Τι είναι η Διαχείριση Απόδοσης;

Το ίδιο ισχύει και για τους υπαλλήλους σας. Ένα επίσημο πρόγραμμα διαχείρισης απόδοσης βοηθά τους διευθυντές και τους υπαλλήλους τους να βλέπουν με προσανατολισμό τις προσδοκίες, τους στόχους και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους και τον τρόπο με τον οποίο αυτά τα πράγματα ευθυγραμμίζονται με το όραμα της εταιρείας.

Rusty Lindquist, αντιπρόεδρος στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου κεφαλαίου και τις ιδέες στο BambooHR, οι εν λόγω οργανισμοί σήμερα λαμβάνουν μέτρα και βελτιώνουν τις επιδόσεις και την παραγωγικότητα των ανθρώπων τους πιο σοβαρά από ποτέ.

"[Η επίσημη διαχείριση επιδόσεων] ... αντιπροσωπεύει μια πρωτοβουλία σε ολόκληρο τον κλάδο για να κατανοήσει και να ποσοτικοποιήσει τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοί μας κάνουν, που κάνουν και πόσο καλά το κάνουν », δήλωσε ο Lindquist

Η διαχείριση της απόδοσης ξεκινά με ένα ευθυγραμμισμένο σύνολο στόχων με βάση το οποίο μπορεί να μετρηθεί κάθε εργαζόμενος. Επίσης, δίνει έμφαση στη μάθηση και την ανάπτυξη για ένα υψηλότερο επίπεδο απόδοσης στο χώρο εργασίας. Κάθε εργαζόμενος θα πρέπει να έχει κίνητρα να βελτιώσει τις ικανότητές του, τις ικανότητές του, την ανάπτυξη και την απόδοση των αποτελεσμάτων.

Γιατί η διαχείριση των επιδόσεων πρέπει να είναι προτεραιότητα

Η συνεπής διαχείριση επιδόσεων μετατοπίζει την εστίαση από τις ετήσιες αναθεωρήσεις σε μια πιο συνεχή μορφή λογοδοσίας . Η εφαρμογή των περιοδικών συναντήσεων διασφαλίζει μια συνεχή ώθηση για πρόοδο και όχι μια ξαφνική βιασύνη για την επίτευξη των στόχων του χρόνου αναθεώρησης.

Η διαχείριση της απόδοσης, όταν εφαρμόζεται σωστά, μπορεί να δημιουργήσει θετικά αποτελέσματα απόδοσης με δραστικό ρυθμό. Παρακάτω είναι μερικά μόνο βασικά οφέλη για τους υπαλλήλους, τους διευθυντές και τους οργανισμούς:

Βελτιωμένη επικοινωνία

• Οι εργαζόμενοι και οι διευθυντές επικοινωνούν πιο συχνά για να συζητήσουν τους στόχους της επιχείρησης και τη συνολική πρόοδο Καθιερωμένοι κανόνες. κατανοείτε εύκολα τη διαδικασία και τις διατάξεις για τον τρόπο εκτέλεσης των εκτιμήσεων απόδοσης
• Μειωμένο στρες Οι εργαζόμενοι δεν τονίζουν ότι εντυπωσιάζουν έναν διευθυντή μέσω κάποιας τυχαίας εργασίας και οι διαχειριστές δεν ανησυχούν για την προσβολή των υπαλλήλων λόγω μη εκτέλεσης. > Ευθυγράμμιση δραστηριοτήτων με τους στόχους της επιχείρησης
• Χωρίς έμφαση στους στρατηγικούς στόχους και την πρόοδο, οι εργοδότες δεν μπορούν πραγματικά να καθορίσουν εάν έχουν πραγματοποιηθεί βελτιώσεις σε συμφωνία με τους στόχους του οργανισμού. Η ευθυγράμμιση των καθημερινών εργασιών και των έργων με τους στόχους της επιχείρησης απαιτεί μια σαφώς προσδιορισμένη διαδικασία που δημιουργεί τις βάσεις για την αριστεία. Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να γνωρίζουν σαφώς τι αναμένεται από αυτούς και πώς οι στόχοι τους θα συμβάλλουν στα συνολικά επιτεύγματα της εταιρείας. Οι προσδοκίες απόδοσης πρέπει να υπερβαίνουν την περιγραφή της εργασίας και να περιλαμβάνουν μια σειρά αναμενόμενων αποτελεσμάτων:

