Πίσω από το Επιχειρηματικό Σχέδιο: GreenCupboards


Πίσω από το Επιχειρηματικό Σχέδιο: GreenCupboards

Ο Josh Neblett γύρισε ένα κολέγιο σε μια επιτυχημένη επιχείρηση. Τέσσερα χρόνια αργότερα, η επιχείρηση GreenCupboards προσφέρει περισσότερα από 15.000 προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον. MobbyBusiness μίλησε με τον Neblett για την έμπνευση για την επιχείρησή του, το επιχειρηματικό σχέδιο που ακολούθησε και τις συμβουλές του για άλλους επιχειρηματίες που επιθυμούν.

MobbyBusiness: Παρακαλούμε να μας πείτε σε μια απλή παράγραφο ή πρόταση για το τι κάνει η επιχείρησή σας.

Το GreenCupboards είναι ένα e-tailer πιστοποιημένων προϊόντων βιολογικής καλλιέργειας, θεμιτού εμπορίου, χωρίς σκληρότητα και φιλικών προς το περιβάλλον προϊόντων και τροφίμων για χαμηλή πρόσκρουση και υγιεινή διαβίωση. Είμαστε ένα mish-mash των vegans, αθλητές, γκουρού τεχνολογίας, και γλουτένη δυσανεξία αγοραστές σε μια αποστολή για τη δημιουργία της πιο εκτεταμένη, αλλά εύχρηστη ιστοσελίδα για έναν οικολογικό τρόπο ζωής. Με την έδρα μας στο Spokane, Ουάσινγκτον, συνεργαζόμαστε με περισσότερους από 600 προμηθευτές

MB: Πόσο καιρό βρίσκεστε στην επιχείρηση; JN:

Η ιδέα για το GreenCupboards γεννήθηκε από την ανάθεση καθηκόντων στο κολέγιο την άνοιξη το 2008.

JN: Η GreenCupboards ξεκίνησε ως επιχειρηματικό σχέδιο

Η εταιρεία GreenCupboards ξεκίνησε ως επιχειρηματικό σχέδιο . Όταν ήμουν ανώτερος στο Πανεπιστήμιο Gonzaga, δημιούργησα ένα επιχειρηματικό σχέδιο για έναν ιστότοπο που πωλούσε προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον. Εισήγαμε το έργο σε έναν περιφερειακό διαγωνισμό επιχειρηματικού σχεδίου και κερδίσαμε. Αυτή ήταν η ορμή που χρειαζόμασταν για να προχωρήσουμε και δεν έχουμε κοιτάξει πίσω από τότε.

MB: Πόσο κοντά έχει η επιχείρησή σας να παραμείνει σε αυτό που αρχικά οραματιζόταν ότι ήταν; JN:

Αρχικά πωλήσαμε δέσμες των προϊόντων. Για παράδειγμα, πωλήσαμε ένα πακέτο προμηθειών καθαρισμού που θα βρείτε στο ντουλάπι της κουζίνας σας. Τελικά συνειδητοποιήσαμε ότι οι πελάτες άρεσαν να επιλέξουν τι έβαλαν στο σπίτι τους, έτσι ώστε να σταματήσουμε να πωλούμε πακέτα και να πουλήσαμε μεμονωμένα προϊόντα.

MB: Πώς χρηματοδοτήσατε την επιχείρηση στην αρχή ή ανά πάσα στιγμή στην επιχείρηση; > JN: Είμαστε σίγουρα boot strappers στο GreenCupboards. Κάναμε κάποια συγκέντρωση κεφαλαίων στην αρχή και πήραμε συνολικά 288.000 δολάρια.

MB: Πόσα επενδύσατε;

JN: Έχω επενδύσει τα κέρδη από τον ανταγωνισμό επιχειρηματικού σχεδίου και λίγο από τις αποταμιεύσεις μου, περισσότερα Έχει επενδύσει πάνω από 70 ώρες την εβδομάδα τα τελευταία τέσσερα χρόνια.

MB: Αν είχατε να το κάνετε ξανά, τι θα κάνατε διαφορετικά κατά την εκκίνηση της επιχείρησής σας;

JN: Hindsight είναι πάντα 20/20 και αν ήξερα τι έκανα σήμερα τότε, σίγουρα θα μπορούσαμε να αποφύγουμε μερικές άγρυπνες νύχτες στις πρώτες μέρες προσπαθώντας να βγάλουμε το επιχειρηματικό μοντέλο βιώσιμο. Ωστόσο, αυτά τα λάθη που έγιναν ήταν ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη και την κατανόηση του ηλεκτρονικού εμπορίου

MB: Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές σας για κάποιον με μια

σπουδαία επιχειρηματική ιδέα που θέλει να του δώσει έναν πυροβολισμό;

Τώρα είναι η ώρα, προσέξτε κάθε νικέλιο και μην υποτιμάτε την αξία του γύρω σας με τους συμβούλους / συμβούλους που έχουν ουλές στην πλάτη τους και τις σχετικές επιτυχίες κάτω από τη ζώνη τους.


TMI; Οι νέοι επιχειρηματίες υποστηρίζουν τον πολιτισμό ανοιχτού κώδικα

TMI; Οι νέοι επιχειρηματίες υποστηρίζουν τον πολιτισμό ανοιχτού κώδικα

Επί δεκαετίες η επιχειρηματική κοινότητα διατηρεί Από τα οικονομικά δεδομένα και τις πληροφορίες μισθών στις μακροπρόθεσμες πρωτοβουλίες και τον προγραμματισμό διαδοχής, οι ιδιωτικές εταιρείες έχουν από μακρού συνειδητοποιήσει τη θεωρία ότι η ανταλλαγή κρίσιμων πληροφοριών με τους υπαλλήλους γίνεται μόνο με βάση την ανάγκη να γνωρίζουμε Ωστόσο, όπως μια νέα γενιά επιχειρηματιών αναλαμβάνει, είναι και μια νέα εποχή διαφάνειας.

(Γενικός)

Οι ερωτικές συνεντεύξεις εργασίας που μπορεί να μην είναι νόμιμες

Οι ερωτικές συνεντεύξεις εργασίας που μπορεί να μην είναι νόμιμες

Μια μελέτη από ερευνητές του κρατικού πανεπιστημίου του Σαν Φρανσίσκο κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι ερωτήσεις συνέντευξης θέσεων εργασίας που σχεδιάστηκαν για να δοκιμάσουν τους ερωτώμενους για το πώς αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις μπορεί να είναι πιο δύσκολο από ό, τι αξίζουν, σύμφωνα με τους ερευνητές.

(Γενικός)