Ξεκίνησα την επιχείρησή σας για να ταξιδέψω στον κόσμο και με έκανε να γίνω καλύτερος προϊστάμενος

Πριν ξεκινήσω την εταιρεία ψηφιακού μάρκετινγκ, το The Factory Content, δούλευα στη διαφήμιση - και τα πρωινά μου ήταν κόλαση. σκάνε στις 6 π.μ., συνέχισε για περίπου μία ώρα και μισή απλήρωτης εργασίας, ενώ εγώ "έτοιμος" για να κάνω μια δουλειά που ήμουν ήδη έτοιμος να κάνω, και έπειτα τυλιγμένος με 30 λεπτά μετεπιβίβασης κάθε τρόπο προς και από ένα γκαράζ κέντρο. Οι οκτώ επιπλέον ώρες την ημέρα που πέρασα στην καμπίνα μου έμειναν πολύ επιθυμητές.

Όταν δημιούργησα την εταιρεία μου το 2010, ορκίστηκα στον εαυτό μου και όποιος άλλος θα άκουγε ότι τα πράγματα θα ήταν διαφορετικά αν ήμουν χρέωση. Το Factory Content ξεκίνησε ως πρακτορείο copywriting, επικεντρώθηκε στο SEO - το τέλειο παράδειγμα εργασίας που θα μπορούσε να γίνει από το σπίτι - ή οπουδήποτε. Έτσι, η κατοχή ενός γραφείου δεν ήταν ποτέ μέρος της εταιρικής μας κουλτούρας, ακόμα και όταν ήμουν το μόνο άτομο στην εταιρεία. Εάν δεν ήθελα να δουλέψω για τον εαυτό μου, γιατί θα το ήθελα αυτό για τους υπαλλήλους μου;

Τελικά, η εταιρεία μεγάλωνε για να περιλαμβάνει δώδεκα υπαλλήλους και οι υπηρεσίες μας επεκτάθηκαν για να συμπεριλάβουν το μάρκετινγκ κοινωνικών μέσων και το ψηφιακό PR. Όλο αυτό το έργο μπορεί επίσης να γίνει απομακρυσμένα, πράγμα που είναι καλό, διότι το προσωπικό μου είναι διάσπαρτο σε επτά κράτη και τρεις ζώνες ώρας.

Γιατί να δουλεύουμε από εγχώρια έργα για εμάς

Υπάρχουν πολλά οφέλη για να επιτρέψετε στους υπαλλήλους σας να δουλεύω εξ αποστάσεως, πέρα ​​από το να τους δίνω περισσότερο χρόνο πίσω (έκανα μόνο το κόστος του χρόνου και εργάζεται σε 500 ώρες συν το χρόνο). Όταν οι εργαζόμενοι έχουν αυτή τη φορά πίσω, είναι πιο ευτυχισμένοι και λιγότερο άγχος. Το ποσοστό του κύκλου εργασιών στην εταιρεία μου είναι πολύ χαμηλό.

Το πιο προφανές πλεονέκτημα για μένα ως ιδιοκτήτης επιχείρησης είναι ότι μου επέτρεψε να διατηρήσω τα γενικά έξοδα και να γίνω ανταγωνιστικός με πιο εδραιωμένους οργανισμούς. Το να επιτρέπεται σε όλους να εργάζονται από το σπίτι μου επέτρεψε να προμηθεύσω εργαζόμενους από οπουδήποτε στη χώρα, το οποίο εξυπηρετεί τόσο τον περιορισμό του κόστους όσο και την απόκτηση καλύτερων ταλέντων.

Επίσης, κρίνω ότι το ταλέντο βασίζεται αποκλειστικά στην ποιότητα και την επικαιρότητα της εργασίας τους - έχουμε μια πραγματική meritocracy πηγαίνει, και δεν υπάρχει πολιτική γραφείο ή να παίζουν αγαπημένα. Όσο τα αποτελέσματα για τους πελάτες είναι εκεί και η δουλειά γίνεται έγκαιρα, όλα είναι copacetic.

Για να κρατήσει όλους σε καλό δρόμο, αναγκάστηκα να αναπτύξω διαδικασίες και έγγραφα ροής εργασίας νωρίς. Σε ένα παραδοσιακό περιβάλλον γραφείου, θα ήταν ευκολότερο για μένα να το βάλω αυτό - ή να μην το πάρω ποτέ καθόλου.

