Καθορισμός ηγεσίας: 8 τρόποι να είστε ένας μεγάλος ηγέτης

Ζητήστε από οποιονδήποτε αριθμό επιχειρηματιών, ιδιοκτήτες επιχειρήσεων ή άλλους ηγέτες στην επιχειρηματική κοινότητα να καθορίσουν την ηγεσία και είναι πιθανό να πάρετε μια διαφορετική απάντηση από κάθε άτομο. Εκεί βρίσκεται ένα μέρος του προβλήματος όταν πρόκειται για ηγεσία - ή πιο συγκεκριμένα, για τον ορισμό της ηγεσίας. Για να βοηθήσετε, το Mobby Business συνέταξε μια λίστα με ορισμούς από διαφορετικούς ηγέτες στην επιχειρηματική κοινότητα που ρωτούν πώς καθορίζουν την ηγεσία.

Όπως ο Δρ John Maxwell, ο πιο συγγραφέας συγγραφέας για την ηγεσία λέει ... «Η ηγεσία είναι η επιρροή! Courtright, ιδρυτής της Σύμβουλος ανάπτυξης σήμερα Η ηγεσία περιμένει όσο περισσότερους εργάτες σας είναι ικανοί, αλλά ποτέ περισσότερο από εσάς. Ποτέ δεν ζητά από κάποιον να κάνει κάτι που δεν έχετε κάνει ο ίδιος ή δεν είστε απόλυτα πρόθυμοι να το κάνετε ξανά. Τέλος, η ηγεσία είναι η κατανόηση ότι οι εργαζόμενοί σας έχουν διαφορετικές ιδέες και είναι σε θέση να φλερτάρουν για να ενσωματώσουν τις ιδέες τους στο σχέδιο.

- Jonathan Hines, διευθυντής πωλήσεων και μάρκετινγκ στο PILLO1 Είμαστε όλοι ηγέτες - default - οπότε η ερώτηση δεν είναι τόσο πολύ "είσαι ηγέτης;" ως "πόσο καλά οδηγείτε;"

Οι αποτελεσματικοί ηγέτες είναι, πρώτα απ 'όλα, αυτογνωσμένοι και συνειδητοί για το πώς επηρεάζουν τους ανθρώπους μέσα στη σφαίρα επιρροής τους. Ένας ηγέτης πρέπει να είναι αρκετά ευάλωτος ώστε να έχει μια αυθεντική σύνδεση με άλλους, αρκετά χαρισματική για να εμπλακεί σε άλλους και αρκετά ταπεινή ώστε να συνειδητοποιήσει ότι η αληθινή ηγεσία περιλαμβάνει την εξυπηρέτηση άλλων. - Jeannea Spence, προπονητής ηγεσίας στο indispersable coaching Ηγεσία είναι ένας τρόπος για τα ταλαντούχα άτομα να μοιράζονται τις απόψεις και τις γνώσεις τους επηρεάζοντας τους άλλους. Χρησιμοποιώντας το δικό τους χάρισμα και επιρροή, οι ηγέτες πρέπει να έχουν την ικανότητα να εμπνέουν τους άλλους να μάθουν περισσότερα, να κάνουν περισσότερα και να γίνουν περισσότερα.

- Jeet Banerjee, ένας σειριακός επιχειρηματίας Η ηγεσία είναι μια στάση

. Η διαχείριση είναι μια θέση. Με τον ίδιο τρόπο που η υπηρεσία είναι μια στάση και η εξυπηρέτηση πελατών είναι ένα τμήμα. Είναι μια κατάσταση ύπαρξης - ένας τρόπος προσέγγισης της ζωής. - Ο Kevin Burns, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της BGi Consultants Η ηγεσία είναι για τις αξίες και τις προτεραιότητες. Οι αξίες ενός ηγέτη μετριούνται από το πώς ενεργούν, όχι από αυτό που λένε. Και ένας αληθινός ηγέτης θα επικοινωνήσει με τις προτεραιότητες που ταιριάζουν με τις αξίες που αυτός ή αυτή φιλοδοξεί.

- Greg Marcus, συγγραφέας του "Busting Your Corporate Idol: Πώς να επανασυνδεθείτε με αξίες και να επανακτήσετε τον έλεγχο της ζωής σας" να διατηρήσουν την προοπτική της μεγάλης εικόνας, να κατανοήσουν τις προτεραιότητες και να αντιληφθούν το πλαίσιο. Είναι ατρόμητοι, κυνικοί και δεν μπορούν να φοβούνται να ενεργούν με ένστικτο. Είναι σαφείς στους στόχους του και ένα εξαιρετικό επικοινωνιακό

. - RJ Díaz, Διευθύνων Σύμβουλος και δημιουργικός διευθυντής της Industry Portage Co Η ηγεσία κάνει τους ανθρώπους να κάνουν ό, τι όλοι γνωρίζουν είναι το σωστό, αλλά δεν έχουν την αυτοπεποίθηση να ενεργήσουν μόνοι τους!

- Kevin Gazzara, ανώτερος συνεργάτης Magna Leadership Solutions

Το Εγχειρίδιο Εργαζομένων σας Χρειάζεται μια Ενημέρωση;

Όταν ακούτε "εγχειρίδιο των εργαζομένων", ίσως σκεφτείτε ένα παχύ πακέτο αυστηρών κατευθυντήριων γραμμών που διέπουν το τι μπορούν και δεν μπορούν να κάνουν οι εργαζόμενοι, πώς πρέπει να φορούν και τι αναμένεται από αυτούς σε ένα μεγάλο εταιρικό γραφείο. Ενώ ένα εγχειρίδιο μπορεί και πρέπει να είναι κάτι περισσότερο από ένα περίγραμμα των κανόνων, των κανονισμών και των τιμωριών μιας εταιρείας, είναι εύκολο να καταλάβεις γιατί αυτό το σημαντικό έγγραφο έχει κερδίσει τη φήμη που έχει εμμονή με τα χρόνια.

(Ηγεσία)

Ποιος είναι ο πιο παραγωγικός χρόνος εργασίας σας; Πώς να μάθετε

Αν εργάζεστε σε κανονικές ώρες γραφείου, πιθανώς γνωρίζετε ότι, παρά τις καλύτερες προσπάθειές σας (και πρόσληψη καφεΐνης), δεν είστε πάντα στο αποκορύφωμά σας όταν είστε περιπλέκοντας μέσα από την καθημερινή ροή της εργασίας. Ο καθένας περνάει από την παρακμή της παραγωγικότητας κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας και παρόλα αυτά εξακολουθεί να προσπαθεί να τροφοδοτήσει και να συνεχίσει να εργάζεται, ακόμα κι αν σημαίνει υποβαθμισμένη παραγωγή.

(Ηγεσία)