6 Σημάδια Έχετε ένα καλό αφεντικό

Το Sydney Finkelstein ξέρει λίγο για την ηγεσία και τα αφεντικά. Συγκεκριμένα, ο Finkelstein, ο συντάκτης του βιβλίου "Γιατί οι έξυπνοι διευθυντές αποτυγχάνουν" (Penguin Putnam 2003) και συν-συγγραφέας του "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), ξέρει τι κάνει τους ηγέτες να αποτυγχάνουν. Με αυτή την προοπτική, όμως, ο Finkelstein μπορεί επίσης να καταλάβει τι χρειάζεται για να είναι καλό αφεντικό.

"Ορισμένα πράγματα είναι προφανή όταν πρόκειται για ηγεσία", δήλωσε ο Finkelstein, καθηγητής διοίκησης και συγγενής κοσμήτορας η Σχολή Επιχειρήσεων Tuck του Κολλεγίου του Dartmouth. "Πρέπει να είσαι σπουδαίος επικοινωνιακός, να έχεις πολύ υψηλή ακεραιότητα και να έχεις τεράστια επιμονή και αντοχή. Το να είσαι ηγέτης παίρνει πολλή δουλειά και πολλή προσπάθεια και όσο ψηλότερα πηγαίνεις, τόσο περισσότερη δουλειά θα έχεις».

Ενώ οι τρεις αυτές ιδιότητες είναι σημαντικές ως θεμελιώδη στοιχεία των καλών αφεντικών, οι μετασχηματιστικοί ηγέτες πρέπει επίσης να διαθέτουν και άλλες ιδιότητες, λέει ο Finkelstein. Αυτές οι ιδιότητες περιλαμβάνουν:

• Είναι διανοητικά ειλικρινείς - Οι ηγέτες πρέπει να αντιμετωπίσουν την πραγματικότητα που υπάρχει γύρω τους, σε αντίθεση με την επιθυμία τους να είναι διαφορετικές. Το Kodak έσπασε, επειδή οι ηγέτες εκείνοι δεν αντιμετώπισαν τις πραγματικότητες άλλων καταστάσεων που συνέβαιναν.
• Είναι αυτογνωστικοί - Οι ηγέτες πρέπει να έχουν μια κατανόηση για το πώς να κάνουν αποφάσεις, τι σκέφτονται και τι οι σιωπηρές μεροληψίες ή προτιμήσεις τους μπορεί να είναι. Η πραγματικότητα είναι ότι όλοι μας έχουμε ορισμένα πράγματα που μας αρέσουν, ορισμένα πράγματα που δεν μας αρέσουν και ορισμένες προκαταλήψεις για το πώς σκεφτόμαστε τον κόσμο. Η αυτογνωσία είναι η ικανότητα να βλέπεις λίγο περισσότερο από αυτές τις προσωπικές προκαταλήψεις και προτιμήσεις. Αυτό επιτρέπει στους ηγέτες να είναι λιγότερο πιθανό να πέσουν στις παγίδες όταν λαμβάνουν σημαντικές αποφάσεις.
• Έχουν ένα βαθμό ανοιχτότητας - Η ηγεσία δεν αναγνωρίζει μόνο ότι ο κόσμος είναι διαφορετικός, αλλά κάνει κάτι γι 'αυτό. Δεν αρκεί να πούμε ότι η αγορά έχει αλλάξει ή η κατάσταση έχει αλλάξει. Οι άνθρωποι πρέπει να κάνουν κάτι γι 'αυτό
• Αναπτύσσουν ταλέντο - Δεν υπάρχει ένας ηγέτης γύρω από αυτό θα είναι τόσο επιτυχημένο όσο θα ήταν διαφορετικά εάν δεν είχαν ισχυρό ταλέντο γύρω τους στην ομάδα τους. Αυτό ισχύει σε οποιοδήποτε περιβάλλον και σε οποιαδήποτε κατάσταση. Μπορεί να φανεί προφανές, αλλά πολλοί ηγέτες φοβούνται άλλους ανθρώπους που είναι πιο έξυπνοι από ό, τι είναι ή που ξέρουν περισσότερα από ό, τι κάνουν. Οι ηγέτες μερικές φορές επιθυμούν να περιπλανηθούν με ναι άνδρες και ναι γυναίκες και αυτό είναι μια καταστροφή
• Έχουν δημιουργήσει ένα περιβάλλον στο οποίο το ταλέντο έχει αντίκτυπο - Οι ηγέτες πρέπει να είναι σε θέση να μεταβιβάζουν αποτελεσματικά. Η αντιπροσωπεία σημαίνει πραγματικά ότι δεν αναθέτετε απλώς στους ανθρώπους να κάνουν πράγματα, αλλά τους κρατάτε υπόλογους και προπονούντε όπως είναι απαραίτητο.
• Συνειδητοποιούν ότι μπορούν να κάνουν τόσα πολλά - Δεν έχει σημασία ποιος είσαι ή τι σου δουλειά είναι, μπορείτε να το κάνετε μόνο πολύ. Ακόμη και ο πρόεδρος Ομπάμα, ο ηγέτης ολόκληρης της χώρας, δεν μπορεί να κάνει τα πάντα. Πρέπει να αναγνωρίσετε τα όριά σας. Ως αποτέλεσμα, θα πρέπει να αναπτύξετε σχέσεις γύρω σας, ώστε να μπορείτε να εκτελέσετε ό, τι χρειάζεστε μαζί τους.

