Τα 5 μυστικά της επιτυχίας του Mark Zuckerberg

Αν μετά την αποχώρησή του από το Χάρβαρντ, ο Mark Zuckerberg βρήκε τη φήμη και την τύχη ως πρωταθλητής μπέιζμπολ, θα έπαιρνε μια μέρα μαζικής ενημέρωσης για το «phenom» που είχε αναζωογονήσει το άθλημα.

Όπως φαίνεται, ο Zuckerberg έκανε μια καλύτερη επιλογή όταν γύρισε τα ταλέντα του για να ξεδιψάσει τον κώδικα που έγινε η καρδιά και η ψυχή του Σε μια επιχειρηματική σελίδα, τέτοια φαινόμενα ονομάζονται «δισεκατομμυριούχοι».

Μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες στην ιστορία, το Facebook έχει γίνει ένα ουσιαστικό κομμάτι της καθημερινής κοινωνικής ζωής, ένας αγωγός για τη δημιουργία δεσμών με φίλους και φίλους οικογένεια και ένας μηχανισμός προωθήστε αυτό που αγαπάμε. Και τώρα, με την εισαγωγή του Facebook Graph Search, εκείνοι στο Facebook θα είναι σε θέση να κοσκινίσουν μέσω φωτογραφιών, ανθρώπων, χώρων και επιχειρηματικών σελίδων.

Ο Zuckerberg είπε ότι αυτή η νέα μηχανή αναζήτησης, η οποία στέλνει σεισμικές διαταραχές μέσω της αναζήτησης του Google, θα προσχωρήσουν στο newsfeed και στο χρονοδιάγραμμα των χρηστών του Facebook ως «πυλώνες» της εμπειρίας τους.

Στο νέο βιβλίο της, "Think Like Zuck: Τα πέντε επιχειρηματικά μυστικά του άκρως λαμπρού CEO του Facebook Mark Zuckerberg" (McGraw-Hill Professional, 2013), η κοινωνία των μέσων μαζικής ενημέρωσης, η ποδοσφαιριστής Ekaterina Walter απαντά στις ερωτήσεις που θέτει ο καθένας: Πώς ένας 19χρονος φοιτητής του Χάρβαρντ δημιούργησε μια εταιρεία που έχει φέρει την επανάσταση στο Internet και πώς το αύξησε τόσο εκθετικά σε τόσο σύντομο χρονικό διάστημα; Τι έκανε ο Zuck σωστά; Τι μπορούμε να διδαχθούμε από αυτόν και από άλλους που ήταν αρκετά καλοσχηματισμένοι για να αλλάξουν τον τρόπο που βλέπουμε τον ψηφιακό μας κόσμο;

Πρόσφατα μοιράστηκε τις ιδέες της με το MobbyBusiness

MobbyBusiness: Ειδοποίηση Spoiler - Ποια είναι τα πέντε επιχειρηματικά μυστικά του Mark και γιατί Είναι η αναλογία ενός ηγέτη που ακολουθεί το πάθος του, οδηγεί με σκοπό, χτίζει μεγάλες ομάδες και προσπαθεί να συνεχίσει την αριστεία του προϊόντος ή των υπηρεσιών του / της . Είναι μια νοοτροπία που οδηγεί τους μεγάλους ηγέτες στην οικοδόμηση μιας επιτυχημένης επιχείρησης και την προσέγγιση που χρησιμοποιούν για να το κάνουν

Τα 5 P που περιγράφονται στο βιβλίο είναι:

ΠΑΘΟΣ - Κρατήστε την ενέργεια και τη δέσμευσή σας πλήρως φορτισμένες ανά πάσα στιγμή ακολουθώντας κάτι που πιστεύετε. ΣΚΟΠΟΣ - Μην δημιουργείτε μόνο ένα υπέροχο προϊόν, οδηγείτε μια ουσιαστική κίνηση.

PEOPLE - Κατασκευάστε ισχυρές ομάδες που μπορούν να εκτελέσουν το όραμά σας.

PRODUCT - που διαγράφει όλους τους κανόνες που αλλάζουν τα πάντα.

ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ - Δημιουργήστε ισχυρές συνεργασίες με ανθρώπους που τροφοδοτούν τη φαντασία και ενεργοποιούν την εκτέλεση.

Mobby Business: Ο Mark Zuckerberg και ο Steve Jobs περπατούν σε ένα δωμάτιο. Κερδίστε, χάστε ή τραβήξτε; Ποιος είναι ο τελευταίος που στέκεται;

EW:

Και οι δύο κερδίζουν. Όταν ήταν στο δωμάτιο μαζί, ξόδεψαν το χρόνο μαθαίνοντας ο ένας από τον άλλο. Είναι και οι δύο αρκετά συναρπαστικοί ιδιώτες.

