Τι κάνει τους ανθρώπους να παίρνουν μεγάλους κινδύνους

Σύμφωνα με νέα έρευνα του ψυχολόγου Heath Demaree του Πανεπιστημίου Case Western Reserve στο Κλίβελαντ του Οχάιο, οι άνθρωποι που έχουν βιώσει απροσδόκητα αποτελέσματα σε διάφορες καταστάσεις - αν τα αποτελέσματα ήταν καλά ή κακά - είναι λιγότερο πιθανό να αναλάβουν κινδύνους στο μέλλον. Με άλλα λόγια, δεν είναι εάν κερδίζετε ή χάνετε, αλλά αν το αποτέλεσμα αναμένεται. Οι άνθρωποι φαίνεται να μειώνουν τα επίπεδα ανάληψης κινδύνου μετά από κάποιο εκπληκτικό αποτέλεσμα - ακόμη και θετικά.

Τα εκπληκτικά γεγονότα είναι γνωστό ότι αναγκάζουν τα ζώα να σταματήσουν, να παγώσουν, να προσανατολίσουν το εκπληκτικό ερέθισμα και να ενημερώσουν τα σχήματα τους για το πώς λειτουργεί ο κόσμος, είπε. Οι πρόσφατες έρευνές μας δείχνουν ότι τα εκπληκτικά γεγονότα προκαλούν επίσης την προσωρινή μείωση των κινδύνων από τους ανθρώπους.

Η Demaree, που μελετά τα συναισθήματα και τον τρόπο με τον οποίο επηρεάζουν τη λήψη αποφάσεων, θέλει να κατανοήσει περαιτέρω πώς η τρέχουσα συναισθηματική κατάσταση ενός ατόμου προβλέπει τη συμπεριφορά ανάληψης κινδύνου. Οι προηγούμενες έρευνες αποκάλυψαν ότι οι θετικές και οι αρνητικές συναισθηματικές καταστάσεις γενικά μειώνουν και αυξάνουν την ανάληψη κινδύνου αντίστοιχα.

Για να διεξάγει αυτή την έρευνα, έδωσε στους συμμετέχοντες στη μελέτη ένα πλασματικό χρηματικό ποσό ύψους $ 50, το οποίο χρησιμοποιείται για να παίξει έναν ή δύο από τους τρεις τύπους μηχανογραφημένων κουλοχέρηδες 25 φορές το καθένα. Κάθε υπολογιστικό παιχνίδι που παράγεται κερδίζει με διαφορετικές πιθανότητες: 13 τοις εκατό (με μεγάλα τζάκποτ), 50 τοις εκατό (ουσιαστικά, ένα flip νόμισμα) και 87 τοις εκατό (με πολύ μικρά τζάκποτ). Παρόλο που κανένας παίκτης δεν παίζει με πραγματικά χρήματα, υπήρχε κίνητρο για νίκη. Για κάθε δολάριο στο λογαριασμό του ατόμου στο τέλος των 25 αγώνων, ο χρήστης έλαβε ένα εισιτήριο για μια ισοπαλία αξίας $ 50.

Κάθε παιχνίδι τέθηκε ως ένα «δίκαιο» παιχνίδι, δήλωσε ο Demaree. Δηλαδή, εάν παίζατε για μεγάλο χρονικό διάστημα, θα πρέπει να σπάσετε ακόμη και κατά μέσο όρο.

Οι ερευνητές είχαν 59 συμμετέχοντες να παίξουν το υψηλού κινδύνου παιχνίδι πληροφορικής (13 τοις εκατό) και εξέπληξε τους συμμετέχοντες με μερικές μεγάλες νίκες. Μια ξεχωριστή ομάδα 85 συμμετεχόντων έπαιξε τόσο το 50 τοις εκατό όσο και το 85 τοις εκατό νίκη απόδοση. Η τελευταία ομάδα, η οποία αναμενόταν να κερδίσει ως επί το πλείστον, έλαβε κάποιες απροσδόκητες απώλειες. Μετά από κάθε παιχνίδι, οι μαθητές απάντησαν σε ένα ερωτηματολόγιο σχετικά με τα συναισθήματα, τις διαθέσεις και την ανάληψη κινδύνων. Τα αποτελέσματα διαπίστωσαν ότι η εμπειρία ενός εκπληκτικού γεγονότος, όπως η απροσδόκητη νίκη ή απώλεια, εμφανίστηκε να προκαλεί προσωρινή αποφυγή κινδύνου.

Η έρευνα δημοσιεύθηκε στο περιοδικό Emotion της Αμερικανικής Ψυχολογικής Εταιρείας

Συνεργάτες στη μελέτη ήταν ο Kevin J. Burns, The MITER Corp .; Edward Agarwala και Michael DeDonno, Πανεπιστήμιο Case Western Reserve; και Δ. Erik Everhart, Πανεπιστήμιο της Ανατολικής Καρολίνας.

Ξεπερνώντας τα 5 μεγαλύτερα εμπόδια στην καινοτομία

Κάθε εταιρεία, ιδιαίτερα στον τομέα της τεχνολογίας, θέλει να "καινοτομήσει". Το σπάσιμο με την παράδοση και η προσφορά νέων και βελτιωμένων εκδόσεων προϊόντων στην αγορά ακούγεται σαν ένας εντυπωσιακός στόχος, αλλά δεν είναι πάντα εύκολο να επιτευχθεί. Οι επιχειρηματικοί ηγέτες μοιράστηκαν αυτό που πιστεύουν ότι είναι τα μεγαλύτερα εμπόδια καινοτομίας που αντιμετωπίζουν οι σύγχρονες επιχειρήσεις και πώς να τα ξεπεράσουν.

(Ηγεσία)

Διαχείριση παλαιότερων εργαζομένων; Συμβουλές Ηγεσίας για Νέους Διευθυντές

Συγχαρητήρια! Έχετε προαχθεί σε ηγετική θέση μόλις λίγα χρόνια στην καριέρα σας. Τώρα είστε υπεύθυνος για τη διαχείριση μιας ομάδας υπαλλήλων και την εκτέλεση σημαντικών εργασιών στρατηγικής για την εταιρεία σας. Αλλά ως νέος διευθυντής, τι κάνετε αν μερικές από τις άμεσες αναφορές σας είναι παλαιότερες - και ενδεχομένως πιο έμπειρες - από εσάς; Αν και μπορεί να είστε κατάλληλος για το νέο σας ηγετικό ρόλο, μπορεί να ανησυχήσετε ότι οι ηλικιωμένοι υπάλληλοί σας δεν θα σεβαστούν την εξουσία σας, γεγονός που δυσχεραίνει την παρακίνηση της ομάδας σας και την αντιμετώπιση συγκρούσεων.

(Ηγεσία)