Οι υποψήφιοι για την πρόσληψη θέσεων εργασίας για δοκιμαστικές δοκιμές

"Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους οι άνθρωποι δεν εργάζονται", δήλωσε ο James Kenigsberg, επικεφαλής της τεχνολογίας και ιδρυτικό μέλος της online πλατφόρμας εκπαίδευσης 2U. "Κάποιος μπορεί να φαίνεται εκπληκτικός, αλλά η [πολιτιστική] τοποθέτηση είναι τρομερή, πιστεύω στο συναίσθημά μου, αλλά δεν συμπίπτει πάντοτε απαραίτητα με το υπόλοιπο της ομάδας."

Ο εργοδότης θα ξέρει μέσα στις πρώτες 90 ημέρες - και, συνήθως, πολύ νωρίτερα - εάν ένας εργαζόμενος έχει μακροπρόθεσμες δυνατότητες στην εταιρεία, είπε ο Kenigsberg. Τα πράγματα που θέλουν σε μια καριέρα - είτε πρόκειται για οικονομική απόδοση, δομή είτε για μέρος μιας μεγάλης αποστολής - όλα βγαίνουν κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, καθώς και την ικανότητά τους να ολοκληρώσουν τα καθήκοντά τους και να συνεργαστούν με την υπάρχουσα ομάδα. φυσικά, κανείς δεν έχει 90 ημέρες να περιμένει γύρω και να δούμε αν μια νέα μίσθωση είναι σε αυτό για τη μακρά μεταφορά. Έτσι, τι πρέπει να κάνει ο διαχειριστής μίσθωσης; Η Kenigsberg συνέστησε να βρει τρόπους για να δοκιμάσει τις πρακτικές δεξιότητες και τις πολιτιστικές ικανότητες του πιθανού υπαλλήλου στην επιχείρησή σας.

«Είμαι τεράστια πιστός στην« δοκιμή πριν αγοράσετε », δήλωσε ο Kenigsberg στο Mobby Business. "Είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να προσπαθήσουμε ο ένας από τον άλλον, ο καθένας από εμάς δεν έχει αρκετό περιθώριο να το βγάλει αυτό και οι δύο θα πρέπει να είναι all-in."

Ο Kenigsberg πρότεινε να προσφερθεί ένας υποψήφιος ένας σύμβουλος αρχικά και να επανεξετάσει την απόδοσή του μετά από μια προκαθορισμένη χρονική περίοδο για να αποφασίσει αν το άτομο εξακολουθεί να είναι κατάλληλο για τη θέση πλήρους απασχόλησης. Ο Bill Peppler, διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας στελέχωσης Kavaliro, συμφώνησε, σημειώνοντας ότι στη σημερινή οικονομία, το καθεστώς απασχόλησης "από σύμβαση σε μίσθωση" ή από "πλήρους απασχόλησης" γίνεται όλο και πιο δημοφιλές.

ο υποψήφιος είναι ήδη απασχολούμενος με πλήρες ωράριο και δεν είναι σε θέση να αναλάβει συμβουλευτικό ρόλο, υπάρχουν άλλοι τρόποι να αποκτήσετε μια αίσθηση για τις ικανότητές του / της.

"Μπορείτε να αναθέσετε δείγματα έργων ή να ζητήσετε προηγούμενη εργασία, όπου μπορείτε να δείτε τι έχουν πραγματικά καταφέρει στις προηγούμενες θέσεις τους ", ανέφερε ο Kavaliro.

« Δείτε το ανοιχτό δημόσιο έργο του υποψηφίου », πρόσθεσε ο Kenigsberg επικαλούμενοι έργα ανοικτού πηγαίου κώδικα και συνδέσμους χαρτοφυλακίων ως καλοί δείκτες πιθανών δυνατοτήτων μίσθωσης. "Μπορείτε να δείτε τη δουλειά που δεν προετοιμαζόταν απαραίτητα για εσάς και να δούμε την ποιότητα και πόσο σκληρά δούλευαν σε αυτήν."

Ενώ μια συνέντευξη δεν θα σας δώσει κατ 'ανάγκη την πλήρη εικόνα ενός υποψηφίου ζητώντας το σωστό οι ερωτήσεις από την αρχή μπορούν να ρίξουν φως στο αν πρέπει να προχωρήσετε με μια «δοκιμαστική κίνηση».

«Είναι ενδιαφέρον να ρωτήσετε για τους συναδέλφους και τους διευθυντές του παρελθόντος, πόσο κοντά βρίσκονταν και πώς συνεργάζονταν», Kenigsberg είπε. "Δεν ρωτάω τους ανθρώπους που βλέπουν τους εαυτούς τους [στο μέλλον], μου νοιάζει ποιοι είναι τώρα."

Αρχικά δημοσιεύθηκε στις Mobby Business

5 Σημάδια Είστε ο Bully στην Εργασία

Όσο οι οργανώσεις δεν θέλουν να το παραδεχτούν, υπάρχουν πολλοί επαγγελματίες. Το Ινστιτούτο Εκφοβισμού στο Χώρο Εργασίας (Workplace Bullying Institute) ορίζει τον εκφοβισμό ως "επανειλημμένη κακομεταχείριση της υγείας ενός ή περισσοτέρων προσώπων από έναν ή περισσότερους δράστες". Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει απειλητική, ταπεινωτική ή εκφοβιστική συμπεριφορά.

(Ηγεσία)

Ακόμα και στην ύφεση, ισχυροί ηγέτες δημιουργούν δεσμευμένους υπαλλήλους

Πριν από το 2010, ο Zenger Folkman διεξήγαγε μια μελέτη σχετικά με την εμπλοκή των εργαζομένων. Διαπίστωσε ότι οι περισσότεροι υπάλληλοι έπεσαν σε τρεις ξεχωριστές ομάδες: μη δεσμευμένοι / δυσαρεστημένοι, άκρως αφοσιωμένοι / ικανοποιημένοι και "κάτοχοι φράχτη" (υπάλληλοι που έπεσαν κάπου στη μέση). Όταν η εταιρεία διενήργησε τη μελέτη και πάλι το 2010, βρήκαν μια εκπληκτική μετατόπιση.

(Ηγεσία)