Ο Mark θαύμαζε την Jobs. Και ο Steve Jobs είδε τη λαμπρότητα του Zuckerberg. Ο βιογράφος της εργασίας, Walter Isaacson, δήλωσε ότι η Jobs είχε πολύ σεβασμό για τον νέο ηγέτη. Λέει ο λόγος για τον οποίο η Jobs αισθάνθηκε ότι η Apple δεν έσπασε τον κώδικα στην κοινωνική ήταν κατά ένα μεγάλο μέρος λόγω της επιτυχίας του Facebook. Ο Mark το έκανε τόσο καλά, είπε ο Jobs. [Ping ήταν η αποτυχημένη προσπάθεια της Apple να οικοδομήσει το δικό της κοινωνικό δίκτυο.]

Mobby Business: Μπορεί να υπάρξει ποτέ άλλο Facebook ή είναι οι ημέρες εκείνου του είδους της εκθετικής ανάπτυξης; δυνατόν. Περίπου το 50% του παγκόσμιου πληθυσμού είναι κάτω των 30 ετών. Αυτοί είναι ψηφιακοί ντόπιοι που μεγάλωσαν με την τεχνολογία. Είναι πάντα συνδεδεμένοι και συνεχώς συνδεδεμένοι. Υπάρχουν περισσότεροι νέοι χρήστες του Διαδικτύου στον κόσμο από ποτέ. Το ερώτημα γίνεται: Το Facebook θα είναι η πλατφόρμα επιλογής γι 'αυτούς ή η Generation Z θα αποφασίσει ότι υπάρχει κάτι πιο ενδιαφέρον; Θα υπάρχει πάντα ανάγκη για εξειδικευμένα δίκτυα. Αλλά σε παγκόσμια κλίμακα, πρέπει να πω ότι: Θα είναι πολύ δύσκολο να εκτοπίσουμε το Facebook ως μια κορυφαία παγκόσμια πλατφόρμα για κοινωνικές συνδέσεις.

Mobby Business:

Ποια είναι η επόμενη τάση ή ανεκπλήρωτη ανθρώπινη ανάγκη που θα ωφεληθεί από έναν ιδρυτή όπως ο Zuckerberg; Θα είναι στην κινητή αρένα; EW:

Λοιπόν, ό, τι και αν είναι, θα είναι σίγουρα χτισμένο πάνω σε ένα κοινωνικό γράφημα που πρωτοπορεί από το Facebook. Αυτό σημαίνει ότι ο Ιστός δεν θα περιστρέφεται μόνο γύρω από το περιεχόμενο αλλά γύρω από τις ανθρώπινες σχέσεις. τα περισσότερα από τα πράγματα που κάνουμε στο διαδίκτυο θα θέλαμε να βιώσουμε με τους φίλους μας Mobby Business: Μία ιδέα όπως το Facebook θα προσελκύσει ποτέ την προσοχή χωρίς συνεχή ανάπτυξη, εξέλιξη και επέκταση του εύρους και της κλίμακας;

EW: Δεν νομίζω ότι το Facebook χτίστηκε για να προσελκύσει την προσοχή. Κατασκευάστηκε για να είναι μια κοινωνική χρησιμότητα, κάτι που υπάρχει, αλλά αόρατο από την οπτική γωνία του προϊόντος. Το Facebook θέλει να εξασφαλίσει ότι οι εμπειρίες και η χαρά των συνδέσεων θα παρουσιαστούν, όχι το ίδιο το προϊόν. Αυτός είναι ο κύριος λόγος για τον οποίο ο σχεδιασμός είναι τόσο απλός: Κατασκευάζεται για να ξεφύγει, ώστε οι άνθρωποι να επικεντρωθούν στις αλληλεπιδράσεις μεταξύ τους.

Και ως χρησιμότητα, ναι, πιστεύω ότι το Facebook θα μπορέσει να καινοτομήσει και να ενσωματωθούν βαθύτερα σε όλες τις πτυχές του ψηφιακού μας κόσμου χωρίς σταθερή ουσιαστική ανάπτυξη. Mobby Business:

Ποιο είναι το επόμενο βήμα για το Facebook; Ποιες βιομηχανίες θα πρέπει να αισθάνονται απειλούμενες; Υπάρχει κάποιος τρόπος να μπορέσουν να μπει στο σκάφος και να μοιραστούν την επιτυχία του Facebook ή έχει ήδη βγει από το σταθμό;

EW: Το Facebook θα συνεχίσει να ενσωματώνεται βαθύτερα στο ύφασμα του Διαδικτύου. Η εταιρεία κάθεται σε τόνοι προσωπικών και συμπεριφορικών δεδομένων και είναι πολύ έξυπνοι στον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιούν τα δεδομένα αυτά για να τους βοηθήσουν να καινοτομούν συνεχώς. Επιπλέον, μόλις ανακοίνωσαν το κοινωνικό γράφημα αναζήτησης. Νομίζω ότι καθώς το Facebook εξελίσσεται, θα υπάρχουν περισσότερες ευκαιρίες για άλλες εταιρείες να καινοτομούν μέσα στο οικοσύστημα που κατασκευάζει η εταιρεία.

