Τα αφεντικά, οι υπάλληλοι συμφωνούν Η ταπεινή ηγεσία είναι πιο αποτελεσματική

Σύμφωνα με δημοσκόπηση 55 στελεχών που κυμαίνονταν από ηγέτες μεσαίων επιπέδων έως διευθυντές, τα αφεντικά που ασκούσαν ταπεινότητα στην ηγεσία θεωρούνταν πιο αποτελεσματικά, πιο ανθρώπινο και δεν θεωρήθηκε ότι κρατούσε όλες τις απαντήσεις. Η έρευνα αυτή, που διεξάγεται από τον Bradley Owens του Πανεπιστημίου του Μπάφαλο και τον David Hekman του Πανεπιστημίου του Wisconsin-Milwaukee, επιβεβαιώνει τα ευρήματα μιας έκθεσης που αναμένεται να δημοσιευθεί στην εφημερίδα Organizations Science που δείχνει ότι οι υπάλληλοι με ταπεινά αφεντικά κατέδειξαν χαμηλότερο κύκλο εργασιών και παρουσίασαν αυξημένη δέσμευση

Επιπλέον, η έρευνα διαπίστωσε ότι οι γυναίκες και οι μη λευκοί ηγέτες είχαν έναν σκληρότερο χρόνο να αποδείξουν την ικανότητά τους να ηγηθούν τους υπαλλήλους τους, καθώς αυτά τα αφεντικά αναμενόταν να είναι ταπεινά. Κατά συνέπεια, η ταπεινοφροσύνη των εν λόγω αρχηγών είχε μικρότερη επίπτωση στους υπαλλήλους.

«Οι ηγέτες όλων των τάξεων θεωρούν ότι παραδέχονται λάθη, επισημαίνοντας τις δυνάμεις του οπαδού και διαμορφώνοντας τη διδασκαλία ως πυρήνα της ταπεινής ηγεσίας», δήλωσε ο Owens. "Και βλέπουν αυτές τις τρεις συμπεριφορές ως ισχυρούς προγνωστικούς παράγοντες της δικής τους καθώς και της ανάπτυξης του οργανισμού."

Σύμφωνα με τους ερευνητές, το γεγονός ότι οι ηγέτες, όπως όλοι οι εργαζόμενοι, διανύουν διαρκώς μια μαθησιακή διαδικασία, σημαίνει ότι εάν οι προϊστάμενοι θεωρούνται ότι συμμετέχουν σε αυτή τη μαθησιακή διαδικασία παράλληλα με τους υπαλλήλους τους, είναι καλύτερα αποδεκτοί.

Η ανάπτυξη και η μάθηση συχνά συνεπάγονται αποτυχία και μπορεί να είναι ενοχλητικές », δήλωσε ο Owens. "Αλλά οι ηγέτες που μπορούν να ξεπεράσουν τους φόβους τους και να μεταδώσουν τα συναισθήματά τους καθώς εργάζονται μέσα από την ακατάστατη διαδικασία εσωτερικής ανάπτυξης θα θεωρηθούν πιο ευνοϊκά από τους οπαδούς τους, θα νομιμοποιήσουν τις δικές τους αναπτυξιακές διαδρομές και θα έχουν οργανισμούς με υψηλότερες επιδόσεις".

Σύμφωνα με τον Owens και τον Hekman, τα αφεντικά που δείχνουν μια πραγματική ταπεινοφροσύνη θα είναι σε θέση να μεγιστοποιήσουν το ταλέντο των εργαζομένων τους και να αναπτυχθούν μαζί τους. Η έρευνα αυτή προβλέπεται να δημοσιευθεί σε ένα επερχόμενο τεύχος της Ακαδημίας Διοικητικής Εφημερίδας

10 Δώρα διακοπών για το «1 Percenter» στη ζωή σας

10 Πολιτιστικές τάσεις για το 2012 (και πώς να εμπορευτεί ανάλογα)

• 10 επιχειρηματικές ιδέες που αγαπάμε

---



5 απλοί τρόποι για να κάνετε συναντήσεις πιο παραγωγικοί

Οι επαγγελματίες πιστεύουν ότι το 25% του χρόνου που ξοδεύουν στις συναντήσεις είναι μη παραγωγικό, σύμφωνα με νέα μελέτη του Robert Half Management Resources. Οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι οι ηγέτες κάνουν δύο λάθη πιο συχνά στις συναντήσεις: δεν ακολουθούν μια ατζέντα και δεν έχουν σαφή σκοπό για τη συγκέντρωση.

(Ηγεσία)



Μαθήματα ηγεσίας: Αντιμετωπίστε τους υπαλλήλους σας ως ανθρώπους Πρώτα

Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" τρόπος για να οδηγήσει μια επιχείρηση. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Ηγέτης: Sabrina Parsons, Διευθύνων Σύμβουλος της Palo Alto Software Χρόνος σε τρέχουσα θέση: 9 χρόνια Η φιλοσοφία της Sabrina: «Κοιτάξτε τους εργαζόμενους στο σύνολό τους, φροντίστε τους ως πραγματικούς ανθρώπους και καταλάβετε ότι υπάρχουν ανάγκες εκτός του γραφείου».

(Ηγεσία)