτες κατανοήσουν τη διαφορά ανάμεσα στη δημιουργικότητα και την καινοτομία, μπορούν να εργαστούν για να εμπνεύσουν τόσο τα μέλη της ομάδας τους όσο και για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας που υποστηρίζει αυτές τις αξίες.

«Ενώ οι ηγέτες μπορούν να προωθήσουν την καινοτομία, το μακιγιάζ του πολιτισμού και τον τρόπο που σχεδιάζει τις διαδικασίες του ", δήλωσε ο Hunter. "Ορισμένες φορές ο καλύτερος τρόπος για να προωθηθεί η καινοτομία είναι να επιτρέπεται η δραστηριότητα εντός του οργανισμού που αποκλίνει από τον κανόνα, αλλά αυτό μπορεί να οδηγήσει σε θετικά αποτελέσματα."

Ο Hunter ανέφερε τη γέννηση του πλέον δημοφιλούς ποτού Frappuccino του Starbucks ως παράδειγμα του πώς οι ηγέτες δίνοντας στους υπαλλήλους τους κάποιο περιθώριο για απόκλιση επιτρέπει τη δημιουργικότητα να ανθίσει στην καινοτομία. Στις αρχές της δεκαετίας του 1990, το προσωπικό της Santa Monica της Καλιφόρνιας, η Starbucks εφευρέθηκε ένα νέο ποτό και ζήτησε από ένα στέλεχος να προτείνει το προϊόν στην έδρα, όπου τελικά απορρίφθηκε. Αργότερα, το ίδιο κατάστημα εφευρέθηκε ένα άλλο ποτό (το Frappuccino), και το στέλεχος ζήτησε από το προσωπικό να κάνει ήσυχα το ποτό στους τοπικούς πελάτες. "Το Frappuccino αποδείχθηκε ένα από τα πιο δημοφιλή και κερδοφόρα ποτά της Starbucks", ανέφερε ο Hunter. "Και σύμφωνα με τον Howard Behar του Starbucks, αυτό συνέβη επειδή κάποιος είχε τη δυνατότητα και ακόμη και να ενθαρρυνθεί να πειραματιστεί με ένα νέο προϊόν που παρεκκλίνει από τη βασική γραμμή προϊόντων της εταιρείας."

Δημοσιεύθηκε αρχικά στις Mobby Business

Οι άνθρωποι που δεν είναι ούτε εσωστρεφείς ούτε εξωστρεφείς, αλλά πέφτουν κάπου μεταξύ τους - και όχι εξωστρεφείς - τείνουν να είναι

Μια μελέτη του ερευνητή Adam Grant της Σχολής Wharton του Πανεπιστημίου της Πενσυλβάνια ανακαλύφθηκε ότι οι φιλόδοξοι, οι άνθρωποι που δεν είναι ούτε εσωστρεφείς ούτε εξωστρεφείς, αλλά που πέφτουν κάπου μεταξύ τους, τείνουν να είναι οι πιο αποτελεσματικοί πωλητές. «Αν και υπάρχουν πολλές αξιώσεις στη βιβλιογραφία ότι οι πιο εξωστρεφείς πωλητές θα είχαν καλύτερες επιδόσεις η Grant διεξήγαγε έρευνα για την προσωπικότητα και συνέλεξε τρεις μήνες πωλήσεων για περισσότερους από 300 πωλητές, άνδρες και γυναίκες .

(Ηγεσία)

Πηγαίνοντας σε όλο τον κόσμο: Πώς να επεκτείνετε την επιχείρησή σας σε διεθνές επίπεδο

Αφού έχετε δημιουργήσει μια πιστή εθνική πελατειακή βάση, η επέκταση σε διεθνές επίπεδο μπορεί να είναι το επόμενο βήμα για να διατηρηθεί η επιχείρησή σας αυξανόμενη. Η καθιέρωση μιας παγκόσμιας εταιρείας είναι ένα εντυπωσιακό επίτευγμα, αλλά δεν είναι κάθε επιχείρηση να κόβεται για την πρόκληση. Υπάρχουν πολλά πράγματα που πρέπει να σκεφτείτε προτού να πουλήσετε και να διαθέσετε στην αγορά τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας σε άλλη χώρα.

(Ηγεσία)