Πώς η αποζημίωση των CEO μπορεί να ενθαρρύνει την ανάληψη επιχειρηματικών κινδύνων


Πώς η αποζημίωση των CEO μπορεί να ενθαρρύνει την ανάληψη επιχειρηματικών κινδύνων

Μια μελέτη που συνυπογράφει ο καθηγητής του Πανεπιστημίου του Michigan, Robert Wiseman, υποστηρίζει ότι αντί να εκδίδει μετοχές και μετοχές επιλογές σε προκαθορισμένες ποσότητες, τα διοικητικά συμβούλια θα πρέπει να διαφοροποιούν την αποζημίωση που βασίζεται σε μετοχές του CEO μέσω ενός σχεδίου που βασίζεται στο ποσό της ανάληψης κινδύνου που επιθυμεί κάθε εταιρεία.

«Θα υποστήριζα ότι η δομή κινήτρων CEO ενθάρρυνε την υπερβολική ανάληψη κινδύνων διαδραμάτισε ισχυρό ρόλο στην ύφεση ", ανέφερε ο Wiseman. "Έτσι, η διαχείριση των προτιμήσεων για κινδύνους μέσω αποζημίωσης είναι κάτι που πρέπει να περιλαμβάνεται στην ημερήσια διάταξη του διοικητικού συμβουλίου οποιασδήποτε εταιρείας."

Στη μελέτη, οι ερευνητές εξέτασαν την αποζημίωση των CEO και τα οικονομικά στοιχεία των κατασκευαστικών εταιρειών που διαπραγματεύονται στο δημόσιο από το 1996 έως το 2009. Η μελέτη τον τρέχοντα πλούτο, που είναι πόσο θα αξίζει ένα απόθεμα μετοχών ή μετοχών εάν εξαργυρωθεί σήμερα, καθώς και τον μελλοντικό πλούτο, που είναι πόσο περισσότερο θα ήταν η αξία της μετοχής κατά την ημερομηνία λήξης της, συνήθως χρόνια κάτω από το δρόμο

Η έρευνα διαπίστωσε ότι οι ηγέτες των επιχειρήσεων που είχαν τριπλάσιο προοπτικό πλούτο με τον σημερινό πλούτο ήταν πιο πρόθυμοι να αναλάβουν ενδεχομένως καταστροφικούς κινδύνους. Ταυτόχρονα, όσοι είχαν ίσο ποσό από τον τρέχοντα πλούτο και τον πιθανό πλούτο, ήταν λιγότερο διατεθειμένοι να αναλάβουν τέτοιους κινδύνους από φόβο μήπως χάσουν το μεγάλο ποσό πλούτου που είχαν συγκεντρώσει.

Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι το σημείο αναφοράς για τις εταιρείες που επιθυμούν η ενθάρρυνση της ανάληψης κινδύνου με την αύξηση της αξίας έχει έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο που έχει διπλάσιο προοπτικό πλούτο από τον τρέχοντα πλούτο. Οι εν λόγω διευθύνοντες σύμβουλοι θα αναλάβουν ενδεχομένως κινδύνους για την ευαισθητοποίηση της εταιρείας, καταλήγουν οι συντάκτες της μελέτης.

Η Wiseman δήλωσε ότι τα ευρήματα αμφισβητούν την τρέχουσα νοοτροπία ότι τα δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών δεν συνεπάγονται κίνδυνο για τα διευθυντικά στελέχη. να επηρεάσει τη συμπεριφορά ανάληψης κινδύνων του CEO, θα πρέπει να εξετάσει το ενδεχόμενο να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο επιβραβεύει τον CEO ", ανέφερε. "Η απλή μίμηση αυτού που κάνει κάθε άλλη εταιρεία - όπως η έκδοση προκαθορισμένου αριθμού επιλογών μετοχών σε εξαμηνιαία ή ετήσια βάση - ίσως να μην είναι απαραίτητα το σωστό πράγμα."

Η μελέτη, επίσης συν-συγγραφέας του Geoffrey Martin της Μελβούρνης Business Σχολείο και Luis Gomez-Mejia από το πανεπιστήμιο A & M του Τέξας, θα εμφανιστούν σε ένα επερχόμενο τεύχος της Ακαδημίας Διοικητικής Εφημερίδας


Αντιμετώπιση 4 βασικών προκλήσεων του εργατικού δυναμικού πολλών γενεών

Αντιμετώπιση 4 βασικών προκλήσεων του εργατικού δυναμικού πολλών γενεών

Η εργασία σήμερα σημαίνει συχνά να συμμετέχετε σε μια ομάδα με μια σειρά ηλικιών. Ένα χιλιετηρίο μπορεί να σας διαχειριστεί, αλλά μπορείτε να συνεχίσετε να εργάζεστε με τους Generation Xers και τους baby boomers. Καθώς οι περισσότεροι boomers εργάζονται μετά την ηλικία συνταξιοδότησης και καθώς οι τεχνολογικά έξυπνες χιλιετίες συνεχίζουν να αποφοιτούν και να εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό, οι έντονες διαφορές στις αξίες, οι μορφές και οι εργασιακές συνήθειες κάθε γενιάς γίνονται όλο και πιο έντονες «Κάθε άτομο έρχεται στο γραφείο με διαφορετικές εμπειρίες ζωής, προοπτικές και απόψεις που είναι πολύτιμες για την εταιρεία», δήλωσε η Amy Casciotti, αντιπρόεδρος ανθρώπινου δυναμικού στην TechSmith Corporation , μια εταιρία επιχειρηματικών και ακαδημαϊκών προϊόντων λογισμικού.

(Ηγεσία)

Κρίση PR; 6 Βήματα για να βοηθήσετε να περιηγηθείτε στην καταιγίδα

Κρίση PR; 6 Βήματα για να βοηθήσετε να περιηγηθείτε στην καταιγίδα

Οι περισσότερες επιχειρήσεις θα αντιμετωπίσουν μια κρίση δημοσίων σχέσεων κάποια στιγμή. Από μια σειρά από κακές αναθεωρήσεις σε ένα εκτελεστικό σκάνδαλο, ένα αρνητικό περιστατικό μπορεί να έχει ισχυρό αντίκτυπο στη φήμη μιας εταιρείας. Κάθε επιχείρηση πρέπει να έχει μια ομάδα κρίσης PR και να σχεδιάζει, επειδή οι επιχειρήσεις σας ανταποκρίνονται σε αυτές τις καταστάσεις διαρκής επίδραση στην εταιρεία σας.

(Ηγεσία)