Οι γυναίκες μπορούν να διαπραγματευτούν με επιτυχία υψηλότερους μισθούς, αλλά πρέπει να δώσουν προσοχή στην προσέγγιση που χρησιμοποιούν για την αντιμετώπιση των μισθών των γυναικών

Οι ερευνητές ζήτησαν στη συνέχεια από τους συμμετέχοντες μια σειρά από ερωτήσεις σχετικά με το εάν θα ήθελαν να δουλέψουν με τη γυναίκα και αν θα της παραχωρούσαν την αύξηση που ζήτησε

ότι οι γυναίκες θα λάβουν την αμοιβή που επιθυμούν, διαπίστωσαν οι ερευνητές και δείχνοντας ανησυχίες για τις επιχειρηματικές σχέσεις βοήθησε στην άμβλυνση των κοινωνικών επιπτώσεων. Ωστόσο, ο συνδυασμός αυτών των στρατηγικών δεν ήταν επιτυχής και δεν βοήθησε στην αποφυγή κοινωνικών αντιδράσεων. Στο δεύτερο μέρος της μελέτης, οι ερευνητές έδειξαν 177 Αμερικανούς μορφωμένους με κολέγιο με σύντομη επεισόδια εργασιακής εμπειρίας, στις οποίες εργαζόμενοι άνδρες και άνδρες διαπραγματεύονταν τους μισθούς τους χρησιμοποιώντας διαφορετικές τεχνικές. Έπειτα, οι ερευνητές ζήτησαν από τους συμμετέχοντες να αξιολογήσουν την προθυμία τους να συνεργαστούν με τους διαπραγματευτές, άνδρες και γυναίκες, καθώς και την τάση των συμμετεχόντων να χορηγήσουν την απαιτούμενη αποζημίωση.

Αφού παρακολούθησαν επεισόδια στα οποία οι γυναίκες διαπραγματευτές νομιμοποίησαν τα αιτήματά τους αποζημίωσης για τις οργανωτικές σχέσεις, οι συμμετέχοντες στη μελέτη διαπίστωσαν ότι οι γυναίκες είναι περισσότερο σχεσιακές, διαπίστωσαν ότι τα αιτήματά τους για αποζημιώσεις είναι πιο νόμιμες και δεν τους τιμωρούσαν κοινωνικά για διαπραγμάτευση υψηλότερων αποδοχών.

Αντίθετα, οι άνδρες που εξέφρασαν την ίδια σχεσιακή ανησυχία δεν ήταν πιο επιτυχημένες από ό, τι όταν χρησιμοποιούσαν μια προσέγγιση άμεσης διαπραγμάτευσης.

«Ενώ οι περιορισμοί του φύλου είναι πραγματικοί, δεν είναι αναπόφευκτοι», ανέφεραν οι συγγραφείς. «Αναμένουμε από τους άνδρες να είναι επικεφαλής επειδή είναι και περιμένουμε από τους άνδρες να κερδίζουν περισσότερα επειδή συνήθως κάνουν ... κάθε γυναίκα που μειώνει το χάσμα μεταξύ των φύλων στην αμοιβή και την μεταρρύθμιση της αρχής των κοινωνικών δομών που κρατούν τις γυναίκες στη θέση τους». Η μελέτη δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην Ψυχολογία των Γυναικών Τριμηνιαία.

Είναι το λογικό σας φόρεμα για το γραφείο σας;

να γίνουν πιο περιστασιακά από ποτέ - και ό, τι κάποτε ήταν μείζονα ταμπού, όπως τζιν, μανίκια, βρώμικα κουλούρια, τατουάζ, έχουν γίνει όλο και πιο συνηθισμένοι στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον », δήλωσε η Rachel Bitte, επικεφαλής αξιωματούχος της Jobvite. μια αυστηρή ατμόσφαιρα από φανταχτερά μπλούζες που μπαίνουν σε μακριές φούστες και φόρεμα πουκάμισα με δεσμούς, πολλοί εργοδότες είναι πλέον ανοιχτοί σε ανεπίσημες ενδυμασίες και προσωπικές τάσεις της μόδας.

(Ηγεσία)

4 τρόποι εφαρμογής της θεωρίας της διαχείρισης του Peter Drucker

Πολλοί θεωρητικοί της προηγούμενης διαχείρισης δημιούργησαν όρους και έννοιες που αντιτίθενται σε σύγχρονα στυλ διαχείρισης. Αλλά ο Peter Drucker, χαιρετισμένος ως πατέρας της σύγχρονης διοίκησης, διατύπωσε μια θεωρία που εξακολουθεί να χρησιμοποιείται σήμερα. Ο Drucker πίστευε ότι οι διευθυντές πρέπει, πάνω απ 'όλα, να είναι ηγέτες.

(Ηγεσία)