Ο Finkelstein είναι επίσης ο συντάκτης μιας πρόσφατα δημοσιευμένης λίστας των χειρότερων CEO που περιλάμβανε:

1. Brian Dunn, πρώην Διευθύνων Σύμβουλος , Η Best Buy (παραιτήθηκε τον Απρίλιο του 2012)
2. Andrew Jung, Avon, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (παραιτήθηκε από τον CEO τον Απρίλιο του 2012)
3. Ο Mark Pickson, CEO, Chesapeake Energy (παραιτήθηκε ως πρόεδρος, Διευθύνων Σύμβουλος, Zynga
4. Rodrigo Rato, Πρόεδρος, Bankia (Ισπανία)

---



Το κλειδί ευελιξίας για την προώθηση της ανάπτυξης της καριέρας των γυναικών

Ενώ το 70% περίπου των εργαζομένων αναμένει περισσότερες γυναίκες στις ηγετικές τους θέσεις έως το 2020, δεν θα συμβεί χωρίς κάποια βοήθεια από τους εργοδότες, αποκάλυψε μια μελέτη της Randstad. Όταν οι άνδρες και οι γυναίκες ρωτήθηκαν για τους κορυφαίους τρόπους με τους οποίους η εταιρία τους μπορεί να βοηθήσει καλύτερα τις γυναίκες να προχωρήσουν σε ηγετικά επίπεδα, η ισότητα αμοιβών αναφέρθηκε πιο συχνά.

(Ηγεσία)



Η μεγαλύτερη πρόκληση που θα αντιμετωπίσετε ως πρωταθλητής πρώτης εποχής

Το να είσαι πρώτος προϊστάμενος παρουσιάζει μια σειρά προκλήσεων. Ωστόσο, κανένας δεν είναι πιο αποθαρρυντικός από το να υπολογίσει πώς να χωρίσει το χρόνο ανάμεσα στις ευθύνες του διευθυντή και τη δουλειά των κορυφαίων υπαλλήλων, βρίσκει μια νέα μελέτη από τους Robert Half Management Resources. Ειδικότερα, περίπου το ένα τρίτο των στελεχών δήλωσε ότι το πιο δύσκολο ένα μέρος της ύπαρξης για πρώτη φορά είναι η εξισορρόπηση των ατομικών ευθυνών με το χρόνο που αφιερώνεται στην εποπτεία του προσωπικού.

(Ηγεσία)