Mobby Business:

Ποιος είναι ο ρόλος σας ως στρατηγικός κοινωνικών μέσων και καινοτόμος στην Intel; : Τα τελευταία πέντε χρόνια ο ρόλος μου εξελίχθηκε. Ξεκίνησε με την εξασφάλιση ότι όλα τα βασικά στοιχεία ήταν σε ισχύ για την υιοθέτηση των κοινωνικών μέσων μέσα στην εταιρεία μας παγκοσμίως. Στη συνέχεια, έστρεψα την προσοχή μου στην καθιέρωση παγκόσμιων στρατηγικών για την οικοδόμηση, την ανάπτυξη και τη συμμετοχή των κοινωνικών μας κοινοτήτων σε πολλά κοινωνικά δίκτυα. Δεν χρειαζόμαστε μόνο να καθορίσουμε αυτές τις στρατηγικές αλλά να τις κλιμακώσουμε σε παγκόσμιο επίπεδο. Βάζουμε εργαλεία στη θέση μας που μας επέτρεψαν να ακούσουμε, να ασχοληθούμε, να μετρήσουμε και να μάθουμε σε πραγματικό χρόνο. Εκπαιδεύσαμε έναν μεγάλο αριθμό επαγγελματιών των μέσων κοινωνικής δικτύωσης εσωτερικά. Σήμερα εστιάζω περισσότερο στην καινοτομία, ανυπομονούμε να υπολογίσουμε τι πρέπει να κάνουμε στη συνέχεια

Mobby Business: Πώς ενσωματώσατε τις αρχές της FB στην επαγγελματική σας ζωή;

Ο ρόλος μου τα τελευταία τέσσερα χρόνια με την Intel ήταν πολύ παρόμοια με ένα ρόλο σε μια εκκίνηση: μια μικρή ομάδα ανθρώπων που επιθυμούν να οδηγήσουν την αλλαγή μέσα σε ένα μεγάλο οργανισμό και να μετατρέψουν αυτή την οργάνωση σε κοινωνική επιχείρηση. Πρέπει να ξεκινήσουμε από το μηδέν, να μάθουμε καθώς πήγαμε. έχουμε το προνόμιο να ζωγραφίζουμε τον κενό καμβά και να δημιουργούμε παγκόσμιες στρατηγικές που υιοθετήθηκαν σε όλο τον κόσμο. Ήταν πολύ σκληρή δουλειά, πολλή επιμονή, πολλά μαθήματα επιρροής και συνεργασίες, αλλά τόσο συναρπαστικά. Κοιτάζω πίσω και είμαι πραγματικά περήφανος για το τι έχει γίνει. Mobby Business: Είναι τα πέντε P αντιστρόφως κλιμακούμενα ώστε να μπορούν να χρησιμοποιηθούν από ένα μικρό οργανισμό; Πώς;

EW: Απολύτως. Αυτές οι αρχές μπορούν ακόμη και να χρησιμοποιηθούν στην προσωπική σας ζωή. Όλα όσα κάνουμε (προσωπικά ή επαγγελματικά) πρέπει να έχουν σκοπό. Και αν ο σκοπός μας βασίζεται στα πάθη μας, είμαστε πιο παρακινημένοι να επιτύχουμε τους στόχους μας. Επιμένουμε, δεν παίρνουμε όχι για απάντηση. Διακινδυνεύουμε. Βρίσκουμε τους σωστούς συνεργάτες. Ενεργούμε! Τα μαθήματα που περιγράφονται στο βιβλίο μπορούν να εκτελεστούν από οποιονδήποτε μικρό οργανισμό, εάν η ηγεσία του είναι έτοιμη να οδηγήσει την αλλαγή.

