Ηγεσία από κάτω προς τα πάνω: Ενδυνάμωση της ομάδας σας να είναι ηγέτες

Η ηγεσία δεν είναι μια στρατηγική ενός μεγέθους. Αυτό που δουλεύει για μια ομάδα μπορεί να μην λειτουργεί για κάποιον άλλον, και είναι εντάξει να πειραματιστεί ή να απομακρυνθεί από τα παραδοσιακά στυλ.

Στην πραγματικότητα, δεν χρειάζεται καν να είναι ένα άτομο που να οδηγεί μια ομάδα. Μια προσέγγιση που ονομάζεται καθοδηγητική ηγεσία επιτρέπει στους εργαζόμενους όλων των επιπέδων να έχουν λόγο, εμπνέοντας την αυτονομία μέσα σε μια ομάδα. Επόμενο είναι τι πρέπει να γνωρίζετε για τη στρατηγική

Ποια είναι η ηγετική θέση από κάτω προς τα πάνω;

Η ηγετική θέση κάτω είναι η κατάσταση του νου και όλοι οι τίτλοι γίνονται σεβαστά εξίσου, σύμφωνα με τον Matt Basford, Πέρα. Κάθε μέλος της εταιρείας είναι εξίσου σημαντικό με το επόμενο.

"Στον σημερινό υπερβολικά πολύπλοκο, συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο, κάθε εργαζόμενος σε κάθε επίπεδο πρέπει να σκέφτεται στρατηγικά, αναζητώντας νέες ευκαιρίες - για την επιχείρηση, καθώς και για την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας τους », δήλωσε η Diane Belcher, ανώτερος διευθυντής διαχείρισης προϊόντων στο Harvard Business Publishing Corporate Learning.

Η ηγετική θέση στο κάτω μέρος μπορεί επίσης να περιγραφεί ως κατανεμημένη ενδυνάμωση, δήλωσε ο Basford. Αυτή η νοοτροπία εξασφαλίζει ότι κάθε ομάδα και υπάλληλος είναι εξουσιοδοτημένη να λειτουργεί ανεξάρτητα και με την ελευθερία λήψης αποφάσεων που αντανακλούν καλύτερα τους διάφορους παράγοντες που βελτιστοποιούν. <"

" Η κατώτερη ηγεσία δεν αποκλείει κεντρικό όραμα και στρατηγική ", δήλωσε Μπάσφορντ. "Αυτά είναι πραγματικά κρίσιμα για ένα πιο αποκεντρωμένο μοντέλο για να ανθίσει."

Οφέλη από ένα «διανεμημένο» ηγετικό στυλ

Ενώ μερικοί εργάτες συντηρούνται σε ένα πιο παραδοσιακό στυλ ηγεσίας, η ηγεσία από τη βάση προς τα πάνω δημιουργεί περισσότερη πίστη και αυξάνουν την αίσθηση ικανοποίησης των υπαλλήλων, επειδή αισθάνονται ότι εμπιστεύονται.

"Επιτρέπει επίσης την εξάπλωση των ιδεών με πολύ μεγαλύτερη ταχύτητα σε ολόκληρο τον οργανισμό, διότι εστιάσατε περισσότερο στην αναδυόμενη σκέψη και τον επιχειρηματικό πνεύμα"

Η Belcher σημείωσε ότι η ηγετική θέση από κάτω προς τα πάνω οδηγεί συχνά σε μια κουλτούρα μεγαλύτερης ευελιξίας στην εκμάθηση.

"Αντί να ακολουθεί απλά μια συνήθη πρακτική, οι εργαζόμενοι που έχουν την προσαρμοστικότητα να μαθαίνουν είναι σε θέση να ακολουθούν σταθερά αντανακλούν την αποτελεσματικότητα των δεξιοτήτων τους, βοηθώντας τους τελικά να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα και να επιτύχουν καλύτερα αποτελέσματα ", δήλωσε ο Belcher. "Αυτό το στυλ ηγεσίας αξιοποιεί τα πλήθη ταλέντα και τις δεξιότητες των εργαζομένων."

Ο Charlie Lyons, γενικός διευθυντής του Beyond στο Λονδίνο, δήλωσε ότι η Beyond αποτελεί ζωντανή απόδειξη ότι το ταλέντο και η σκληρή δουλειά έχουν σημασία. Σημείωσε ότι η εταιρεία διαθέτει πρώην ασκούμενους και διαχειριστές λογαριασμών που σήμερα διευθύνουν τα τμήματα και τα στελέχη, γεγονός που επιτρέπει στους εργαζόμενους να αισθάνονται εμπιστοσύνη και ικανή και να μαθαίνουν με εμπειρία.

Σε πιο παραδοσιακά περιβάλλοντα, θα εμποδιστούν να προχωρήσουν και να καταλήξουν , "δήλωσε η Λυών. "Δεν υπάρχει τίποτα πιο εκπληκτικό από το να δουν τα μεγάλα νεαρά ταλέντα ευδοκιμούν."

Θέλετε να προσελκύσετε κορυφαία ταλέντα; Δώστε τους αυτά τα 4 πράγματα

Χρειάζονται περισσότερα χρήματα για να προσελκύσει το ταλέντο. η ικανότητα της επιχείρησης να προσελκύει τους καλύτερους υπαλλήλους μπορεί επίσης να εξαρτάται από την «προσωπικότητα» της εταιρείας, σύμφωνα με νέα μελέτη. Η έρευνα, που δημοσιεύθηκε από την εταιρία στελέχωσης Randstad US, διαπίστωσε ότι ορισμένα χαρακτηριστικά της εταιρείας, όπως η ειλικρίνεια, απόφαση να εργαστεί για μια συγκεκριμένη εταιρεία.

(Ηγεσία)

Οι εργαζόμενοι που θέλουν οι περισσότεροι από μια εργασία

Η έρευνα, που διεξήχθη από το ερευνητικό κέντρο Pew, δείχνει ότι οι ευκαιρίες για πρόοδο, μια εργασία που βοηθά την κοινωνία και υψηλή αμοιβή, είναι όλες χαμηλότερες στον κατάλογο προτεραιοτήτων τους. Αν και η μελέτη διαπίστωσε ότι άνδρες και γυναίκες εκτιμούν τα ίδια χαρακτηριστικά εργασίας σε ουσιαστικά ίσες αναλογίες, οι γενιές διαφέρουν σημαντικά σε αυτό που αναζητούν από την εργασία τους.

(Ηγεσία)