Ποια αγαθά και υπηρεσίες πρέπει να παράγει η δουλειά;

Ποια επίδραση θα έχει η δουλειά στην εταιρεία;

Πώς πρέπει να ενεργούν οι εργαζόμενοι με τους πελάτες

• Ποιες είναι οι διαδικασίες ή οι μέθοδοι που πρέπει να χρησιμοποιήσει ο εργαζόμενος;
• Εδώ είναι μερικοί τρόποι να βεβαιωθείτε ότι εσείς και οι υπάλληλοί σας εκμεταλλευτείτε στο έπακρο τις δυνατότητες που προσφέρει ο εργαζόμενος;
• Δημιουργία μετρήσιμων στόχων και προσδοκιών με βάση τις επιδόσεις
• Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να κατανοούν και να δίνουν πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο μέτρησης της επιτυχίας κάθε στόχου. Οι προσδοκίες μπορούν γενικά να εμπίπτουν σε δύο κατηγορίες:
• Αποτελέσματα

: Τα αγαθά και οι υπηρεσίες που παράγει ένας εργαζόμενος συχνά μετρούνται βάσει στόχων ή προτύπων.

Ενέργειες και συμπεριφορές : Οι μέθοδοι που χρησιμοποιούνται για την παραγωγή ενός προϊόντος μια υπηρεσία και τις συμπεριφορές και τις αξίες που αποδείχθηκαν κατά τη διάρκεια της διαδικασίας. Οι ενέργειες και οι συμπεριφορές μπορούν να μετρηθούν με διαστάσεις απόδοσης

• Ορίστε τα σχέδια επαγγελματικής ανάπτυξης Οι υπεύθυνοι εποπτείας και οι εργαζόμενοι θα πρέπει να συνεργαστούν για τη δημιουργία σχεδίων ανάπτυξης. Το σχέδιο μπορεί να επικεντρωθεί σε δεξιότητες που αποσκοπούν στην εξάσκηση της εργασίας ή σε δεξιότητες επαγγελματικής ανάπτυξης που υπερβαίνουν το πεδίο της εργασίας του υπαλλήλου. Οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν λόγο σε ό, τι νέα μαθαίνουν και πώς μπορούν να τα χρησιμοποιήσουν προς όφελος της επιχείρησης.
• Συναντήστε τακτικά για να συζητήσετε τη συνολική πρόοδο και να εντοπίσετε πιθανά οδοφράγματα. Αντί να περιμένετε μέχρι την ετήσια αναθεώρηση, οι διευθυντές και οι υπάλληλοι θα πρέπει να συμμετέχετε ενεργά καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους για να καθορίσετε τη συνολική πρόοδο του στόχου.

Ψάχνετε για ένα εργαλείο λογισμικού που θα σας βοηθήσει να διαχειριστείτε την απόδοση των εργαζομένων; Επισκεφθείτε το Business News Καθημερινό οδηγό αγοράς για να μάθετε περισσότερα σχετικά με το λογισμικό διαχείρισης απόδοσης και τον τρόπο επιλογής του.

Μαθήματα ηγεσίας: Μην είστε ο πιο έξυπνος άνθρωπος στην αίθουσα

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

(Ηγεσία)

Πώς η αποζημίωση των CEO μπορεί να ενθαρρύνει την ανάληψη επιχειρηματικών κινδύνων

Μια μελέτη που συνυπογράφει ο καθηγητής του Πανεπιστημίου του Michigan, Robert Wiseman, υποστηρίζει ότι αντί να εκδίδει μετοχές και μετοχές επιλογές σε προκαθορισμένες ποσότητες, τα διοικητικά συμβούλια θα πρέπει να διαφοροποιούν την αποζημίωση που βασίζεται σε μετοχές του CEO μέσω ενός σχεδίου που βασίζεται στο ποσό της ανάληψης κινδύνου που επιθυμεί κάθε εταιρεία.

(Ηγεσία)