Με όλες αυτές τις διαδικασίες, docs ροής εργασίας, tracking χρόνου και άλλα εργαλεία και μεθόδους λογοδοσίας που είχαμε εφαρμόσει, το προσωπικό μου ήταν σε θέση να επιτύχει ακόμα μεγαλύτερη ευελιξία στην εργασία και τον τρόπο ζωής τους. Η "Working" μαζί ως ομάδα και ως άτομα είναι μέρος της εταιρικής μας κουλτούρας και η NBC News παρουσίασε πρόσφατα το The Factory Content σε ένα άρθρο σχετικά με τους CEOs που λαμβάνουν προνόμια εργασίας στο μέγιστο

Working with wanderlust

Δούλεψα από 10 διαφορετικές χώρες και ρύθμισα τις διαδικασίες μας, ενώ πέρασα δυο μήνες που ταξίδευα μέσω της Ευρώπης (βέβαια). Φέτος, ξοδεύω όλο το 2017 ταξιδεύω σε όλο τον κόσμο, καταγράφοντας τις περιπέτειες μου και συζητώντας τα οφέλη της ζωής που δίνεται σκόπιμα στο The Workationing Podcast και στον ιστότοπο.

Οι υπάλληλοί μου επίσης εργάζονται συχνά και το υποστηρίζω πλήρως - δεδομένου ότι ποτέ δεν επηρεάστηκε αρνητικά οποιαδήποτε εργασία πελάτη. Αν μη τι άλλο, όλοι εργάζονται σκληρότερα (ή τουλάχιστον, πιο αποτελεσματικά) έτσι ώστε αυτή η ευελιξία να εξακολουθεί να αποτελεί επιλογή για την ομάδα. Κανείς δεν θέλει να την καταστρέψει για τον εαυτό του ή για κάποιον άλλο!

Το ταξίδι διευρύνει τις προοπτικές μας, μας κάνει πιο ενημερωμένους και ενισχύει την ευαισθησία μας τόσο σε παγκόσμια όσο και σε εγχώρια θέματα - όλα αυτά μεταφράζονται σε καλύτερη εργασία για τους πελάτες μας. Μέλη του προσωπικού μου έχουν εργαστεί από μέρη όπως το Μαρόκο, το Παρίσι, το πίσω μέρος του περιοδεία του συγκροτήματος - και η ποιότητα της δουλειάς τους δεν έχει υποστεί ποτέ.

Αν είστε ιδιοκτήτης επιχείρησης, οι υπάλληλοί του μπορούν να εργάζονται εξ αποστάσεως, σας ενθαρρύνω να αναπτύξετε ορισμένες διαδικασίες (ή να βάλετε τα υπάρχοντά σας στη δοκιμή) και να προσθέσετε λίγο την ομάδα σας. Η ρύθμιση της επιχείρησής μου με αυτόν τον τρόπο ήταν το καλύτερο πράγμα που έκανα ποτέ. Με έκανε να είμαι καλύτερος ιδιοκτήτης επιχείρησης και προϊστάμενος και οι πιθανότητες είναι καλές που μπορείτε να αποκομίσετε τουλάχιστον κάποια από αυτά τα οφέλη.

Σχετικά με τον συγγραφέα:

Ο Kari DePhillips είναι ο ιδιοκτήτης του The Content Factory που αντιπροσωπεύει πολλές εθνικές και διεθνείς μάρκες. Είναι επίσης ο συνδιοργανωτής του The Workationing Podcast και της ιστοσελίδας, η οποία τα έγγραφα ταξιδεύει σε όλο τον κόσμο και περιπέτειες που ζουν εκ προθέσεως.

Πώς να φτιάξετε το Amazon Prime για την επιχείρησή σας

Το Amazon Prime είναι ένα πρόγραμμα συμμετοχής που έχει σχεδιαστεί για να προσφέρει στους πελάτες του προνόμια για αφοσίωση στο λιανικό εμπόριο. Οι καταναλωτές που εγγράφονται για ετήσια αμοιβή $ 99 (ή επιλέγουν μηνιαία αμοιβή $ 12.99) απολαμβάνουν δωρεάν ημερήσια αποστολή, δωρεάν ροή βίντεο και μουσικής και πρόσβαση σε ηλεκτρονικά βιβλία.

(Επιχείρηση)

FIFO vs. LIFO: Ποια είναι η διαφορά;

Η διαχείριση αποθεμάτων αποτελεί κρίσιμη λειτουργία για κάθε επιχείρηση με γνώμονα το προϊόν. Το "First in, First Out" ή το FIFO και το "Last In, First Out" ή το LIFO είναι δύο κοινές μέθοδοι αποτίμησης των αποθεμάτων μεταξύ των επιχειρήσεων. Το σύστημα που επιλέγετε μπορεί να έχει βαθιές επιπτώσεις στους φόρους, το εισόδημά σας, την εφοδιαστική και την κερδοφορία.

(Επιχείρηση)