Μαθήματα ηγεσίας: Βοηθήστε την ομάδα σας να βάλει το καλύτερο ποδόσφαιρο

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

• Ηγέτης: Randy Wright, πρόεδρος της Cottman Transmission and Total Auto Care
• Χρόνος σε τρέχουσα θέση: 5 χρόνια
• Η φιλοσοφία του Randy : «Δώστε στους υπαλλήλους σας πολλές ευκαιρίες να βάλουν το καλύτερο δυνατό πόδι προς τα εμπρός και να λάμψουν στους τομείς ευθύνης τους."

είναι σημαντικό να οδηγήσετε με παράδειγμα. Μία αξέχαστη στιγμή στην καριέρα μου ήταν όταν ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Western Auto μου είπε κάποτε: "Οι επιχειρήσεις δεν είναι κτίρια, φωτισμός, στρατηγικές ή μορφές. Οι επιχειρήσεις είναι άνθρωποι που πρέπει να γίνονται σεβαστοί, να καλλιεργούνται και να τους επιτρέπεται να είναι ηγέτες των επιχειρηματικών τους χώρων . " Έκανα αυτή τη συμβουλή πολύ σοβαρά όταν την άκουσα για πρώτη φορά.

Μια άλλη εμπειρία που καθοδηγεί πολλές από τις αποφάσεις ηγεσίας μου προέρχεται από μια κατηγορία ενηλίκων καράτε, στην οποία ένωσα πριν από λίγα χρόνια. Κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσής μου έμαθα πολλά ιαπωνικά λόγια, μεταξύ των οποίων και το "Osh", το οποίο σημαίνει "να κινηθούμε γενναία προς το νέο και το άγνωστο". Πιστεύω ότι αυτή η εμπειρία είναι ένα συνηθισμένο περιστατικό για κάθε ηγέτη που θέλει το καλύτερο για την ομάδα του.

Με αυτό, ένας ηγέτης πρέπει να αγκαλιάσει αυτό το αίσθημα κινδύνου και ανησυχίας και να προωθήσει τη βελτίωση της ομάδας. Ξανά και ξανά, έχω δει ότι βάζοντας το καλύτερο πόδι σας προς τα εμπρός σε οποιαδήποτε κατάσταση, γνωστή ή άγνωστη, επίσης διδάσκει κατά λάθος στους υπαλλήλους σας πώς είναι ηγέτες μια μέρα.

---

Τι είναι ένα δέντρο απόφασης;

Κάθε "κλάδος" του δέντρου αντιπροσωπεύει μία από τις πιθανές επιλογές που είναι διαθέσιμες κατά τη λήψη απόφασης. Τα υποκαταστήματα μπορούν να επεκταθούν όταν ένα εναλλακτικό αποτέλεσμα οδηγεί σε μια άλλη απόφαση που πρέπει να ληφθεί. Προστίθενται σε κάθε υποκατάστημα τα έξοδα που σχετίζονται με κάθε επιλογή και η πιθανότητα να συμβεί.

(Ηγεσία)

Η Σύγχρονη Χιλιετηρίδα: Συμβουλές Διαχείρισης για Εργοδότες

Lazy. Με τίτλο. Ναρκιστικά. Αναξιόπιστος. Παραπάτημα. Αβαθής. Αυτοί είναι μερικοί από τους όρους που έχουν χρησιμοποιηθεί ξανά και ξανά για να περιγράψουν τη γενιά της χιλιετίας. Αυτή η δημογραφική κοόρτη, ευρέως αποδεκτή ως άνθρωποι που γεννήθηκαν από τις αρχές της δεκαετίας του 1980 έως τα μέσα της δεκαετίας του '90, έχει μελετηθεί και συζητηθεί δεδομένου ότι ο όρος "χιλιετηρίδα" δημιουργήθηκε για πρώτη φορά το 1989 από τους συγγραφείς Neil Howe και William Strauss.

(Ηγεσία)