Θέλετε ένα δεσμευτικό χώρο εργασίας; Εδώ είναι τι χρειάζεστε
Ο πολιτισμός στον χώρο εργασίας έχει γίνει ένα εξαιρετικά σημαντικό θέμα για τους σημερινούς εργοδότες. Στην πραγματικότητα, το 2016 έρευνα του Ινστιτούτου Εργατικού Δυναμικού στις Kronos Inc. και στο WorkplaceTrends.com αποκάλυψε ότι σχεδόν το 60 τοις εκατό των ερωτηθέντων επαγγελματιών HR θα πυροδότησε έναν υψηλόβαθμο υπάλληλο που δεν εντάσσεται στην εταιρική κουλτούρα ή δεν συνάδει με τους συνεργάτες τους
Οι εργαζόμενοι είναι μια σύνθετη εξίσωση ανθρώπων, προγραμμάτων και πολιτικών που έχουν καθημερινά αντίκτυπο στην ευτυχία των εργαζομένων.
Ο Joyce Maroney, διευθυντής του The Workforce Institute, και δέσμευση ", ανέφερε σε δήλωση. "Η καλή χημεία με τους εργαζόμενους ξεκινάει ... με ανώτερη ηγεσία που προσδιορίζει τα στοιχεία της κουλτούρας στο χώρο εργασίας που θα στηρίξουν τη στρατηγική τους ... [και στη συνέχεια] εξασφαλίζοντας ότι αυτή η φόρμουλα είναι καλά κατανοητή και εκτελεμένη."
Με βάση την έρευνα Kronos και WorkplaceTrends.com, εδώ είναι τα τέσσερα σημαντικά στοιχεία που έχει ανάγκη η κουλτούρα της επιχείρησής σας για να διατηρήσει την εμπλοκή των εργαζομένων.
Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής
Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής κατατάσσεται ως μία από τις σημαντικότερες πτυχές της κουλτούρας στο χώρο εργασίας, σύμφωνα με το 40% των ερωτηθέντων εργαζομένων Kronos. Σχεδόν το ένα τρίτο των εργαζομένων πιστεύει ότι ο καλύτερος τρόπος με τον οποίο ο εργοδότης τους μπορεί να τους βοηθήσει να επιτύχουν μια θετική ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι να τους δίνουν αμειβόμενο ή απλήρωτο ωράριο.
Ένα ευέλικτο περιβάλλον εργασίας συμβάλλει επίσης στη διατήρηση και στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Η έρευνα του Kronos αποκάλυψε ότι το 24% των επαγγελματιών HR και το 35% των διευθυντικών στελεχών αναγνωρίζουν ότι η παροχή μεγαλύτερης ευελιξίας στους εργαζόμενους είναι μια αποτελεσματική στρατηγική διατήρησης. Οι εργαζόμενοι συμφωνούν: Περίπου το ένα τέταρτο των ερωτηθέντων πιστεύει ότι απαιτούνται ευέλικτα χρονοδιαγράμματα και ευέλικτοι διευθυντές για μια θετική ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.
Ανάπτυξη σταδιοδρομίας
Η επένδυση στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας του προσωπικού σας είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να τους κρατήσετε δεσμευμένους. Αντί να ψάχνει πάντα έξω από την εταιρεία για να εκπληρώσει κάποιο ρόλο, το 30% των αφεντικών μίσθωση από τον οργανισμό για να κρατήσει τους κορυφαίους εργαζόμενους. Μπορείτε επίσης να προσφέρετε προγράμματα καθοδήγησης - σύμφωνα με την Kronos, οι εργαζόμενοι σε χιλιετηρίδα προτιμούν ιδιαίτερα να έχουν μέντορα στο χώρο εργασίας.
Η εξέλιξη της σταδιοδρομίας είναι ιδιαίτερα σημαντική για τους υπαλλήλους σε επίπεδο διοίκησης. Ο Cord Himelstein, αντιπρόεδρος μάρκετινγκ και επικοινωνιών για τον Michael C. Fina Recognition, δήλωσε ότι δεν αρκεί να είναι τα διευθυντικά στελέχη φιλικά και φιλικά - πρέπει επίσης να είναι καλά εξοικειωμένοι με πράγματα όπως η δημόσια ομιλία, η συναισθηματική νοημοσύνη και η επίλυση συγκρούσεων. > "Ένας ελκυστικός χώρος εργασίας παρέχει υποστήριξη και κατάρτιση για τα στελέχη για να τους βοηθήσουν να αναπτυχθούν και στους ρόλους τους", πρόσθεσε ο Χίλσεστεν.
