5 τρόποι να κρατήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας ευτυχείς

Οι εργοδότες που σκέφτονταν να βρουν σπουδαίους υπαλλήλους ήταν η μεγαλύτερη ανάγκη στελέχωσής τους να συνειδητοποιούν γρήγορα ότι κρατούν την προσοχή τους, όταν τις έχουν, προκαλεί πολύ μεγαλύτερη ανησυχία, σύμφωνα με νέα έρευνα.

Μια μελέτη της εταιρίας στελέχωσης Robert Half αποκάλυψε ότι σχεδόν 40 το ποσοστό των επικεφαλής χρηματοοικονομικών υπαλλήλων θεωρούν ότι διατηρούν πολύτιμα μέλη του προσωπικού ως τη μεγαλύτερη πρόκληση τους κατά το επόμενο έτος, ακόμα περισσότερο από τη διατήρηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων

"Αν και τα γενικά επίπεδα ανεργίας παραμένουν υψηλά, οι επαγγελματίες με εξειδικευμένες δεξιότητες έχουν περισσότερες ευκαιρίες στη διάθεσή τους, η οποία οδήγησε σε έλλειψη ταλέντων σε ορισμένες περιοχές και κατέστησε ακόμα πιο δύσκολη την αντικατάσταση πολύτιμων εργαζομένων ", δήλωσε ο Paul McDonald, ανώτερος εκτελεστικός διευθυντής του Robert Half. "Οι εργοδότες θα πρέπει να βγάλουν όλες τις στάσεις για να διατηρήσουν το καλύτερο και πιο λαμπρό τους, συμπεριλαμβανομένης της εξασφάλισης ότι η αποζημίωση είναι ανταγωνιστική και οι κορυφαίοι καλλιτέχνες γνωρίζουν ότι υπάρχει μια σταδιοδρομία διαθέσιμη σε αυτούς με την εταιρεία."

Robert Half προσφέρει στους εργοδότες αρκετές συμβουλές για τη διατήρηση βασικοί εργαζόμενοι:

• Διατηρήστε μια πολιτική ανοιχτής πόρτας: Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται άνετα να εκφράζουν ιδέες και ανησυχίες. Η δυστυχία με το αφεντικό τους είναι ένας λόγος που πολλοί άνθρωποι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους. Η οικοδόμηση ισχυρών εργασιακών σχέσεων με τους εργαζόμενους θα πρέπει να αποτελεί προτεραιότητα.
• Προωθήστε από μέσα: Οι εργαζόμενοι θα αποθαρρυνθούν εάν αισθάνονται ότι οι ευκαιρίες προώθησης δεν είναι διαθέσιμες. Οι διευθυντές θα πρέπει να συναντηθούν με μέλη του προσωπικού για να αναθεωρήσουν τις σταδιοδρομίες τους και να συζητήσουν πώς μπορούν να κινηθούν προς τα εμπρός στον οργανισμό.
• Παροχή ανταγωνιστικής αποζημίωσης: Ενώ τα χρήματα δεν είναι τα πάντα, είναι σημαντικό. Βεβαιωθείτε ότι οι μισθοί και τα οφέλη των εργαζομένων είναι λίγο υψηλότερα από τα επιτόκια της αγοράς
• Αναγνωρίστε την εξαιρετική δουλειά: Είτε πρόκειται για ιστορία στο ενημερωτικό δελτίο της εταιρείας είτε για επιτόκιο, οι ενέργειες και τα επιτεύγματα που δικαιολογούν ειδική αναγνώριση θα πρέπει να επιβραβεύονται αμέσως . Η αναγνώριση δεν χρειάζεται να είναι δαπανηρή. Το να λέτε "ευχαριστώ" και να επαινείτε άτομα μπροστά από τους συμμαθητές τους είναι ισχυρά κίνητρα.
• Προσφέρουν ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης: Τα προγράμματα κατάρτισης βοηθούν τους ανθρώπους να επεκτείνουν τις δεξιότητές τους και να αυξάνουν την παραγωγικότητα. Αυτό θα δημιουργήσει επίσης ευελιξία στους υπαλλήλους.

Η McDonald προειδοποίησε επίσης ότι οι εταιρείες που βασίζονται σε αντιπρόσωπους δεν θα χάσουν τους βασικούς παίκτες. Αντίθετα, συμβουλεύει τους διευθυντές προσλήψεων να επικεντρωθούν στη βελτίωση των πτυχών του εργασιακού περιβάλλοντος που συμβάλλουν στον κύκλο εργασιών.

Οι Counteroffers σπάνια καθορίζουν τους υποκείμενους λόγους που ένας επαγγελματίας αποφασίζει να εγκαταλείψει την εταιρεία, όπως η έλλειψη πρόκλησης ή η επιθυμία για πρόοδο , Δήλωσε ο McDonald. "Η παραίτηση ενός υπαλλήλου μπορεί να χρησιμοποιηθεί από τον οργανισμό ως ευκαιρία για βελτιώσεις προς όφελος του υπόλοιπου προσωπικού του."

Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 2.100 επικεφαλής οικονομικών λειτουργών από τυχαίο δείγμα εταιρειών σε περισσότερα από 20 στις μεγαλύτερες αγορές των ΗΠΑ

Η σύνταξη καλών επιχειρηματικών συμβολαίων παίρνει συμβουλές εμπειρογνωμόνων

πρωταρχικής σημασίας για τους ιδιοκτήτες νέων και μικρών επιχειρήσεων και όποιος προετοιμάζεται να ξεκινήσει μια επιχείρηση, πολλοί δεν διαθέτουν προϋπολογισμό για την εξειδίκευση του δικηγόρου στην εκπόνηση συμβάσεων είτε λόγω έλλειψης κονδυλίων είτε λόγω πρόβλεψης. «Υπάρχουν πολλά των ανθρώπων που κάνουν δικά τους συμβόλαια και μπορεί να μην έχουν κανένα πρόβλημα », δήλωσε ο Lew Goldfarb, καθηγητής Νομικής, ο οποίος είναι επικεφαλής της μικρής επιχειρηματικής κλινικής του Πανεπιστημίου του Cincinnati College.

(Ηγεσία)

6 Σημάδια Έχετε ένα καλό αφεντικό

Το Sydney Finkelstein ξέρει λίγο για την ηγεσία και τα αφεντικά. Συγκεκριμένα, ο Finkelstein, ο συντάκτης του βιβλίου "Γιατί οι έξυπνοι διευθυντές αποτυγχάνουν" (Penguin Putnam 2003) και συν-συγγραφέας του "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), ξέρει τι κάνει τους ηγέτες να αποτυγχάνουν.

(Ηγεσία)