Mobby Business: Πώς αλλάζει η FB το πρόσωπο του μάρκετινγκ; EW:

Το Facebook προσφέρει μια εκπληκτική πλατφόρμα μάρκες για να συνδεθούν με τους πελάτες και τους οπαδούς τους. Προφανώς πρόκειται για μισθωμένη γη, επομένως τα εμπορικά σήματα πρέπει να το προσέχουν. Αλλά η ευκαιρία να συνδεθείτε με τους οπαδούς σας σε όλο τον κόσμο είναι πρωτοφανής. Η Intel, για παράδειγμα, είναι σε θέση να συνδεθεί με πάνω από 24 εκατομμύρια ανθρώπους σε όλο τον κόσμο σε περισσότερες από 50 χώρες σε καθημερινή βάση. Ακόμη και αν όχι κάθε άτομο ασχολείται με το εμπορικό σήμα, αυτό είναι ακόμα μια καταπληκτική ευκαιρία για τις εταιρείες να ξεκινήσουν την οικοδόμηση σχέσεων με τους υποστηρικτές τους που δεν υπήρχαν πριν.

Αυτό μετατοπίζει εντελώς το μάρκετινγκ από μια μονόδρομη σε αμφίδρομη συνομιλία. Πρόκειται περισσότερο για την οικοδόμηση σχέσεων έναντι της προώθησης ενός μηνύματος. περισσότερα σχετικά με την ακρόαση και τη συμμετοχή εναντίον της δημοσίευσης ενός πανό. περισσότερα σχετικά με την ανταπόκριση σε πραγματικό χρόνο έναντι μιας εκστρατείας έξι μηνών. Το Facebook εξομάλυνε τον τρόπο που κάνουμε το μάρκετινγκ

Mobby Business: Πρέπει να βρίσκεστε σε μια καινοτόμο ή δημιουργική βιομηχανία για να επωφεληθείτε από τα μαθήματα του Facebook; EW:

Όχι πραγματικά. Νομίζω ότι τα μαθήματα στο βιβλίο είναι καθολικά ανεξάρτητα από το τι θέλετε να κάνετε ή να δημιουργήσετε. Επιπλέον, θυμηθείτε, αυτό το βιβλίο έχει πολλούς πιο καταπληκτικούς ηγέτες της εποχής μας να μάθουμε από, όχι μόνο Mark Zuckerberg. Υπάρχουν ιστορίες από Dyson, TOMS, 3M, Threadless, CollegeHumor.com και πολλά άλλα.

Mobby Business: Πείτε μας για το "Qui Audet Adipiscitur." EW:

Νόμιζα ότι ήταν κατάλληλο να κλείσει το βιβλίο με τη λατινική φράση Ποιος τολμά, κερδίζει. Στο κλείσιμο, μιλάω για την ποιότητα των μεγάλων ηγετών να τηρήσουν τον σκοπό τους ανεξάρτητα από τις εξωτερικές και εσωτερικές πιέσεις. Πολύ συχνά ζητούμε άμεσα αποτελέσματα και οι επενδυτές είναι ανυπόμονοι να δουν άμεσο κέρδος. Αλλά πολλές φορές ξεχνάμε ότι η μακροπρόθεσμη επιτυχία εξαρτάται από τη μακροπρόθεσμη στρατηγική. Και οι ηγέτες που οδηγούν με σκοπό και σε αυτό για το μακρύ χρονικό διάστημα είναι συνήθως εκείνοι που μπορούν να οικοδομήσουν και να αναπτύξουν εξαιρετικές επιχειρήσεις.

Είμαστε επίσης σε

Facebook &

Google+

.

Μικρές Επιχειρήσεις Στιγμιότυπο: Κοτόπουλο Armor

Η σειρά Μικρών Επιχειρήσεων Snapshot διαθέτει φωτογραφίες που αντιπροσωπεύουν, σε μια μόνο εικόνα, ποιες είναι οι μικρές επιχειρήσεις που διαθέτουμε. Ο Jill Bong, γενικός διευθυντής της Chicken Armor, μιας επιχείρησης που ιδρύθηκε το 2012 και σχεδιάζει και πουλάει σέλες πουλερικών για να προστατεύει τα κοτόπουλα από τραυματισμούς που προκαλούν κυνήγι, εξηγεί πώς αυτή η εικόνα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή της.

(Επιχείρηση)

Υψηλότερα έξοδα αποστολής Μην αποθαρρύνετε αγοραστές σε απευθείας σύνδεση

Συνολικά, οι μεγάλες ναυτιλιακές εταιρείες αναμένεται να αυξήσουν τις τιμές τους κατά 5% το 2013. Ακόμα και με το ναυτιλιακό κόστος να αυξάνεται, 7% των αγοραστών δηλώνουν ότι θα αγοράζουν πιο συχνά Online Αν και οι ερωτηθέντες δηλώνουν ότι είναι πρόθυμοι να πληρώσουν υψηλότερες ναυτιλιακές τιμές, η πλειονότητα των αγοραστών λένε ότι θα εξακολουθήσουν να αναζητούν επιλογές δωρεάν αποστολής.

(Επιχείρηση)