Αναγνώριση
Η πλειοψηφία των ερωτηθέντων λέει ότι έχουν υψηλή αίσθηση ικανοποίησης από την εργασία όταν λαμβάνουν απλά "ευχαριστώ" από το αφεντικό τους. Σχεδόν οι μισοί από τους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού που ερωτήθηκαν πιστεύουν ότι προσφέρουν περισσότερες ανταμοιβές και η αναγνώριση είναι ένας σημαντικός τρόπος για να διατηρηθούν οι εργαζόμενοι.
"Ένα υγιεινό μίγμα επίσημης και άτυπης αναγνώρισης, καθημερινά βραβεία επίτευξης και ορόσημα κάνει τη δέσμευση συνεχή συζήτηση στο χώρο εργασίας βοηθά τους διαχειριστές να μην αποστασιοποιούνται ή να αποσπούν την προσοχή τους από τις ομάδες και τους γενικούς στόχους τους », δήλωσε ο Χιτσέλστεν.
Ο Scott Johnson, ιδρυτής της Motivosity. συμφώνησαν, σημειώνοντας ότι οι εργαζόμενοι έχουν τέσσερις βασικές ανάγκες οι οποίες, όταν πληρούνται, οδηγούν σε υψηλά επίπεδα δέσμευσης: εμπιστοσύνη, αυτονομία, αναγνώριση και θετικότητα. Όταν οι εργαζόμενοι έχουν εμπιστοσύνη να αναλάβουν την ευθύνη για τα προβλήματα και να συνεισφέρουν πρόσθετες προσπάθειες για την επίλυσή τους, αυτό οδηγεί στην αυξημένη αναγνώριση από τους συμμαθητές τους και δημιουργεί ένα περιβάλλον θετικότητας.
για τις σκέψεις και τις εμπειρίες τους. Ο Κρόνος διαπίστωσε ότι σχεδόν οι μισοί επαγγελματίες και διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού ζητούν τακτικά από τους υπαλλήλους τη γνώμη τους να διατηρούν και να ενισχύουν την κουλτούρα του χώρου εργασίας τους.
Αυτονομία
Η εμπιστοσύνη των υπαλλήλων για να ολοκληρώσουν τη δουλειά τους και να κατευθύνουν τις δικές τους ροές εργασίας είναι το κλειδί για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας εμπλοκής, δήλωσε ο Johnson
"Όλα τα εταιρικά σχέδια έχουν σχεδιαστεί για να απαιτούν συμμόρφωση και εγκρίσεις σε κάθε βήμα". "Οι άνθρωποι εμπλέκονται όταν έχουν ιδιοκτησία και αυτονομία."
Η κυριότητα και η αυτονομία απαιτούν από την εταιρεία να επεκτείνει ένα ορισμένο επίπεδο εμπιστοσύνης στον εργαζόμενο, δήλωσε ο Johnson. Όταν οι εργαζόμενοι μπορούν να επισημάνουν σαφείς τρόπους επέκτασης της εμπιστοσύνης, αυτό που κάνουν καθημερινά παίρνει νέο νόημα.
"Η εμπιστοσύνη οδηγεί στην κυριότητα και την αυτονομία, γεγονός που δημιουργεί μεγαλύτερη προθυμία να συμβάλει σε λύσεις", πρόσθεσε ο Johnson. "Αυτή είναι η αφοσίωση."
Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.
Η εταιρική κουλτούρα ξεκινά με τη διαδικασία, όχι τις πλατείες
Καθώς οι εργοδότες προσπαθούν να προσελκύσουν τους κορυφαίους υποψηφίους της σημερινής εποχής, συχνά αυτοαποκαλούνται για να αποκτήσουν τις μοναδικές εταιρικές τους κουλτούρες. Έχει σχεδόν γίνει ένα κλισέ για να συμπεριλάβει λέξεις όπως "ακεραιότητα", "εμπιστοσύνη" και "καινοτομία" στις εταιρικές δηλώσεις αποστολής και να ισχυριστεί ότι αυτές οι αξίες βρίσκονται στο επίκεντρο της κουλτούρας της εταιρείας.
Ένα μέγεθος ταιριάζει σε όλους; Οι καλύτεροι διευθυντές Προσαρμόζουν τα στυλ τους
Για να αποκτήσουν τα αποτελέσματα που αναζητούν από τους υπαλλήλους τους, οι μελέτες που δημοσιεύθηκαν πρόσφατα στο περιοδικό Organizational Behavior και Human Decision Processes αποκάλυψαν ότι τα αφεντικά μπορούν να προσαρμόσουν την προσέγγισή τους ώστε να παράγουν διαφορετικά αποτελέσματα από τους εργαζόμενους.
Δημοφιλείς Αναρτήσεις