6 Σημάδια Έχετε ένα καλό αφεντικό

Το Sydney Finkelstein ξέρει λίγο για την ηγεσία και τα αφεντικά. Συγκεκριμένα, ο Finkelstein, ο συντάκτης του βιβλίου "Γιατί οι έξυπνοι διευθυντές αποτυγχάνουν" (Penguin Putnam 2003) και συν-συγγραφέας του "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), ξέρει τι κάνει τους ηγέτες να αποτυγχάνουν. Με αυτή την προοπτική, όμως, ο Finkelstein μπορεί επίσης να καταλάβει τι χρειάζεται για να είναι καλό αφεντικό.

"Ορισμένα πράγματα είναι προφανή όταν πρόκειται για ηγεσία", δήλωσε ο Finkelstein, καθηγητής διοίκησης και συγγενής κοσμήτορας η Σχολή Επιχειρήσεων Tuck του Κολλεγίου του Dartmouth. "Πρέπει να είσαι σπουδαίος επικοινωνιακός, να έχεις πολύ υψηλή ακεραιότητα και να έχεις τεράστια επιμονή και αντοχή. Το να είσαι ηγέτης παίρνει πολλή δουλειά και πολλή προσπάθεια και όσο ψηλότερα πηγαίνεις, τόσο περισσότερη δουλειά θα έχεις».

Ενώ οι τρεις αυτές ιδιότητες είναι σημαντικές ως θεμελιώδη στοιχεία των καλών αφεντικών, οι μετασχηματιστικοί ηγέτες πρέπει επίσης να διαθέτουν και άλλες ιδιότητες, λέει ο Finkelstein. Αυτές οι ιδιότητες περιλαμβάνουν:

• Είναι διανοητικά ειλικρινείς - Οι ηγέτες πρέπει να αντιμετωπίσουν την πραγματικότητα που υπάρχει γύρω τους, σε αντίθεση με την επιθυμία τους να είναι διαφορετικές. Το Kodak έσπασε, επειδή οι ηγέτες εκείνοι δεν αντιμετώπισαν τις πραγματικότητες άλλων καταστάσεων που συνέβαιναν.
• Είναι αυτογνωστικοί - Οι ηγέτες πρέπει να έχουν μια κατανόηση για το πώς να κάνουν αποφάσεις, τι σκέφτονται και τι οι σιωπηρές μεροληψίες ή προτιμήσεις τους μπορεί να είναι. Η πραγματικότητα είναι ότι όλοι μας έχουμε ορισμένα πράγματα που μας αρέσουν, ορισμένα πράγματα που δεν μας αρέσουν και ορισμένες προκαταλήψεις για το πώς σκεφτόμαστε τον κόσμο. Η αυτογνωσία είναι η ικανότητα να βλέπεις λίγο περισσότερο από αυτές τις προσωπικές προκαταλήψεις και προτιμήσεις. Αυτό επιτρέπει στους ηγέτες να είναι λιγότερο πιθανό να πέσουν στις παγίδες όταν λαμβάνουν σημαντικές αποφάσεις.
• Έχουν ένα βαθμό ανοιχτότητας - Η ηγεσία δεν αναγνωρίζει μόνο ότι ο κόσμος είναι διαφορετικός, αλλά κάνει κάτι γι 'αυτό. Δεν αρκεί να πούμε ότι η αγορά έχει αλλάξει ή η κατάσταση έχει αλλάξει. Οι άνθρωποι πρέπει να κάνουν κάτι γι 'αυτό
• Αναπτύσσουν ταλέντο - Δεν υπάρχει ένας ηγέτης γύρω από αυτό θα είναι τόσο επιτυχημένο όσο θα ήταν διαφορετικά εάν δεν είχαν ισχυρό ταλέντο γύρω τους στην ομάδα τους. Αυτό ισχύει σε οποιοδήποτε περιβάλλον και σε οποιαδήποτε κατάσταση. Μπορεί να φανεί προφανές, αλλά πολλοί ηγέτες φοβούνται άλλους ανθρώπους που είναι πιο έξυπνοι από ό, τι είναι ή που ξέρουν περισσότερα από ό, τι κάνουν. Οι ηγέτες μερικές φορές επιθυμούν να περιπλανηθούν με ναι άνδρες και ναι γυναίκες και αυτό είναι μια καταστροφή
• Έχουν δημιουργήσει ένα περιβάλλον στο οποίο το ταλέντο έχει αντίκτυπο - Οι ηγέτες πρέπει να είναι σε θέση να μεταβιβάζουν αποτελεσματικά. Η αντιπροσωπεία σημαίνει πραγματικά ότι δεν αναθέτετε απλώς στους ανθρώπους να κάνουν πράγματα, αλλά τους κρατάτε υπόλογους και προπονούντε όπως είναι απαραίτητο.
• Συνειδητοποιούν ότι μπορούν να κάνουν τόσα πολλά - Δεν έχει σημασία ποιος είσαι ή τι σου δουλειά είναι, μπορείτε να το κάνετε μόνο πολύ. Ακόμη και ο πρόεδρος Ομπάμα, ο ηγέτης ολόκληρης της χώρας, δεν μπορεί να κάνει τα πάντα. Πρέπει να αναγνωρίσετε τα όριά σας. Ως αποτέλεσμα, θα πρέπει να αναπτύξετε σχέσεις γύρω σας, ώστε να μπορείτε να εκτελέσετε ό, τι χρειάζεστε μαζί τους.

Ο Finkelstein είναι επίσης ο συντάκτης μιας πρόσφατα δημοσιευμένης λίστας των χειρότερων CEO που περιλάμβανε:

1. Brian Dunn, πρώην Διευθύνων Σύμβουλος , Η Best Buy (παραιτήθηκε τον Απρίλιο του 2012)
2. Andrew Jung, Avon, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (παραιτήθηκε από τον CEO τον Απρίλιο του 2012)
3. Ο Mark Pickson, CEO, Chesapeake Energy (παραιτήθηκε ως πρόεδρος, Διευθύνων Σύμβουλος, Zynga
4. Rodrigo Rato, Πρόεδρος, Bankia (Ισπανία)

---



Η ανίχνευση των πλεονεκτημάτων, των αδυναμιών, των ευκαιριών και των απειλών μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς κατά την εξέταση νέων στρατηγικών, προγραμμάτων και μεθόδων.

Ο πρωταρχικός στόχος μιας ανάλυσης SWOT είναι να βοηθήσει τους οργανισμούς να αναπτύξουν πλήρη επίγνωση όλων των παραγόντων που εμπλέκονται σε μια απόφαση. Αυτή η μέθοδος δημιουργήθηκε στη δεκαετία του 1960 από τους Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews και William D. Book στο βιβλίο τους "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).

(Ηγεσία)



Λάβετε αντίο: Πώς να διεξάγετε αποτελεσματικές συνεντεύξεις εξόδου

Οι περισσότεροι διευθυντές ανθρωπίνων πόρων ακούνε προσεκτικά τι έχει πει κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων με εξερχόμενους εργαζόμενους, με περισσότερο από 60 τοις εκατό λέγοντας ότι ο οργανισμός τους αναλαμβάνει δράση σχετικά με την ανατροφοδότηση που έδωσαν οι υπάλληλοι κατά την έξοδό τους, σύμφωνα με μια μελέτη της εταιρίας γραφείου OfficeTeam.

(Ηγεσία)